晚年王云五對商務印書館的精神傳承與創新

金炳亮

[摘 要] 王云五晚年入主臺灣商務印書館之后，在出版理念、出版經營及“創造性出版物”等方面，全面復制民國時期商務印書館的經驗，并大力創新圖書宣傳、銷售政策、出版形態、學術出版等方面，實現了對商務精神的光大和創新，具有不可忽視的思想價值。

[關鍵詞] 王云五 商務印書館 出版理念

[中圖分類號] G239 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2017） 06-0107-05

[Abstract] After taking charge of the Commercial Press of Taiwan， Wang Yunwu fully copied publishing concept， publishing business and“creative publications”， which was the experience of the Republic of China period. Meanwhile， he vigorously innovated communication of new books， sales policy， publishing form， academic publishing and so on. Wang Yunwu had achieved inheritation and innovation of the Commercial Presss spirit， which has an important value of thought.

[Key words] Wang Yunwu The Commercial Press Publishing concept

民國時期商務印書館是亞洲最大出版機構，世界三大出版機構之一。新中國成立后，商務印書館由上海遷北京，由私營而公私合營，再轉為國有，一度改組更名為高等教育出版社。1958年恢復建制，根據規定，以出版學術著作（含譯著）和工具書為主要方向。

與此同時，1948年底成立的商務印書館臺灣分館，在兩岸阻隔之后，改稱臺灣商務印書館，開始獨立經營。1965年，王云五以77歲高齡入主臺灣商務印書館，全面復制商務印書館的經驗，使臺灣商務印書館取得迅速發展。

海峽兩岸商務印書館從不同角度，以不同方式，傳承著商務印書館的精神脈絡。本文著重探討王云五入主臺灣商務印書館以后，是如何傳承和創新商務印書館精神的。

一

王云五曾于1921—1929年任商務印書館編譯所所長，1930—1946年任商務印書館總經理，是民國時期商務印書館鼎盛時期的核心人物之一。

臺灣商務印書館的早期經營頗多艱難，“來臺以還，物力式微，出版事業，有如停頓”[1]。其重要原因是主持工作的趙叔誠是商業會計人員出身，對出版事業興趣淡薄，“其性情保守持重而有余，開展進取則不足”[2]。

1965年7月王云五任董事長之后，臺灣商務印書館一改萎靡不振狀況，開始步入快速發展軌道。以王云五入主臺灣商務印書館九年之后的1972年，與趙叔誠主持工作的最后一年1963年比較，10年間，臺灣商務印書館的資本額增長10倍，營業額增長9.34倍，利潤（盈余數）增長36.28倍，每股紅利增長8.39倍。“在此期間，原股東既未增付分文資本，書館又未接受分文新投資”[3]。需要說明的是，臺灣商務印書館的資本額由100萬元，增至1000萬元，為館屋地價增值及“云五大樓”新增資產所致，并非股東增加注資。這就是說，臺灣商務印書館在王云五入主之后發生的翻天覆地變化，完全是出版經營的結果。各年相關數據對比詳見表1。

二

王云五在短短數年間能重振臺灣商務印書館，從客觀的原因看，是他抓住了20世紀五六十年代臺灣經濟建設發展迅速、人民生活水平迅速改善、圖書消費市場廣闊的有利時機，并且充分利用了商務印書館這一金字招牌。從主觀上看，也是更為重要的原因，則是王云五全面復制了民國時期他成功經營商務印書館的經驗。

王云五總結商務印書館在全面抗戰時期三次劫難、四度復興的成功之道：“一則有嚴密的管理規則，二則有相當的人才，三則各同人能夠愛護公司”[5]?！叭绻f我辦商務有什么成功的秘訣，第一是‘科學管理，第二是‘老板主義。”[6]

王云五將上述成功經驗全面運用于臺灣商務印書館。在他入主臺灣商務印書館之后，臺灣商務處處都有顯著的民國時期商務印書館的影子，可以明顯地看出臺灣商務印書館與民國時期商務印書館具有精神上的傳承關系。王云五曾直言不諱地批評在他之前主持臺灣商務印書館工作長達17年的趙叔誠，之所以經營上毫無起色，是因為“多年來經理人無所秉承，對于出版業務遂未能發展”[7]。而他所“秉承”的，正是商務印書館的成功之道。

