全力打造“招金”特色的設備管理新標桿
——招金礦業借力設備管理體系實現跨越式發展

特約撰稿人：翁占斌 李秀臣 董鑫 姜建軍 劉連國 劉利波

全力打造“招金”特色的設備管理新標桿
——招金礦業借力設備管理體系實現跨越式發展

特約撰稿人：翁占斌 李秀臣 董鑫 姜建軍 劉連國 劉利波

編輯點評招金礦業股份有限公司在積極參與中國設備管理協會《設備管理體系 要求》的制定、發布和實施過程中，結合公司設備管理現狀和實踐經驗，迅速統籌規劃，分步實施，提出了要形成具有“招金”特色的企業設備管理體系標準，這不但充分體現出公司領導一班人對設備管理工作的高度重視，更體現出“中國制造2025”在廣大工業企業的深遠影響和指導意義。

本文的指導意義在于，“招金”作為中國設備管理協會選定的首批16家貫徹實施《設備管理體系 要求》團體標準的先行先試示范單位之一，將多年的設備管理實踐經驗與具有“招金”特色的企業設備管理體系標準深度融合，此舉必將為該公司帶來跨越式發展，也必將在廣大企業中起到良好的標桿示范效應，打造出獨具特色的設備管理新標桿。

企業概況

COMPANY PROFILE

招金礦業股份有限公司（股份代號：HK1818）（以下簡稱招金礦業）是經山東省人民政府批準，由山東招金集團有限公司、上海復星產業投資有限公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、深圳市廣信投資有限公司及上海老廟黃金有限公司共同以發起方式設立，于2004年4月16日在中華人民共和國注冊成立的一家股份有限公司，已成功于2006年12月8日在香港聯合交易所有限公司主板上市。

招金礦業是一家集勘探、開采、選礦及冶煉營運于一體，專注于開發黃金產業的綜合性大型企業，是中國領先的黃金生產商和中國最大的黃金冶煉企業之一。主要產品為“9999金”及“9995金”標準金錠；主要生產工藝技術及設備達到國內領先及國際先進水平。

招金礦業位于山東省膠東半島的招遠市。這里資源豐富，地理位置得天獨厚，黃金開采歷史悠久，根據中國黃金協會提供的數據，其于招遠市黃金資源約占中國總剩余黃金資源的1／10，是國內最大的黃金生產基地及中國產金第一市，被中國黃金協會命名為“中國金都”。

近年來，招金礦業堅持以黃金礦業開發為主導，堅持科技領先和管理創新，不斷增強本公司在黃金生產領域的技術優勢、成本優勢，使黃金儲量、黃金產量、企業效益年年攀升。該公司在全國范圍內擁有多家分子公司及參股企業，業務遍及全國主要產金區域。于2016年12月31日，依據澳大利亞勘查結果、礦產資源╱儲量規范（JORC準則）載列之標準，共擁有約為3,972.29萬oz黃金礦產資源量和約1,764.50萬oz可采黃金儲量。

多年來，該公司一直“把礦山當生態景區來建設，將企業當星級賓館來管理”，形成了“先要綠水青山，再要金山銀山”的環保理念,將公司建設成為“生態環保型、高效發展型、安全健康型、4方（員工、股東、政府、社會）滿意型”的“4型”企業。

面向未來，招金礦業將繼續秉承“金脈承千年，仁義結天下”的發展理念，憑借著優越的地理位置、豐富的礦產資源、領先的工藝技術和創新的管理模式，堅持純黃金生產地位，不斷增加黃金儲量，提升黃金產量，同時積極參與國內外黃金資源的整合與開發，努力實現盈利的持續增長，加速躋身中國頂尖、世界領先的黃金生產企業行列，以優異的業績回報本公司股東及回報社會。

1 精采聚焦 參與標準起草 修訂 發布 宣貫：《設備管理體系 要求》在“招金”落地生根

2016年8月：中國設備管理體系標準座談會在“招金”召開

在公司召開的中國設備管理體系標準座談會

2016年8月14～16日，中國設備管理體系標準座談會在公司順利召開，有關省市協會領導、專家、企業代表及專業人員等20多人參加了此次會議。公司副總裁董鑫、物流設備部經理姜建軍參加了座談會，并提出了具有建設性的建議和意見。座談會的順利舉行，為全國設備管理體系標準的建設奠定了堅實的基礎。

2017年6月：《設備管理體系 要求》發布會在“招金”發布

在公司召開的《設備管理體系 要求》發布會

2017年6月1日，中國設備管理協會《設備管理體系 要求》發布會在招金舜和國際飯店順利召開，該標準由中國設備管理協會等4家單位負責起草，招金礦業等19家單位參與起草。《設備管理體系 要求》的出臺，意味著中國設備管理有了第一部屬于自己的行業標準。

