我國現階段工程項目管理存在的問題及對策研究

薛利榮/中國神華國際工程有限公司

我國現階段工程項目管理存在的問題及對策研究

薛利榮/中國神華國際工程有限公司

隨著社會經濟的飛速發展，市場經濟體制也跟著發生相應的改變，在各行業中，作為支柱產業的建筑業，在激烈的市場競爭中承受著巨大的壓力，21世紀開始，隨著經濟的發展，城市化的發展是勢不可擋，各種建筑如雨后春筍悄然而生，傳統的簡陋、單一的建筑外形已開始離開新生代人們的視線，轉眼間高樓大廈、亭臺樓閣無所不在的充斥著人們的雙眼，建筑行業內各個建筑單位企業之間的競爭也是達到了白熱化。在此情形下，建筑業工程項目的管理問題便被提上日程，成為重點問題。如今，建筑行業內各個公司之間也早已擺脫了單一的競爭形式，開始朝著多元化的趨勢發展。在工程項目當中工程的質量問題、施工進度情況、安全施工狀況以及資金成本的投入嚴重的影響著著建筑公司的發展。建筑公司若要在市場中站穩腳跟，持續的發展下去，對于以上提到的各種情況就必須要做好管理工作，由此可見工程項目管理的狀況決定了一個建筑公司發展的前景。建筑公司在取得工程項目進行施工的開始就必須要成立管理機構，建立健全的管理體制，采用現代化的科學管理方式，做好資源的配置，打造優質出優質的工程，是當今社會形勢下建筑公司得以繼續發展下去的關鍵。

工程項目管理；問題；對策

一、工程項目管理及其特點

建筑工程項目管理應當始終貫穿于項目建設施工的整個過程，嚴格做好監督管理，不可松懈。建筑行業設計的相關內容很多，范圍比較廣，所以建筑工程項目的管理內容則是多種多樣的，在保證工程質量的前提下，使工程項目創收最大的經濟效益，管理工作是不容忽視的，而且是重中之重。只有做好項目的管理才能保證工程的如期竣工，使成本資金投入得到控制，從而能夠保障工程質量和施工的安全，最終達到最大化的經濟創收。建筑企業作為工程項目的管理者，管理的對象是工程項目，其中還有業主、監理單位都會涉及到對建筑項目的監督管理，因為每個工程項目都具有多樣性、固定性和規模大的特點，工程項目的各項內容就較為復雜，會涉及到很多方面很多的部門，參與管理的人員和部門也會相對復雜，由此導致了工程項目管理具有復雜性和艱難性的特點。建筑工程項目從開始施工就會分為不同的階段，每個施工階段的工作內容不同，相應的管理工作也隨之并不相同，工程項目的管理工作會隨著施工階段的變化隨之做出相應的調整，這就要求管理部門做好動態管理，從而提高施工效率。項目工程的管理工作難度大，責任也重大，必須要做好各個環節的控制管理，才保證工程施工的順利進行，創造出項目的最大經濟價值，促進建筑企業的發展。

二、工程項目管理中存在的問題

（一）工程項目管理缺少完善的管理體制

雖然國內的建筑行業不斷的發展，項目管理工作也取得了很大的提高和進步，但是和一些發達國家的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還是有很多的不足之處。國內的工程項目管理還不能完全的達到科學化的程度，雖然各個建筑企業內也制定相應的管理制度，但是管理制度的制定還不夠詳細具體和健全。國家頒布的一些有關的建筑法律法規也是不夠系統，不夠完善。原有的傳統體制已經不能適應現代化發展的需要。國內相當一部分的工程企業在市場形式發生轉變后，沒有進行體制改革，該做的轉型沒有做好，依然默守陳規，迷失企業方向，最終被社會淘汰掉。現有的我國工程項目管理中缺乏先進、合理的管理制度，加之有些保守的企業領導受到原有舊的管理制度的干擾，致使我國一些工程企業經營不善，經濟收入下滑，管理只注重表面的形式化。

