復興與示范的雙重幻象：亞馬遜布局實體書店的意圖、現狀與局限

譚小荷

[摘 要] 近兩年來，英美電子書銷售增長停滯，紙質書逐步回暖。亞馬遜擴大紙質書市場份額并陸續開設實體書店，這一“回歸”之舉不僅在美國本土引發震動，也讓國內出版界人士密切關注：實體書店是否正在復興？亞馬遜書店是否能給國內實體書店帶來某種示范效應，開辟新的生存空間？本文認為，亞馬遜實體書店的戰略意圖在于搜集線下數據、促進高級會員注冊和布局實體零售，其經營導向存在局限。國內實體書店一方面缺乏亞馬遜書店的數據資源和壟斷背景，另一方面也擁有自己獨特的書店傳統和價值取向，所以很難從亞馬遜的實體書店之路中得到切實有效的借鑒。

[關鍵詞] 亞馬遜書店 實體書店 戰略意圖 經營模式

[中圖分類號] G235 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2017） 06-0070-07

[Abstract] In the past two years， sales of ebooks shrank in the UK and the USA while physical books increased.Amazon expanded paper book market share， coupled with the Amazon opened its brick-and-mortar bookstores one after another， so that some optimists excepted the physical bookstores will revive.Can Amazon bookstores bring good examples to the domestic entity bookstore？ This article believes that the arrival of Amazon bookstores is part of a bigger picture. The basic purpose of the Amazon Books is to collect offline data， promote Prime membership and layout of entity retail. There are some limitations in Amazon Booksmanagement orientation.The domestic entity bookstore lacks the data resources and the monopoly background as Amazon bookstores， also has own unique bookstore traditions and the value.Therefore， the domestic bookstores cannot learn from Amazons experience.

[Key words] Amazon Books Physical bookstores Strategic target Business model

2015年11月3日，第一家亞馬遜實體書店（Amazon Books）在西雅圖開業；迄今為止，全美已有8家亞馬遜實體書店。在實體經濟全面受到電商巨大沖擊，實體書店經歷“倒閉潮”之后，亞馬遜的這一“回歸”之舉不僅在美國本土引發震動，也讓國內出版界人士密切關注：實體書店是否正在復興？亞馬遜書店是否能給國內實體書店帶來某種示范效應，開辟新的生存空間？其經營模式是否值得國內書店參考借鑒？與此同時，國內線上書業巨頭當當網亦快速展開其線下圖書業務。電商不約而同涉足實體書店，似乎讓人們對實體書店的復興有了更多想象和期待。

1 “復興”幻象：圖書市場峰回路轉，亞馬遜投身實體書店

2007年，亞馬遜推出Kindle并將電子書的價格定在9.99美元，一時間電子閱讀風頭無兩，電子書將取代紙質書的論調甚囂塵上。在很多人看來，書店的命運與紙質書休戚相關，在“紙質書必死”的陰影籠罩下，書店的衰亡像是一種讖語。2010年前后大量倒閉的實體書店似乎成為這個判斷的有力注腳。

2012年，普華永道曾預測，2016年電子書在美國圖書市場的份額將超過紙質書。2013年，它把這個時間點推后到2017年。2014年，普華永道繼續做出相同的預測，只是把時間點再一次推后一年。同年《紐約時報》制作了一份展示圖書銷售收入增長情況的圖表，也預測在2018年電子書在美國的市場滲透率將略高于50%[1]。就連《經濟學人》也發表社論說，“亞馬遜已經改變了兩次出版行業。第一次是圖書的線上銷售，第二次是通過Kindle讓電子書步入主流”[2]。

然而現實并沒有如預期那樣發生——包括皮尤、尼爾森在內的權威調查機構以及《全球電子書報告》最近兩年都得出相近的結論：電子書銷售增長停滯，紙質書逐步回暖[3]。而普華永道也終于放棄堅持了幾年的預測，承認“電子書銷量將持續緩慢地增長”[4]。原因何在？

有一種說法是在年輕人中日益增長的“屏幕疲勞”。在英國的電子書銷售連續兩年下跌之后，英國出版商協會官員史蒂芬·洛蒂佳（Stephen Lotinga）表示：“每天看著各種設備的屏幕，人們已經有些疲勞了，而紙質書能幫他們逃離這樣的生活。”[5]