公司董事長翁占斌在《設備管理體系 要求》標準發布會上致辭

公司董事長翁占斌就國內首部《設備管理體系 要求》標準發布所產生的重要意義發表了講話，他講到：標準化作為工業革命帶給全世界的寶貴成果之一，其本身是一種優良的催化劑。能夠幫助各行各業更加規范有序、高效健康的運行和發展，對中國傳統制造業的振興與發展具有深遠意義和影響。

公司總裁李秀臣代表與會企業宣讀實施《設備管理體系 要求》標準的聯合倡議書

公司總裁李秀臣就貫徹國家《深化標準化工作改革方案》要求，大力推行《設備管理體系 要求》標準，建立具有中國特色的設備管理體系，圍繞“創新驅動”、“一帶一路”等國家戰略和“中國制造2025”，促進企業轉型升級、提質增效、可持續發展等作了重要講話并代表企業發出推行標準的聯合倡議。

2017年11月：公司召開《設備管理體系 要求》宣貫和培訓會

抓好《設備管理體系 要求》標準的宣貫和培訓

2017年11月10～11日，公司專門邀請了《設備管理體系 要求》主要起草人之一廣州學府總經理徐保強教授，分別從體系和企業角度對設備管理體系標準進行了詳細解讀，公司總部相關人員和各分子公司分管設備副總、機動科長、設備管理員及全優生產保障（TOPS）管理體系骨干共計240多人參加了此次培訓。作為中國設備管理協會選定的首批16家貫徹實施《設備管理體系 要求》團體標準的先行先試示范單位之一，公司積極開展標準的試點工作，把對標準進行的解讀、培訓、學習視為首要任務，并力爭在以后的工作中以設備管理體系標準為指導，更加系統地規范公司的設備管理工作。 2018年，公司將把《設備管理體系 要求》轉換為公司企業標準，結合TOPS體系，全面在公司開展設備管理體系推進工作，2018年底公司確保達到金獎水平。

公司副總裁董鑫在培訓會上做重要講話

廣州學府總經理徐保強做標準解讀培訓

2 借鑒成功經驗 全力構建設備管理體系新標桿

公司未來3年設備管理體系的推行計劃

統籌規劃，分步實施

為全面構建設備管理體系，公司制定了統籌規劃，分步實施的發展目標。公司結合中國設備管理協會的《設備管理體系 要求》，逐步形成具有“招金”特色的企業設備管理體系標準。制定公司推行設備管理體系的總目標及各分子公司要達到的具體評價目標，精心謀劃、扎實推進設備管理體系在公司的落地生根。同時借鑒TOPS體系在公司的成功推行經驗，設備管理體系標準的總體實施思路按照“夯實基礎、苦練內功、提質增效”邏輯順序依次展開，推行設備管理體系要采取分步驟、分階段的推行策略，使公司的設備管理水平再上新臺階。

夯實基礎。在硬件方面，通過在規范設備的前期、基礎、使用和維護等，充實和豐富一線員工參與設備管理體系的深度和內容，以現場管理和改善活動開展為重點，將6S、6H、可視化、定置化和6項改善等管理工具有機融合，培養員工發現問題、解決問題的能力，建立全員參與改善的濃厚氛圍，夯實設備管理基礎，提升現場管理水平，打造了令人難忘的設備管理現場。

在軟件方面。以有氧活動和班組建設為重點，尋求一線員工在現場管理深化、設備自主維護技能等方面的突破，通過建立有效的員工技能培訓機制，提升員工技能，打造“招金特色”的班組文化及標桿的卓越現場管理。

/軟件方面/

班組創建活動

班組看板

/硬件方面/

壓濾機現場

配電室現場

苦練內功：包括3個層面的深化，一是設備自主維護管理的全面導入及實施，促進員工愛護設備，維護設備的技能提升，提高設備管理指標；二是檢維修體系方面的深化，包括設備管理體系優化、檢維修SOON流程設計、狀態監測、故障管理、快速搶修、備件等各專業模塊的優化和深入；三是全優潤滑管理的深化實施，全面保障生產設備健康長周期運行。

亮點：根據設備管理體系的設備維修管理要求，大尹格莊金礦將無軌設備大修升級，增加員工技能培訓室，并對大修的典型設備形成大修手冊。升級后的大修室主要分為兩個區域：大修室和技能培訓室。大修室分為分解區、清洗區、裝配區、驗收區4個主要功能區域；技能培訓室包括：主要零部件展示臺、大修進度圖表、大修工作管理看板、鏟運機模擬機、實操區。

