防BAT的門檻是“臟累笨”管理者的秘訣是“熬苦忍”

防BAT的門檻是“臟累笨”管理者的秘訣是“熬苦忍”

徐新：防BAT的門檻是“臟累笨”

徐新演講稱，我們還想投偉大的企業，哪些品牌有希望？我們覺得希望在于新零售。分享我關于新零售的思考：我覺得車其實是非常好的新零售，因有線上獲客規模，有線下服務重體驗。今天跟浩涌聊天說太輕東西不行，因為BAT【中國三大互聯網公司百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）、騰訊（Tencent）的首字母縮寫】一入局你就做不過，還是需要做又臟又累又笨的活才能夠有門檻。

就像京東沒有配送和倉儲哪有今天？美團最后也是，美團外賣送啥都快，這才是核心競爭力啊。零售最高頻次是生鮮，幾年前我說生鮮是電商最后一個堡壘，因為非常高頻非常剛需，市場足夠大，痛點也足夠大。如果是在這個市場里，首先我們可以看到用戶習慣是什么，我們其實就是成本效率是用戶體驗，用戶習慣是越來越懶，越來越宅。

我們問用戶哪些事情經常做，下班沒事經常干什么？找到頻次高的，答案是男生在打游戲，女生在看愛情電視劇；第三個高頻是叫外賣。那為什么沃爾瑪家樂福都沒有外賣？因店太大，一萬來平米，你跑來跑去一個小時就沒了。新零售不一樣，前店后倉，拿貨3分鐘，包裝7分鐘，送貨路上20分鐘，半小時就搞定，傳統方法做不到這一點你就輸了，因為我們覺得剛需是人們越來越懶，送貨上門半小時一定是標配，沒有這個你就OUT了。

劉強東：我曾在辦公室吃住四年

泰國《國家報》總編輯Suthichai Yoon邀請劉強東進行了一場對話，劉強東現場分享“京東成功的秘訣”：只要堅持做正確的事，即便目前什么都沒有，也會白手起家，創業成功。……