（一）在出版理念方面，王云五繼續貫徹以擴大出書規模帶動出版經營的思想，同時對于有價值的學術著作，即使虧損也堅持出版。

王云五認識到：“社會對于一個出版家的期望，一是供給許多優良的圖書，二是供給相當廉價的圖書?！盵8] 因此，王云五很早就將“為讀者提供大量優質和價廉的圖書”作為自己的出版追求。其基本做法是大量推出各種叢書和大型文庫。王云五入主臺灣商務印書館之后，延續了這一做法。首先他大量重印了民國時期商務印書館的舊書，以“臺一版”“臺二版”標注其版本排序；這些舊書內容并未過時，老一輩讀者記憶猶新，又因為大多無需支付稿費或版稅，出版成本低廉。其次，他繼續以出版大型叢書、文庫為主，幾百上千種的大型出版項目比比皆是，這在經營上容易形成規模效應，降低邊際成本，使單本書或成套書的定價大幅下降。

20世紀60年代臺灣社會經濟快速發展，人民文化需求急劇上升，相對而言，出版物品種卻嚴重短缺，王云五大量出版優質價廉的圖書，可以說正逢其時，臺灣商務印書館迅速扭轉了經營上的不利局面。endprint

據王云五1972年底的統計：將他入主臺灣商務印書館以后的八年半時間，與之前趙叔誠任經理的十七年半時間比較，出版新書品種相差竟達44倍；他到臺灣商務印書館以后大部分年份出書都在上千種，最多的1965年達2896種。大陸時期，王云五多次以“日出新書一種”為目標，這時已遠遠超過。詳見表2。

大規模出書有利于降低圖書成本，反過來，只有有效降低圖書出版成本，才有可能開展大規模出版活動。王云五對廉價圖書的追求幾近苛刻。為了將圖書定價盡量降低，王云五想了許多辦法。一是盡量選用無需支付版稅的舊版書重印，如《萬有文庫薈要》《叢書集成簡編》等。二是采用縮印本影印古籍，如《四部叢刊》縮印本等，內容不變但改小字體，同時改用較為廉價的洋紙印刷。三是同時出版精裝本和平裝本，滿足不同群體的消費需求。四是一些成套銷售的叢書、文庫或定價較高的影印古籍，多采取預約發售方式，出書之前預訂往往可以獲得優惠折扣，有的甚至新書推出初期就實行優惠折扣銷售。此外，當時臺灣圖書市場盜版盜印盛行，王云五盡量壓低圖書定價，也是與盜版盜印爭奪圖書市場的一種競爭策略。

由于王云五精打細算的個性，有些人將王云五描繪成只顧賺錢的市儈。事實并非如此。王云五認為，出版是一項需要賺錢的事業，不能賺錢，出版事業就經營不下去，也就不能夠對社會有所貢獻；僅僅為賺錢而賺錢，是出版商所為，而非出版家所為?！坝鄰氖鲁霭媸聵I，自認與他人專顧成本與盈余者，迥異”[10]。

“十本書有三四本書虧本還不算虧本，只要都是好書”[11]。這是王云五晚年經常說的一句話。出版經營算的是總賬，事實上無法指望每一本書都能盈利。從某種程度上說，王云五追求大規模出書，恰恰是使一部分書賺錢而彌補另外一些書的虧損。

隨著臺灣商務印書館經營情況的好轉，王云五開始出版一系列具有重大文化積累和學術價值的大型圖書，即使虧損也在所不惜。其中最為持久的是大型古籍出版項目《四庫全書珍本》?！端膸烊珪浔尽烦跫捎谌毡厩致灾袊椭腥A民族危亡之時，實肩負著文化救亡的使命，并寄托了中國人的文化傳承夢想。1969年，當臺灣商務印書館的業務已經走向正軌后，王云五立即著手接續這項重大文化工程，并且發愿加速進行這項工作，先由重印《四庫全書珍本》初集開始，“每年一集，但期對國家文化有所貢獻，盈虧在所不計”[12]。

