簡析建筑管理中項目管理的重要性

董文濤

摘 要：當前我國產業結構調整日漸深入，經濟上行壓力加大。雖然總體形勢的長期建設得到了很好的發展，但建筑施工企業面臨著更加激烈的競爭。建筑施工項目管理有利于施工企業的成本控制、質量控制、時間限制等方面，有利于企業經濟效益的穩定增長。本文論述了項目管理在建筑管理中的重要性。

關鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

建筑產業對一個城市而言至關重要，而對一個國家來說，也依舊是經濟發展支柱性產業，建筑行業水平，也代表國家的工業發展水平，建筑行業的多元化發展，以確保高效的操作，需要與項目管理的支持制度機制，全面促進建筑業的發展，項目管理要實現良好的科學，從發展的角度來看，為了支持管理內容更加符合實際的市場。

1 建筑管理中項目管理重要性

1.1 降低或者減少投資風險

從投標、設計、施工，整個過程很長，投資不僅是時間的成本，更重要的是長時間的管理問題在建設的過程中，投標階段存在流動風險，會有變化和修改設計階段，施工技術是復雜的，任何鏈接有一個巨大的風險如果處理不當，將會導致企業的損失，項目失敗。長時間在施工的過程中，還受到市場變化的影響，特別是建材市場的價格波動，施工過程中的工程造價的影響，如果市場波動太大，將會影響到企業最終效率、施工安全、施工風險傾向于對建設項目造成嚴重打擊。只有通過有效的控制，全面的管理，才能保證企業有各種各樣的因素來減少影響，避免不必要的經濟損失，維護企業的利益，建設企業的市場競爭能力可以得到有效的提高，降低施工風險。

1.2 安全事故概率能夠大大降低

建筑行業受到技術、人員、條件等方面的影響。這是高危職業，安全事故發生率高。如果處理不當，會造成嚴重的社會影響。近年來，越來越多的高層建筑在施工過程中頻繁發生施工安全事故，造成人員傷亡，但對建筑企業的聲譽也造成了嚴重的打擊，安全對建筑人員的生活構成了威脅。為了減少事故率，所需的科學有效的管理，加強工程質量，減少安全風險，使用應急計劃，進一步設計安全措施，施工過程中，施工人員的安全，采取安全防護措施，減少生產事故，確保施工的質量保持良好的社會效益，企業。

1.3 推動企業可持續發展

現代企業發展，已經不僅僅是對資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級，要想使企業在未來的競爭中勝出，比的是管理水平與模式。通過科學管理，能夠確保企業發展過程中預測成本、統籌資源、制約不足，讓企業提前預知市場變動，做好決策與部署，應對變化的市場，形成競爭優勢，科學的項目管理是企業未來發展方向及投資目標決策的依據。企業發展，需要目標支撐，需要戰略眼光，只有全面強化管理，才能制定符合市場發展的長遠規劃，實現經濟預測，使企業成本消耗動態監控，保障建筑施工順利進行，推進企業可持續發展。

2 在建筑管理中如何加強項目管理

2.1 成本管理的決策

項目成本與利潤的關系密切，只有成本的綜合控制，在保證質量的前提下，才能達到最大的經濟效益，這意味著成本控制管理是項目管理的核心內容。成本管理的實施是主要的分解環節，對各方面的精細控制和監督，對施工過程控制的影響因素，減少，減少不合理的支出和投資，降低了施工成本。只有全面加強成本意識，通過持續改進運行機制的制度建設，合理控制內容的合同，根據合同的建設、加強預算管理成本的材料，從設計、施工、合同，材料，設備，人員，和其他方面，進行科學配置，各種因素發揮作用，以達到控制成本，確保企業的經濟效益。建設依靠技術，優化施工方案可以極大地促進科技的轉型，建設技術創新，減少設備和材料的投資，綜合的人為因素增加成本，避免不必要的損失。

2.2 進度管理的決策

項目的進度決定了時間的成本，只有根據設計方案，促進建設的速度，及時完成任務，以確保施工的質量，以達到良好的計劃管理，你需要有幾種不同的方式，根據企業的實際情況，選擇好方法，目前，進度控制方法是有效的控制系統方法和彈性控制兩種模式的方法。系統控制方法主要是根據系統工程的總體準備情況，根據系統工程的具體情況，進行整體的進展，根據計劃，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使計劃將在施工過程中根據實際情況調整，靈活的計劃側重于高靈活性，強調掌握和控制施工過程的施工狀態，一個全面的解決方案的建設突發事件，確保施工進度的進度，進度拖延可以迅速找到解決方案。適當的施工進度，實際施工情況，保持一致的進度。

2.3 質量管理的對策

有許多因素決定了建筑的質量，主要是建筑材料和設備。只有加強管理才能，才能有效地提高建筑質量，保證施工安全，達到管理效果。極大地影響整個建筑材料對建筑材料的質量，必須加強建筑工程施工質量管理、材料管理、治理從源的需求，采購的建筑材料，需要仔細檢查材料的質量，了解市場情況，商品的質量控制的形成比三，可以去供應商檢驗的良好聲譽和采購嚴格執行質量標準，確保材料質量。環境對設備有很大的影響，可以加強設備的維護，避免設備的潮濕和滲流。

3 結論

時代的發展推動了建筑行業的發展，在社會發展的浪潮下，建筑業要想生存，就必須重視并著手落實建筑管理工作，完善管理機制，采取行之有效的措施推進建筑管理工作的落實。要深刻認識到建筑管理在推動企業可持續發展、降低安全事故概率、降低或者減少投資風險等方面的重要性，進而采取措施，加大力度，推進自身行業的穩定可持續發展。

參考文獻

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