更多人則愿意視之為愛書人對傳統紙質書的堅守阻擋了電子書無往不利的前進腳步。但這種說法過于浪漫，價格才是真正的關鍵點。2014年年底，亞馬遜同意五大出版商的要求，讓他們自己給電子書定價。出版商給暢銷書的標價上漲了20%甚至更多，這使得很多電子書與紙質書的價格相差無幾，甚至高過紙質書。《華爾街日報》清晰地分析了電子書價格與銷量之間的這種因果關系，稱“電子書銷量隨價格上漲而下降”[6]。畢竟，紙質書是人們更習以為常的東西，只要電子書相對紙質書沒有明顯的價格優勢，更多人愿意選擇紙質書。endprint

當初，為了占領電子書市場份額和推廣Kindle，亞馬遜一直虧本用各種折扣降低電子書購買價格。現在，亞馬遜占有74%的電子書市場，Kindle也已經在電子閱讀器領域建立 “霸權”。人們對電子閱讀器的新奇感消退殆盡——這意味著，一開始出于對設備的新鮮感而大量購買電子書的驅動力不再，此時電子書在圖書市場的份額才是電子書和紙質書相對自然、穩定的狀態。所以，亞馬遜在這個恰當的時間點選擇妥協，放棄與出版商在電子書定價問題上的正面交鋒。

回歸紙質書，可以視為一種市場戰略的前瞻性判斷：電子書對紙質書的沖擊到了強弩之末，它或將與紙質書長期共存。所以，正如《金融時報》的專欄所言，“我們見證的不是愛書人對亞馬遜數字霸權的革命，而是貝佐斯改變了其戰術”[7]。對比一下這幾個數據：2016年美國紙質書的銷售一共增長3%，亞馬遜2016年在美國的紙質書銷量比2015年多3500萬本，美國獨立書店銷量增長200萬本——不難看出，被寄予厚望的獨立書店的“崛起”在亞馬遜紙質書銷量的增長面前無足輕重[8]。全美3%的紙質書增長，主要是由亞馬遜從大型連鎖書店那里搶走的市場份額貢獻的。換句話說，在整個圖書市場的蛋糕沒有做得更大的情況下，僅僅是亞馬遜在紙質書市場的份額擴大了。

亞馬遜以一種“回馬槍”的姿態重回紙質書戰場，并在西雅圖、圣地亞哥、波特蘭、紐約等地陸續開設實體書店，一些樂觀者認為實體書店“復興”了。然而，實體書店直接促進紙質書銷售的推測似乎有些想當然——雖然亞馬遜一直拒絕公布其實體書店的具體營收狀況，但以一年半僅開8家門店的速度以及每家店僅數百平米的規模來看，很難相信2016年亞馬遜增長的3500萬本紙質書銷量是由其8家小型實體書店帶來的。也有人說亞馬遜實體書店“概念上的噱頭遠大于實際意義”[9]，對于這種說法，筆者也不能認同。亞馬遜開實體書店絕不是“新瓶裝舊酒”——退回圖書零售的老路，再加上一點“由讀者選書”的噱頭，其布局線下的背后必定有更深遠的戰略意圖。

2 開實體書店，亞馬遜醉翁之意不在“書”

亞馬遜官方從未公開解釋為何開店。如果說一開始電商巨頭開實體書店的意圖還眾說紛紜，那么在一年多以后，隨著整個“亞馬遜帝國”[10]版圖的不斷擴張，我們似乎已經可以看出一些端倪：首先，在賣書之外，亞馬遜實體書店還承擔著亞馬遜電子產品展示廳和體驗店的功能。每家書店的中心區域都擺放著Kindle電子閱讀器、智能語音助理Amazon Echo、流媒體機頂盒Fire TV、平板電腦Fire Tablet等硬件設施，鼓勵顧客操作體驗。其次，借助實體店，同時扮演經銷平臺和內容生產商的亞馬遜可以“自產自銷”，推廣自己的數字內容，無論是圖書、音樂、視頻還是電影。被其他實體書店拒絕的亞馬遜出版物可以在亞馬遜書店宣傳和銷售（西雅圖店開業第一周薦書的前20位就有5本由亞馬遜出版）；店內還有專門的區域展示與亞馬遜投拍的電視劇和電影相關的書籍。除了這些功能上的利好之外，實體店還能讓亞馬遜的品牌形象具體化，促進它在消費者中的存在感，從而豐富亞馬遜的品牌形象等[11]。