王云五從1924年開始參與籌劃影印《四庫全書》，1934年出版《四庫全書珍本》初集，到1978年出版《四庫全書珍本》九集，前后歷經半個多世紀。按《四庫全書》文津閣本成書3470種，36275冊統計，《四庫全書珍本》十集共印行1568種，13276冊，所收圖書占《四庫全書》的比例分別達到45.19%和36.6%。

（二）在出版經營上，王云五強調科學管理，倡導“老板主義”。

科學管理法是王云五抗戰時期艱苦復興商務印書館的法寶，他根據商務印書館科學管理的成功經驗寫成的《工商管理一暼》（1943年商務印書館初版）受到工商界的歡迎，三年時間再版四次。

王云五到臺灣商務印書館后，對其管理流程進行了細致改造。他要求每個星期周末之前，要將各種營業數據匯總，具體到每一個營業點、每一本書的銷售情況，周一上午他必須看到。這是他任商務印書館總經理時養成的習慣。他每周必開周會，分析營業情況；每月必開月會，總結上月情況并部署下月工作重點。他制定了各種嚴格的規章制度。除了新的公司章程，還有《總管理處暫行章程》和《總管理處督導主持及分工負責暫行辦法》。他還恢復了商務印書館以總管理處統管內部業務流程和一切營業事務的做法。

他還經常宣講和倡導“老板主義”。所謂“老板主義”，是對公司“負絕對的責任”的態度，是勇于擔當、絕不后退的精神。王云五認為，張元濟是“老板主義”的榜樣，他做商務印書館總經理，在精神上傳承了張元濟的“老板主義”。王云五說：“他（張元濟）并不是大股東，可是他當總經理時，卻以老板自居。他處處負責任做事。我承襲著他的作風來干總經理?！盵13]

王云五入主臺灣商務印書館之初，公司百廢待新，近八十高齡的他，每日上下午均到館視事，與一個勤勉的CEO無異。由于王云五的編輯出版計劃層出不窮，又是一旦制定計劃就要貫徹到底的個性，因此他在臺灣商務印書館的工作量可想而知是十分之大的。他的學生徐有守任總編輯和總經理之后，“在董事長云五先生督導下綜負全館經營與編務之總責”，竟因疲勞過甚和精神焦慮，“幾至百病叢生”，1967年不得已辭去臺灣商務印書館的職務[14]。

王云五任臺灣商務印書館董事長之后，雖然進行了一系列改革，但在人事上，“并未革除館中一人，亦未攜帶一人。僅一一約談各同人，而后因才器使，略事調動，使各得其當”[15]。對于前任經理趙叔誠，王云五也做了妥善安排，不但贈以特別退職金，還聘為顧問一年。在人事管理上，如果說民國時期王云五因過于嚴苛而表現出“魔王姿態”的一面的話；那么，他在臺灣商務印書館則更多表現出“菩薩心腸”的一面（“魔王姿態，菩薩心腸”是王云五在受到外界批評其推行科學管理法時用以自辯的話）?？茖W管理法要旨在于靈活運用，“魔王姿態”要的是震懾人心，而“菩薩心腸”要的是籠絡人心，如此“用心”，顯示了他在經營管理上，確實有其過人之處。

（三）注重“創造性出版物”的策劃和出版。王云五說：“頭等出版家，是創造市場；次等出版家才迎合市場?！盵16] 又說：“我認為一個出版家能夠推進與否，視其有無創造性出版物。”[17] 創造市場的前提，是能否策劃和出版“創造性出版物”。民國時期商務印書館的成功，原因之一是能夠不斷推出“創造性出版物”。

王云五晚年曾總結1949年之前商務印書館的23種“創造性出版物”，包括《華英初階》英文系列讀本、《最新小學教科書》《東方雜志》《辭源》《四部叢刊》《百衲本廿四史》《萬有文庫》《小學生文庫》《中學生文庫》《大學叢書》《中國文化史叢書》等。他主持臺灣商務印書館時期，則有13種“創造性出版物”，包括《人人文庫》《各科研究小叢書》《國學基本叢書四百種》《古書今注今譯》《新科學文庫》《云五社會科學大辭典》等。從他總結出的這些“創造性出版物”可以看出，不論是出版思想，還是選題思路、出書方向，臺灣商務印書館與民國時期的商務印書館，有著明顯的傳承關系。endprint