（二）工程項目管理缺少規范力度

由于我國工程管理制度的不健全、不完善，使得管理人員在進行相關的項目工作管理時，沒有明確而強有力的依據，管理人員自身又缺少對管理工作重要性的認識，對工程項目進行管理的時候責任心差，常常會出現敷衍了事的情況，管理力度不夠又總是只做表面行形式化的工作，對于施工中出現的問題和發現的弊端不予理睬，聽之任之，最終導致工程質量下降，各種隱患問題大量存在，給工程項目帶來嚴重的負面影響。

（三）對管理人才的培養不夠

對于任何的企業本身來說，人才的重要性不言而喻，在建筑行業里，由于管理工作的復雜性和難度較大，企業在人才的選用上面大多數的都是聘用經驗豐富，管理水平高，能力強的人員來負責工程項目的管理工作，但是大多數的企業僅限于聘用初期對人才的選用。聘用到合適的管理人員后，便將其安置到固定的崗位就不在關注后期人才能力的提升。管理層對人才的培養意識不強，重視度也不夠，企業內部對相關的管理人員和技術人員沒有進行定期的培訓和宣傳，人員在管理的過程中也不對其進行必要的監督審核，人員在原有的能力基礎上很少能學到新鮮的技能和掌握更先進的信息，久而久之，人才的能力也就越來越有限，跟不上新時代新生人才的水平。所以過來人才必須要不斷的在工作實踐中積累實地經驗的同時，還要及時充實自己，經常參加一些培訓和研討活動，要與時俱進，跟上時代發展的步伐，促進企業的發展，讓企業的發展和社會與市場發展同步。

（四）工程項目管理組織體系不健全

工程項目在進場施工之前都要成立相應的管理機構，但是這些管理機構往往都是臨時性的，待工程項目結束以后，這些管理組織也就不復存在了。這些組織機構在對工程進行管理的時候積累了很多的寶貴資源和豐富管理經驗，并且在工程實施中總結和創造出了的好多解決困難問題的有效措施，由于無人積極主動的去負責總結，經驗也得不到有效的積累和傳承，往往就流于形式了。當項目結束以后，這些臨時組建的機構也就隨之取消了，其中有經驗的管理者，技術水平高的技術人員和能力強的管理人員就往往不知所向，四散而去。待到另一個項目啟動的時候，就不會再有原班人馬繼續合作，人才大量流失，經驗和技術也被忽視，所有的努力最終是無果而終。所以項目管理組織的臨時性需要加以改正，它不但增加了新項目重組的成本，降低了工作效率，而且也不利于企業利潤的提高。

三、如何提高建筑工程項目管理工作

（一）加強管理，建立科學的管理模式

我國目前的項目管理模式是：當一項工程確定要開工時，首先要圍繞項目來組織各類資源，初步成立臨時的管理部，待工程竣工驗收交付以后，建立的臨時組織機構則全部解散。國內大多數的工程項目都是成立這樣的臨時組織機構，決策機構和責任機構都是有該項目組織機構來擔當，各個管理層、建設單位、施工單位和工程監理單位之間都是相互支持、相互協調、互相監督的。企業將各項權利交付給項目經理全權負責，并確保工程的順利進行。在現階段的項目管理中主要采用的是矩陣制組織機構和工作隊式的組織形式對項目進行管理。建立科學的管理模式就要對工程項目中所有的設計、方案、目標等等一系列的工作都要做好詳細的計劃和管理，做好安全質量的技術交底，對項目的質量一定要嚴格控制，施工現場要進行合理的布置，制定統一的規范施工制度，對建筑施工的整個過程的安全質量進行有效監控，及時發現問題，消除事故隱患。

（二）做好項目管理措施的落實工作

項目中標簽約之后開始做進場施工的準備工作，首先是確定項目部經理，成立項目部，然后明確項目部的責權和義務。制定出管理制度，然后做進場施工的詳細準備工作。制定出施工項目的管理計劃，討論研究確定出各個施工階段的控制目標，制定流程圖，編寫施工組織設計。進場施工做好各項的管理工作，如施工的進度情況，工程質量管理、安全施工的教育、宣傳管理、成本的控制及人、財、物等方面的控制管理，通過采用加強對合同的管理、信息管理等措施來深化項目管理。