這些好處很直觀，但不夠“根本”。本文認為，亞馬遜開實體書店的根本意圖在于搜集線下數據、促進高級會員注冊和布局實體零售。

2.1 搜集線下數據，整合數據資源

《界面》撰稿人趙蒙旸在探訪亞馬遜紐約書店后，說“它和閱讀無關”：“亞馬遜是通過實體店，將互聯網數據有形化，將線下數據與網絡數據合并，更精準地預測用戶行為：什么樣的用戶會購買高評分的書籍？書架如何呈現可以提升購買率？線下消費促進還是代替了線上消費？這也是為什么亞馬遜會不斷開設實體店的原因”[12]。

如果說上述質疑多少還有些抽象，那么筆者想用一個更直觀的例子來管窺亞馬遜如何打通線上線下數據。亞馬遜書店的書有打分、有書評，獨獨沒有價格，詢價需要通過手機掃碼或者進入亞馬遜App查詢——這個行為讓亞馬遜得以把線上的客戶記錄與線下的客戶信息聯系起來。線上記錄有客戶的瀏覽歷史、購買歷史、心愿單，也有是否為高級會員（Prime）、是否持有亞馬遜信用卡等信息。

一方面，亞馬遜能夠利用這些在線數據向線下的客戶進行個性化的推薦并提供優惠券或獎勵。在這里，“個性化的推薦”不僅包括根據客戶的喜好提供產品，它可能還意味著看人定價——《福布斯》毫不隱晦地指出：“亞馬遜知道你來購物的背景（比如，是否節假日？是否接近你某個至愛親朋的生日？），所以它提供給你個性化的價格，這個價格代表它對你的購買意愿的最佳猜測”[13]。如果《福布斯》所言不虛，那么亞馬遜所宣稱的“線上線下同價”可能應該理解為對每一位客戶“線上線下同價”，但并不等于每個人看到的線上線下價格相同。

另一方面，當人們用自己的賬號登錄到亞馬遜的應用程序詢價，亞馬遜就知道它的哪一位客戶正在現實中的哪一個書店、哪一個書架、瀏覽哪一本書。在不同城市、不同街區、不同時段，源源不斷的顧客進入亞馬遜書店，在書架前逗留、拿起書翻閱、在一本書與另一本書之間對比選擇……這些線下行為將成為全新的訓練數據，驗證、補充和修正亞馬遜的線上推薦算法。此外，亞馬遜書店不接受現金支付，顧客只能選擇刷銀行卡或者使用亞馬遜信用卡。這樣不僅能進一步推廣亞馬遜信用卡，還使亞馬遜獲得了更多顧客的數據。

亞馬遜通過其實體書店以及正在布局的其他實體零售，會擁有越來越多的數據，它擁有的數據越多，提供的產品、推薦、廣告、服務的效果就越好[14]。相比還需對外購買線下數據的臉書（Facebook），亞馬遜只需要整合內部數據資源就能實現廣告的精準投放。《福布斯》可謂一針見血：“亞馬遜書店與賣書無關，一切都與數據有關。……它是一個存在于亞馬遜云計算中的數據實驗室。”[15]

2.2 線下發展會員，推動Amazon Prime

多年來，亞馬遜一直以亞馬遜高級會員（Amazon Prime）服務為核心，在2015年度致股東的信中，貝佐斯更是強調高級會員服務、開放平臺業務和AWS云計算是亞馬遜的三大支柱業務[16]。據消費者情報研究公司（Consumer Intelligence Research Partners，CIRP）2017年的測算數據，亞馬遜目前擁有8000萬高級會員，這已經超過美國總人口的三分之一[17]。endprint

對亞馬遜這樣的商業帝國來說，這些年的財報清楚顯示賣書本身并不是一個賺錢的生意。但圖書有巨大的市場規模，亞馬遜書店能夠吸引那些習慣于在實體書店購書的讀者去注冊成為高級會員，因此實體書店是一個從線下推動會員注冊的渠道。在亞馬遜書店，讀者會很快發現如果不是高級會員就只能按正價購買圖書，這當然要貴得多。把顧客轉化為高級會員正是亞馬遜商業模式的重要內容：首先，高級會員能夠給亞馬遜直接貢獻巨大收入。其次，高級會員服務增強顧客的黏性和忠誠度，“Amazon 高級會員平均每年在亞馬遜消費數額是非會員的3倍左右。……購買同樣商品時，只有不到1%的高級會員會考慮到亞馬遜競爭對手那里購買”[18]。更重要的是，規模龐大的高級會員將會為正在不斷上升中的亞馬遜廣告業務建立巨大的優勢。

