關注“成長價值”，暴風集團全面擁抱信息流

文/本刊記者 陳 杰

關注“成長價值”，暴風集團全面擁抱信息流

文/本刊記者 陳 杰

均收入（ARPU值）2016年內增長10倍，年平均值為61元，平均獲客成本約為400元，為2016年度互聯網電視行業成長速度最快，效率最高。

暴風魔鏡經過2年半的發展，累計銷量已超過200萬臺，用戶使用時長35分鐘。暴風魔鏡在京東的份額為88%，已成為中國VR行業絕對的第一名。在用戶活躍度和時長等指標上，絲毫不遜色與Oculus、HTC、三星Gear VR等國際巨頭。基于魔鏡的VR營銷業務，在開展業務的第一年就取得了1600萬元的收入。

暴風體育產品上線后100天內，便成為互聯網體育平臺類APP第三名，并且在用戶留存和活躍度等指標上，大大強于其他同類產品。暴風金融的第一款理財產品“快活寶”在2017年1月上線。70天之后，便達到51萬注冊用戶，45億交易額。

暴風集團2017年一季度業績預告顯示，公司2017年一季度營業收入保持強勁增長，同比增長100%以上。報告期內，歸屬于上市公司股東的凈虧損預計為1450萬元-1950萬元，主要原因為暴風統帥處于快速積累用戶階段，屬于市場擴張期，在此期間營銷推廣費用增加，影響了上市公司利潤。

TV和魔鏡完成建設期

2016年，暴風TV銷售約80萬臺，銷售收入達到9.3億元，實現了644%的同比增長，占暴風集團總收入的56%。通過一年的努力，暴風TV成為2016年度互聯網電視品牌行業第二，累計銷量超過一百萬，成功步入規模發展期。

暴風TV CEO劉耀平表示：“未來三年，暴風TV目標將實現1000萬臺銷量。通過增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費系統，降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。”

暴風魔鏡則在2016年保持了中國VR行業第一的業績，銷量超過200萬臺，并且在京東達到了88%的市占率。月度活躍用戶達到了200萬，日均用戶使用時長約為35分鐘，在這兩項重要指標上，領先Oculus、HTC、三星Gear VR等國際VR巨頭。

暴風魔鏡CEO黃曉杰表示，“作為國內最早投身移動VR領域的領導廠商，暴風魔鏡經過2年多的努力，已經取得了國內VR行業絕對的領先優勢，享受行業第一名的紅利。2016年暴風魔鏡已經實現硬件利潤，2017年將大幅提升高毛利率的高端產品銷量。同時，通過開展VR營銷，VR廣告和VR游戲業務，大大提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現全面盈利。”

暴風魔鏡即將于今年推出的VR一體機Matrix在年初的極客公園大會上獲得了大多數人的認可，62%的受調查者表達了購買意向。據黃曉杰介紹，Matrix將在4月正式上市，力爭實現全年銷售10萬臺，成為VR一體機的行業第一。

截至2016年底，上線100天的暴風體育APP便成為互聯網體育平臺類APP第三名，全面擁抱信息流的產品邏輯既為暴風體育帶來了高速發展，也提高了運營效率。僅在小米應用商店，暴風體育的月均下載量增長已超過200%，展現出極大的增長潛力。而在用戶留存和活躍度等指標上，暴風體育也大大強于其他同類產品。

2017年將聚焦三大看點

暴風集團在2017年的業務重點將有所變化，可以聚焦為三大看點：一是暴風集團的業務收入構成更加多元化，增加更多的高利潤率的業務。除了傳統的廣告業務保持穩定增長，暴風將基于多屏娛樂平臺，開拓更多的平臺收入，包括用戶付費、內容付費、VR營銷、TV大屏營銷和體育營銷；二是暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模，提升盈利能力。暴風TV目標在三年內實現1000萬臺電視銷量。暴風魔鏡繼續保持中國VR行業第一，提升硬件毛利。魔鏡和TV從2017年開始大幅降低獲客成本，提升互聯網運營能力。通過上線VR和TV廣告系統，開展游戲分發和運營，增加用戶付費服務，暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升，力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利；三是暴風集團的互聯網服務全面擁抱信息流。暴風影音、TV、魔鏡和體育都將信息流的方式全面改版和升級，大幅提升用戶點擊、用戶粘度和人均消費。同時，更為精準的信息流廣告將大大提升暴風的效果性廣告的收入。