（四）高度重視人才，尤其重視總編輯一職。王云五說：“出版事業猶如開飯館，要飯館出名，必須要有名廚。廚子比老板還重要，他要擁有支配全飯館飲食的全權，才能端出來精彩的菜肴，以饗食客。出版家最好是讀書人，書讀得博，不一定要專，這樣才能推出各類可讀的書。”[18]早年商務印書館由于引入了張元濟這樣的“讀書人”，才成就了它后來的輝煌出版事業；他自己入主商務印書館編譯所以及后來主持商務印書館的工作，也充分說明“總編輯”一職對出版業是何等重要！

臺灣商務印書館長期以來“無所秉承”，與主持工作的趙叔誠出身會計，對學術文化相對疏離有一定關系。王云五上任不久，鑒于自己年事已高，聘請其政治大學的學生徐有守為臺灣商務印書館的總編輯（后兼任總經理）。在徐有守因病離職之后，王云五又相繼聘請周道濟、楊樹人、浦薛鳳、馬啟華為總編輯，皆為臺灣學界有一定名望的博學之士。

三

王云五領導臺灣商務印書館，面對的是一個與他民國時期任職商務印書館完全不一樣的環境。其一，臺灣地方狹小，人口規模不大；其二，商務印書館以教育出版起家，在中小學教科書出版方面，具有較大的市場份額，是主要的經濟來源；而臺灣商務印書館根本不出教材，經濟來源完全來自市場圖書。

因此，王云五除發揮商務印書館的品牌優勢，傳承商務印書館的成功之道外，在充分發掘市場方面，還有許多創新。

一是新書宣傳。王云五入主臺灣商務印書館之后，一改出版界的低調作風，在主流大報頭版刊登廣告宣傳推廣圖書。此前，臺灣出版物廣告向來僅刊于某些報紙之后頁，王云五反其道而行之，“而尤以刊登中央日報首頁出版廣告，以此時之（臺灣）商務印書館為始”[19]。雖然這是民國時期商務印書館的傳統做法，但今非昔比，那時的商務印書館財大氣粗，廣告投入預算較大，此時的臺灣出版業卻經營困難，這種情況下，化大錢登廣告，是需要一定氣魄的，應該說也是一種創新。

二是靈活的銷售政策。王云五大量采用預售打折的營銷策略。網絡時代，預售打折極為普遍，其用意一是快速回款，二是市場信息快速反饋，三是以低價吸引消費者的同時，逼退同類產品和擠垮同業的競爭。王云五對于預售打折的運用手法極為嫻熟，幾乎每一種大型叢書、文庫，或定價高昂的單品貴重圖書，都實行預售打折，而且越快訂購，優惠越多。如《韻史》《匯刊涵芬樓秘笈》就在出書后的兩個月內分別以七五折和七折的特價發售[20]。再如《人人文庫》，“為鼓勵多購多讀，凡一次購滿五單冊者加贈一單冊，購滿十單冊者，加贈二單冊或一復冊，悉聽購者自選?！盵21]后來發行的《人人文庫》甲輯、乙輯因為多以團購為對象，又改為成套購買，八折發售。《國學基本叢書四百種》，同一套書，三個版本（精裝1種，平裝2種），三種定價。

三是引入雜志的出版方式，大型叢書化整為零，定期或不定期連續出版。這種出版方式曾在20世紀90年代的大陸出版界出現。而身在臺灣的王云五早在20世紀60年代就用出雜志的方式出版圖書，最著名的就是《人人文庫》和《新科學文庫》，均采用分輯編號出版，可單本出售，也可整輯購買，文庫本身就像一個雜志出版平臺，在統一的“辦刊宗旨”之下，不斷充實新的內容，連續出版，常辦常新。《人人文庫》自1966年7月創刊發行，其出版宗旨是“使青年學子得以廉價盡讀有用之書”[22] 。該文庫連續出版時間長達近十年，出版圖書三千余種，創造了臺灣出版的一個奇跡。

四是引入社會資本，資助學術著作出版。王云五對西方的基金會制度十分贊賞。他先后擔任嘉新文化基金會、中山學術文化基金會（簡稱“中山基金會”）和孫哲生（科）先生學術基金會董事長。三個基金會設立的主要目的均為推動文化事業發展，其中就包括資助學術著作出版。