因此，開在高級購物中心的亞馬遜書店在某種意義上也是亞馬遜公司的廣告牌和亞馬遜高級會員服務的宣傳窗口。

2.3 投石問路，布局實體零售

除了上述能夠直接帶來的好處之外，實體書店是否在為亞馬遜更大的戰略布局“投石問路”？這一年多以來亞馬遜在實體業務上動作頻頻，除了接二連三地開書店，還收購了全食超市（Whole Foods Market），推出Amazon Go全自動零售概念店，并宣布將在商場開設100個“快閃店”（pop-ups）。這是很不尋常的事。因為2007年貝佐斯在致股東的公開信中曾經非常明確地表示，亞馬遜不會輕易開設實體店，除非同時滿足四個條件：能讓股東的投資有所回報；對整個公司有重大意義；存在被市場忽視的商機；在這個市場上擁有足夠的資源能夠做出面向顧客的差異化[19]。

以此為背景，把亞馬遜書店視為其布局實體零售的先導應該是恰如其分的。就像當年進軍在線零售一樣，亞馬遜再一次從書業開始擴展其線下業務。出版咨詢公司創意邏輯公司（The Idea Logical Company）的CEO麥克·沙茨金（Mike Shatzkin）說，“亞馬遜把20年前在Amazon.com上開展售書業務時具有的優勢帶入了實體零售中。亞馬遜不必非要‘利潤才能贏。他們20年前就知道——當時沒有競爭對手意識到這一點——通過圖書銷售實現顧客增長后華爾街將會給他們回報”[20]。他還預言，“如果亞馬遜在未來十年成為美國最大的實體零售商，也不要驚訝”[21]。

貝佐斯從來不是因為熱愛書而開書店，無論是當初在網上賣書，還是現在開線下書店。20多年前創辦亞馬遜的時候，他的目標就是“萬貨商店”（the everything store），只是以那時亞馬遜的規模來看，這個計劃不太務實。對于要在網上賣什么，貝佐斯列了一張包含20個產品門類的清單，“最終，他認定最佳選擇是圖書。因為它們是純粹的產品：一家書店的一本書和另外一家店里的書一模一樣，因此買主可以隨性選擇任一渠道購買。”[22] ——市場規模大、可替代性強，這是貝佐斯選中圖書作為電商起步的原因。換言之，圖書之于貝佐斯從來不是一項“志業”，亞馬遜是“擁抱圖書的科技公司，而不是擁抱科技的圖書公司”[23]。IT評論人洪波對《財經》記者表示，“亞馬遜從來都不是一家電商公司，它是一家技術公司，只不過一開始它選擇用互聯網的方式賣書”[24]。

3 亞馬遜實體書店的局限與隱憂

從戰略意圖上看，亞馬遜高調開設的實體書店是一個“假書店”。但拋開這層“醉翁之意”，亞馬遜實體書店的經營模式能否對正在探索轉型之策的國內實體書店有戰術上的借鑒意義？筆者認為，答案是否定的。

人們到底為什么要去實體書店？實體書店又在服務什么樣的人群？這是實體書店必須捋清的問題，因為它關涉書店的自我定位、經營導向和選址陳列。

3.1 亞馬遜實體書店不是為有閱讀習慣的人而開的

從亞馬遜實體書店的選址、店內的陳設和布局，就能一目了然它的目標讀者是誰。目前已經開業的七家門店全部在當地高檔購物中心。每一家面積都很小，基本在500平方米左右（紐約時代華納中心店僅370平方米）。在這個狹小空間中還擺放了大量亞馬遜的電子產品，留給書架的位置非常有限。同時，亞馬遜書店的圖書擺放方式是封面朝向讀者的——與網頁上的呈現方式一樣，這是它引以為傲的創新，但這種擺放也意味著比傳統的書脊朝外要少放很多書。