（三）強化工程成本管理、提高工程效益

工程項目中對成本的管理控制是至關重要的環節，是一個企業得以生存發展的關鍵所在。在我國對于項目成本的管理做的并不是很好，此環節仍然處于薄弱的環節，由于計劃經濟向市場經濟的轉型，成本管理還達不到現代化的程度。尤其是國有企業內部遺留的傳統的行政制度，將人力、物力固定化，造成大量的資金和人力的浪費，無形中加大了資金成本的投入，降低經濟收入。同時在項目施工中經常的造成窩工和閑置的浪費現象。加強對成本的管理，一定要制定項目成本獨立核算的機制。

（四）工程項目的質量控制

工程質量是項目成敗的關鍵因素，質量控制又是項目管理不容忽視的一部分。主要表現在第一，規范建筑企業的行為。建筑企業要對施工中的各個環節進行監督管理，尤其是一些重要的細節，要就行重點掌控。在企業內部要有明確的人事安排，并確定核心人員進行整體的安排負責，一旦出現相關質量問題，則能直接找到相關的負責人。第二，加強對施工人員的管理。在施工管理中，除了對施工隊伍進行選擇外，還要對其進行相關的管理，可以采取績效評估的管理措施，最大限度提高他們的主觀能動性，從而保證工程的進度和質量。第三，加大政府管理部門的監管力度。在建筑單位內部采取相應監管措施之外，還需要政府進行相關的監督。政府的監督有強制性的作用，是督促企業的重要外在力量。在政府指導下，工程質量監督管理體制也將不斷更新和改革，不斷地滿足監管要求，從而創建新的質量管理體制，保證施工質量。

（五）施工安全風險管理

建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態。

（六）確定材料的選用

建筑施工過程中使用的材料是必不可缺的，沒有建筑用材料也就無從談起工程的建設施工，建筑材料的成本投入是項目工程中成本投入最主要的部分。在保證項目質量的前提下，最大限度的節約材料的使用和浪費，是增加經濟利潤的主要來源。如何做到成本節約的最大化？這就要做好對材料使用情況的有效控制。嚴格的控制對材料的使用情況，避免不必要的材料浪費和消耗。在對材料進行采購的時候，首先要了解材料的市場狀況，保證原料質量的同時在價格的選擇上要合理，價格不能過高也不能過低，過低就保證不了質量，對供貨商的選擇一定要選擇信譽度高的，不能徇私舞弊，吃回扣，貪圖個人利益。企業也要定期的做好對使用材料的檢查工作，制定出合理的采購計劃。施工過程中也要做好對材料的管理，避免出現管理不當造成的原材料不能使用的損失或者丟失。

（七）加強對人員的管理

企業的主體是人，任何企業都是由若干的相關工作人員組成的。離開人員企業無法成立，工作無法進行。對于建筑行業來說，施工人員和技術人員的要求更高。員工的整體素質和工作能力、技術水平在項目工程中顯得尤為重要，人員直接影響著企業的發展，決定著項目建設的工程質量和工作效率，也決定著企業的發展方向。施工人員一定要具備熟練施工技能和安全施工意識，技術人員要要掌握先進的技術水平，管理人員要有較強的組織管理能力和領導能力。在工作當中，要多學習，多積累，將知識與實踐經驗相結合，不斷的提高自身能力還要調高工作人員自身的綜合素質，組建的隊伍經過時間的洗禮必定會發展成為一支技術過硬、執行力強的隊伍。

四、結論

綜上所述，在我國現代化發展進程中，建筑業的快速發展有著至關重要的作用,建筑項目的成功管理對施工建設有著深遠的影響，它不但有利于施工企業樹立良好的企業形象，并給施工企業帶來更多的經濟效益，而且還可以促進整個社會的良性發展。成功的項目管理可以使施工企業得到進一步深化的發展，進而能夠給整個的建筑行業的前進提供強有力的動力，為我國城市化的建設發展提供更加堅實的保障。因此，在今后的工作中要在現實的基礎上不斷地進行探索，敢于打破陳規，從而才能真正地獲得項目管理工作的成功。

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