作為出版家，王云五深知臺灣市場狹小，學術著作出版僅靠市場運營，難有作為。因此，當他擔任基金會的董事長之后，資助學術著作出版作為一項公益事業，在他管理的基金會中就一直占有重要的一席之地。其中，嘉新文化基金會設有優良著作獎。孫哲生先生學術基金會主要致力于資助學術研究和學術著作出版。中山學術文化基金會除資助、獎勵優秀學術著作、文藝創作的作者和資助出版專題研究成果之外，另設專門機構編譯委員會。此外，王云五還利用其擔任中華文化復興運動推行委員會（簡稱“文復會”）副主任委員、臺灣故宮博物院管理委員會主任委員等“職務之便”，利用這些機構的資金資助或贊助學術著作的出版。

學術著作出版是商務印書館的出版傳統。王云五入主臺灣商務印書館之時，臺灣被知識界譏為文化沙漠，學術著作由于不能盈利，出版更少。王云五以大量優質廉價的圖書供應圖書市場，又引入社會資本資助學術著作出版，一定程度上改變了臺灣“文化沙漠”的面貌；臺灣社會在經濟高速發展的同時，出版界并未缺位，對文化繁榮也做出了應有的貢獻。

在2017年8月21日召開的“商務印書館與中國現代出版”專家座談會上，中國出版協會理事長柳斌杰將商務印書館的成功之道概括為“立意高遠的出版宗旨，堅定不移的精品意識，面向國際的文化視野，重視人才的扶持培養”[23]。雖然，王云五在臺灣商務印書館的實踐，對于傳承商務的傳統，創新商務的精神，有其不可避免的時代局限性，但他確實作出了努力，也做出了貢獻，同樣是商務印書館的一筆精神財富。

注 釋

[1][13][23]王云五.王云五全集（19）[M].北京：九州出版社，2013：257，425，527

[2]王云五.王云五全集（1）[M].北京：九州出版社，2013：545，550

[3][12][15][16][20]王云五.王云五全集（18）[M].北京：九州出版社，2013：550，558，567-568，564，550

[4]表中數據由王云五所著《商務印書館與新教育年譜》和《最后十年自述》相關年份的數據綜合而成。

[5]王云五任商務印書館總經理期間，經歷了中國全面抗戰的十四年（1931—1945），期間，商務印書館歷經三次劫難，四次艱難復興。1932年“一·二八”事變，商務印書館停業，8月1日復業，為第一次復興；1937年“八·一三”上海戰事爆發，商務印書館再次停業，10月1日復業，是第二次復興；1937年11月上海淪陷之后，商務印書館主要經營業務轉到香港，是第三次復興；1941年12月香港淪陷之后，主要經營業務轉到重慶，是第四次復興。

[6]王云五，《王云五文集》伍（上）[M].南昌：江西教育出版社，2008：626

[7]《訪王云五談老板主義》，載《中央周刊》第4卷第18號，1941年12月，翰堂近代報刊數據庫。

[8][10][11]王云五，《王云五文集》伍（下）[M].南昌：江西教育出版社，2008：993，1181，1167

[9][22]王云五，《王云五文集》陸（下）[M].南昌：江西教育出版社，2011：1249，1252

[14]《訪王云五談老板主義》，載《中央周刊》第4卷第18號，1941年12月，翰堂近代報刊數據庫。此處王云五說張元濟“當總經理”有誤，但“以老板自居”為實。在夏瑞芳逝世至王云五接任總經理的16年間（1914-1930年），印有模、高鳳池、鮑咸昌先后任總經理，期間總經理位置也有過空缺；張元濟則先后任編譯所所長、監理和董事長，但沒有擔任過總經理。

[17][19]王云五.王云五全集（17）[M].北京：九州出版社，2013：283，283

[18]王董事長對臺灣商務印書館全體同仁專題講辭》，載徐有守：《出版家王云五》，第211頁，臺灣商務印書館2004年。

[21]重印韻史發售特價辦法，匯刊涵芬樓秘笈發售特價辦法[M]//王云五文集·伍（下）.南昌：江西教育出版社，2008：1046-1048

[24] 柳斌杰.用好商務經驗，建設出版強國[N].中國新聞出版廣電報，2017-09-07

（收稿日期： 2017- 07-05）endprint