西雅圖、波士頓的亞馬遜實體書店只有5000多冊圖書，紐約時代華納中心店甚至不到3000冊。作為對比，亞馬遜西雅圖書店不遠處的大學書店（University Bookstore）店內有16萬冊書。紐約SOHO區的 麥克納利·杰克遜書店（McNally Jackson）有大約6萬冊書。一般的獨立書店上架圖書也都在萬冊以上。

圖書容量太小是亞馬遜實體書店被詬病最多的問題，不過，也有不少讀者對此不以為意，甚至很欣賞亞馬遜利用讀者數據進行的“精挑細選”。這種兩極評價可能在某種程度上代表截然不同的兩類購書者：一類是傳統意義上的愛書人、讀書人——那些有閱讀習慣、經常流連于書店的讀者；一類是在購物、約會的過程中“順便”進書店或者為了某種明確目的（比如以書作為禮物或者打發短暫的等待時間）而購書的讀者。

對那些有閱讀習慣、經常流連于書店的讀者來說，相對于線上針對性的購書模式，實體書店提供了“淘”和“逛”的場所。“逛書店”的意義并不在于買到某本特定的書——如果只是這樣，那么網上購書顯然更有優勢。“逛書店”的核心在于“逛”，這個行為往往不是目標明確的，只是東翻西看，流連于書籍本身。意外淘到好書、發現令人驚喜的新書，是逛書店的樂趣所在。

但亞馬遜書店不是為這樣的讀者而開的。它遵循另一種思路，它想要吸引的是這樣一群顧客——“當我們需要準備最后一分鐘的禮物時，或者需要準備旅途閱讀時，或者只是為了打發晚飯前的半個小時，亞馬遜書店非常適合滿足這類需求。它不是按書的類型來擺放的，它以顧客需求為導向來進行分類，你會看到‘給玩家的禮物‘給年輕人的禮物這樣的描述”[25]。這樣的分類方式結合亞馬遜書店的選址，我們可以看到亞馬遜實體書店所服務的人群主要是那些在高檔購物中心購物、約會、聚餐或者在繁華商業區工作的人，亞馬遜能為他們目的明確的購書過程提供快速而有效的指引。從這種顧客的視角出發，亞馬遜書店營造的是一種有的放矢、準確推薦、快速購買的氛圍，正如沙茨金的觀感——“像個機場書店……這不是一家需要你花幾個小時去徜徉其中的書店。”[26]endprint

《紐約客》的一位作者在今年5月探訪了紐約時代華納中心的亞馬遜書店，他失望地說：“這不是一家給真正有讀書習慣的人開的書店。我逛書店和別人買衣服的方式差不多：我知道自己喜歡什么，可以嘗試什么新風格。但亞馬遜書店給我一種奇怪的感覺，我在書店里繞著圈兒，一點意外的刺激或驚喜都沒有，有的僅僅是那些已經暢銷的書，這些書就像那些必定不會適合我的衣服，或者是我已經擁有的衣服。”[27]

3.2 以數據驅動、由讀者主導的書店可能帶來怎樣的前景？

亞馬遜實體書店的最大特色和宣傳賣點，是數據驅動的選書模式：通過銷量、網站評分和硬件產品追蹤到的讀者閱讀記錄，在數以千萬計的圖書中挑選出幾千冊最受讀者歡迎的書[28]，并模仿亞馬遜網站的推薦系統，在書旁擺上標簽：“如果你喜歡……，你也會喜歡……”（用箭頭指引）。看起來非常有親切感。

問題在于，選書和薦書“由讀者決定”一定是好事嗎？這種導向是不是可能帶來一些隱憂？一個由所謂“多數讀者”主導的書店，是我們想要的嗎？或者說，它是一家書店理想的面貌嗎？

在傳統書店中，圖書的陳列往往以擴大容量、放下更多書為首要目標，無論圖書的挑選還是擺放，都不會從“猜你喜歡”的角度出發，看起來很缺乏“商業頭腦”。但也正因為如此，“逛書店”這個行為才有了偶然性，也成為某種契機。詩人和傳記作家伊麗莎白·亞歷山大（Elizabeth Alexander）在BuzzFeed上說，“書店不僅是提供良好的顧客服務，還應該是一個反思空間。在書店里瀏覽的過程是自我成長的關鍵。你會與一本書不期而遇。如果不是這樣的偶遇，你甚至不會知道它就是你需要的（能幫助你成長的）那本書”[29]。誠哉斯言。有一些作者，有一些話題，也許我們從未接觸過，更無從談及想要去了解，但是在書店閑逛的某個時刻，機緣巧合的不經意間，我們有可能翻開它們，傾聽另一些聲音，走近另一群人，看到另一個世界——無論它是虛構的還是現實的。

而亞馬遜薦書方式帶來的結果將是缺乏多樣性、放大“馬太效應”——流行的將更加流行，冷門的徹底消失。那些小眾的、深奧的、冷僻的書，以及那些在觀念上不容于“主流”的書，會因為少有人閱讀或者少有人讀懂，而失去“露臉”的機會。人與書之間再也沒有“不期而遇”。從這個意義上看，難道亞馬遜書店不是“信息繭房”（Information Cocoons）在現實世界的某種延伸嗎？“用戶至上”或者“以讀者為中心”不單單意味著更好的“服務”和更多的“尊重”，它的另一面是“迎合”與“投其所好”。當我們只被自己喜愛的事物包圍，當我們只接觸自己認同的思想，當我們只沉浸于自己喜歡的生活，實際上我們被隔絕了，在“信息繭房”中自得其樂而不自知。

從經濟學和商業決策的角度看，傳統書店的經營模式顯然是相對低效、缺乏針對性的，“投其所好”是提高交易效率的經典銷售技巧。然而亞馬遜實體書店在商業上的成功可能恰恰是其前景令人擔憂的部分原因，畢竟書店是一個兼具文化和商業雙重屬性的特殊場所，“數據能帶來商業成功，但這不是選書的萬能藥，我們可以想象大數據可能給亞馬遜書店帶來的效益，但同樣不難推斷出，在大數據規訓之下，人們愈發趨同的閱讀趣味和思考方式。‘說到底，大數據就是根據大眾讀者喜好來選書。但問題在于，對實體書店來說，讓讀者選書是否真的科學”[30]？

4 “示范”幻象：亞馬遜之路難以借鑒，無法移植

早在2015年末亞馬遜首家實體書店開業時，就有不少業內外人士表示國內實體書店可以取經亞馬遜，稱其“著眼消費者需求、與讀者緊密互動”[31]、帶來的“啟示是書店的目光不光著眼‘高精尖的學術精品，也要盡心盡力滿足更多讀者的閱讀需求”[32]。在筆者看來，“滿足讀者需求”固然不錯，但如何讓這個目標落地？進而言之，我們需要思考，亞馬遜實體書店的經營模式在操作層面上是否能夠被國內書店借鑒？

筆者認為，亞馬遜之路難以借鑒，無法移植。首先，它建立在龐大的用戶數據基礎上，到目前為止，還沒有任何書店在搜集用戶數據上有能力匹敵亞馬遜——無論國內還是國外、連鎖還是獨立、國營還是民營。即使一些實力強勁的網絡書商、出版社或閱讀社區能夠獲得一定的讀者數據，這些數據都只是“小數據”，在數量、規模、層次和多樣性上都與亞馬遜所擁有的“大數據”不可同日而語。亞馬遜的大數據垂直地集成幾乎整個消費過程，而且還在不斷橫向拓展其領域。因此亞馬遜能夠利用手頭的海量數據優化采購決策，精簡庫存管理系統，推行自動化的進貨補貨流程，最快最準確地獲知讀者的閱讀需求，還可以影響閱讀風向。

其次，亞馬遜正在從線上廣泛鋪開業務轉向線下，構筑線上線下貫通的立體生態系統。正如西北大學商學院教授亞歷山大·切內夫在亞馬遜開出第7家實體書店以后所說：亞馬遜實體書店的優勢“沒有辦法單靠賣書就能得到充分利用，而是要通過廣泛的產品組合和服務來發揚光大。因此，亞馬遜實體書店的成功，是利用其生態系統下各種產品的協同效應而實現的”[33]。

再次，亞馬遜在圖書行業擁有絕對的主導地位和市場控制力，它已經并還在持續改造整個圖書產業鏈，在這樣的行業變局中，它的實體書店從誕生之日就占據有利位置，與其他書店根本不在同一條起跑線上。依托于這樣一個行業壟斷的背景，亞馬遜實體書店的后臺資源和應變能力也非一般書店可望其項背。

最后，盡管看起來亞馬遜書店面積很小，目前開店的推進速度也很慢，但必須清楚地認識到：無論是它現在呈現的面貌，還是未來可能的方向，都不會真正的以圖書零售為主業。隨著亞馬遜的業務版圖越來越廣，它完全有實力用其他業務的盈利來補貼圖書，一如既往地推行低價策略。這是其他任何純粹的圖書零售商無法做到、無力承擔的。即使是巴諾書店這樣的大型連鎖書店，也沒有虧本賣書的能力。

要之，亞馬遜實體書店意不在賣書，也不以賣書為主業，甚至也無需以賣書盈利。圖書和書店都是亞馬遜“一盤大棋”里的排兵布陣。反觀國內實體書店，一方面缺乏亞馬遜書店的數據資源和財大氣粗、野心勃勃的母公司；另一方面，也有自己獨特的書店傳統和價值取向。在文化和商業這兩端之間，國內的書店始終難舍“文化影響”和“社會責任”，所以國內實體書店與亞馬遜書店可謂道不同，志亦不同。亞馬遜書店的經營模式不僅是“無法”被復制，也“不能”被復制。endprint

注 釋

[1] Hoffelder N. PwC Claims eBook Sales Will Exceed Print in 2018[EB/OL].[2017-07-03].https：//the-digital-reader.com/2014/11/18/pwc-claims-ebook-sales-will-exceed-print-2018/#.VHIpd7nP5cg

[2] How far can Amazon go？ [J/OL].[2017-06-29].http：//www.economist.com/news/leaders/21604550-it-has-upended-industries-and-changed-way-world-shops-it-should-beware-abusing

[3] 英美兩國出版商協會的數據顯示電子書銷量有明顯下降，但由于這個數據只包括傳統出版社的電子書，沒有計算在電子書市場占有相當大份額的自出版和亞馬遜出版電子書，所以出版商協會的數據需要謹慎對待。

[4] Hoffelder N. PwC： Now That They Exceed Print Sales， eBooks Sales Will Continue to Grow Slowly[EB/OL].[2017-07-03].https：//the-digital-reader.com/2016/06/09/pwc-says

[5]Sweney M. 'Screen fatigue' sees UK ebook sales plunge 17% as readers return to print[N/OL].TheGuardian，[2017-06-28].https：//www.theguardian.com/books/2017/apr/27/screen-fatigue-sees-uk-ebook-sales-plunge-17-as-readers-return-to-print

[6] Trachtenberg J.E-Book Sales Weaken Amid Higher Prices[N/OL].[2017-07-04]. https：//www.wsj.com/articles/e-book-sales-weaken-amid-higher-prices-1441307826

[7][8] 約翰·加普·紙質書復興背后的玄機[J/OL].[2017-07-04].http：//www.ftchinese.com/story/001071321？page=1

[9][30][31][32] 許旸，錢好.是戰略布局還是概念噱頭？[N/OL].[2017-07-02]. http：//www.ce.cn/culture/gd/201511/10/

t20151110_6961385.shtml

[10] “亞馬遜帝國”是2017年3月25日的《經濟學人》的社論標題，意指亞馬遜著眼于長期投資并不斷進行業務擴張，其影響力已經令人擔憂，很可能成為壟斷性的“帝國”。實際上在西方世界中對亞馬遜壟斷前景的擔憂幾年前就有了。圖書是亞馬遜最早的業務，所以圖書行業可能是最早感受到亞馬遜帶來的壟斷壓力的。

[11][33] Chernev A.5 Reasons Amazon Should Keep Opening Brick-and-Mortar Stores[J/OL].[2017-06-29].http：//fortune.com/2017/05/31/amazon-book-store-new-york-brick-and-mortar/？utm_source=tuicool&utm_medium=referral

[12] 趙蒙旸.我逛了亞馬遜新開的紐約實體店 結果發現它和閱讀無關[EB/OL].[2017-06-02].http：//www.jiemian.com/article/1361445.html

[13][15] Salkowitz R.Amazon's Retail Store Has Nothing To Do With Selling Books[J/OL].[2017-06-30].https：//www.forbes.com/sites/robsalkowitz/2015/11/04/amazons-retail-store-has-nothing-to-do-with-selling-books/#2681d34f1d76

[14] 全新的線下數據不僅會讓亞馬遜經典的關聯模式“猜你喜歡”更加精確，甚至可以幫助亞馬遜拓展營銷模式，比如賣廣告。以Facebook為例，廣告營收占到其利潤的八成以上，它的優勢在于能夠向廣告商提供精準投放。為了實現精準投放，facebook除了搜集線上用戶的98個數據點之外，還需要向Acxiom，Epsilon，Experian等多家數據公司購買線下數據。反觀亞馬遜，線上線下資源在握。此前業內一直認為亞馬遜的廣告營收與其所擁有的數據資源不成比例，從去年開始，亞馬遜的廣告業務增長迅猛，今年2月世界最大的廣告傳播集團WPP的CEO馬丁·索瑞爾（Martin Sorrel）公開表示亞馬遜將成為其最大競爭對手，因為這個“廣告巨人正在蘇醒”，很快將成為重要的廣告投放渠道。

[16][24] 劉一鳴.亞馬遜何以從一家網上書店變成谷歌天敵的？[N/OL].[2017-06-30].http：//yuanchuang.caijing.com.cn/2017/0629/4292242.shtml

[17][18] 趙騏. 2017Q1財報透露玄機，近1/3美國人是亞馬遜Prime會員[EB/OL].[2017-07-03].http：//www.sohu.com/a/138195486_313170endprint

[19] 陳歆磊，楊凱涵. 被施了魔法的新零售[J/OL].[2017-06-29].http：//www.ftchinese.com/story/001071663

[20][21] Shatzkin M.Amazon could become our leading physical retailer before very long[EB/OL].[2017-07-08].http：//www.idealog.com/blog/amazon-could-become-our-leading-physical-retailer-before-long

[22] [美]布拉德·斯通著；李晶，李靜譯.一網打盡：貝佐斯與亞馬遜時代[M]. 北京：中信出版社，2014：42

[23] 語出蒂姆·菲利斯（Tim Ferriss）。拉里·科什鮑姆（Lary Kirshbaum）幫助亞馬遜招攬大牌作家，其中就包括菲利斯，后者在2012年在接受彭博《商業周刊》采訪時說到當時的選擇，“對我來說，這是在擁抱科技的出版商和擁抱出版的世界級科技公司之間做出選擇，后者將給予我更大的機會來創作與實驗。”

[25] Hamada A.How would Amazon Books， Amazons new physical bookstore， be different from conventional bookstores？ [EB/OL].Quora， [2017-07-02].https：//www.quora.com/How-would-Amazon-Books-Amazons-new-physical-bookstore-be-different-from-conventional-bookstores/answer/Andrew-Hamada

[26] Shatzkin M.First impressions of an Amazon bookstore[EB/OL].The idea logical company， [2017-07-12].http：//www.idealog.com/blog/first-impressions-amazon-bookstore

[27] Tolentino J.Amazons Brick-and-Mortar Bookstores Are Not Built for People Who Actually Read[J/OL].[2017-07-11].http：//www.newyorker.com/culture/cultural-comment/amazons-brick-and-mortar-bookstores-are-not-built-for-people-who-actually-read

[28] 當然，并不是真正完全“由讀者決定”。一方面，推薦算法并不透明；另一方面，所有的評分最終都要經過亞馬遜的“調整”。比如盡管亞馬遜一再宣稱讀者評分4星以上的書才能上架，但貝佐斯夫人麥肯澤·貝佐斯（MacKenzie Bezos）的小說《陷阱》，在亞馬遜網站上評分僅3.8星，仍然作為“貝佐斯薦書”這個分類標簽下的一本推薦書籍被擺在醒目的位置；而被麥肯澤以黑化貝佐斯為由打了1星，但在亞馬遜網站上有4.5星的貝佐斯傳記《一網打盡》被放在最不起眼的位置。不過，若不去苛責這些細節，“由讀者決定”確實主導了亞馬遜書店的選書和薦書。

[29] Filgate M.The Rise Of Independent Booksellers In The Time Of Amazon[EB/OL].[2017-07-10].https：//www.buzzfeed.com/michelefilgate/the-rise-of-the-independent-bookseller-in-the-time-of-amazon？utm_term=.hk35Jjaq1#.riVwLBGbA

（收稿日期：2017-07-31）endprint