通過規范作業流程，以修復的ST-3.5鏟運機為樣板機臺，編寫了公司第一本鏟運機大修手冊。大修手冊包括設備維修計劃、設備分解、備件檢測、清洗、處理、裝配、調試等千余張圖片，能更直觀地體現整個設備的修復過程，包括各種故障案例及預防措施、維修新工具開發。

球磨機現場

提升機現場

公司精心編制的主要設備巡檢路線圖

大修技能工作室

提質增效：包括建立人機系統內部評價和管理評審機制的閉環。通過引入檢維修三閉環系統、自主維護管理、設備狀態監測和維修、設備故障管理、設備備件管理、設備潤滑管理等標準內容的實施，降低設備故障率，減少設備費用的支出，全面提升設備綜合效率。

設備主要技術指標不斷提高

試點先行，發揮榜樣引領示范作用

2015年4月29日，公司總部召開了“全優生產保障（TOPS）管理體系啟動大會”。公司總裁李秀臣、副總裁董鑫、物流設備部經理姜建軍及試點企業主要負責人、山東設備管理協會、廣州學府相關領導出席了啟動會議。啟動會上，確定了金翅嶺金礦、夏甸金礦、大尹格莊金礦3個推行試點單位，簽署了推行協議書。8月，埠外以甘肅早子溝金礦、甘肅招冶、新疆銅輝礦業作為試點單位開展TOPS體系建設，試點單位的推廣帶動作用明顯。設備管理體系標準的推行也將通過以點帶面的方式，根植于各分子公司。

相關領導在公司推行的TOPS管理體系項目啟動大會上合影

規范潤滑管理，試點單位成效顯著

試點單位通過引入廣研所，開展潤滑管理可靠性評估工作，強化設備潤滑管理；通過現場調研→油品取樣→油品檢測→潤滑培訓→油品的選型優化→潤滑現場管理提升，梳理、發現設備潤滑管理存在的問題；編制《潤滑作業指導書》、《設備點檢潤滑作業書》等標準，結合《設備管理體系 要求》內的設備潤滑管理要求，不斷規范潤滑油的全壽命周期管理。

開展潤滑管理可靠性提升工作后取得的成績

非試點企業以公司編制的《招金礦業股份有限公司TOPS推進標準手冊》、《TOPS推進手冊-指南》、《TOPS成果精編》等資料為基礎，以自主推進為主，山東設備管理協會專家輔導為輔的推進策略，推行1期基礎工程。專家輔導+自主推進的模式，極大地調動了企業員工參與設備管理體系和TOPS體系推進的積極性，營造了濃厚的全員參與氛圍。

鞏固前期成果，深化專業模塊管理

2017年，公司全面深化推行設備管理體系和TOPS體系，試點單位引入班組建設、賽車式搶修、6項改善模塊，進行理念疏導、規范提升，創造性地對原有設備管理思路進行升級、進化。

非試點單位也全面引入專業咨詢機構進行體系的推進輔導，根據各單位實情推行基礎和專業工程。從推行情況來看，效果明顯，改善和規范了現場管理，建立了設備管理制度、流程、標準，促進了各項標準化體系管理水平的提升，提高了保障企業的生產運營能力，達到了預期效果。

3 推行雙體系 碩果累累 亮點紛呈

公司自推進設備管理體系和TOPS體系工作以來，創造了在全國集團層面全面推行的先河，成果喜人，已將公司打造為行業精益設備管理示范單位。

創新設備管理模式，榮獲多項行業獎項

一是公司連續多年獲得中國設備管理大會暨全國TnPM大會“中國設備管理優秀企業獎”，公司董事長翁占斌榮獲“中國TnPM設備管理特別功勛獎”，總裁李秀臣榮獲“全國設備管理優秀工作者特別貢獻獎”、“全國設備管理卓越領導人”，副總裁董鑫、物流設備部經理姜建軍分別榮獲“全國設備管理優秀工作者”等榮譽稱號。

二是公司連續多年被評為“山東省設備管理優秀單位”，多名設備管理人員獲得“山東省設備管理突出貢獻獎”、“山東省設備管理優秀工作者”、“山東省技術創新能手”等榮譽稱號。

三是公司旗下的銅輝礦業作為新疆自治區唯一一家礦山企業入選全國首批國家級綠色工廠名單。

公司在2017中國設備管理大會獲得多項大獎

深化推行“雙體系”，多措并舉確保推行效果

招金特刊《企業界》雜志

一是為了從不同角度、不同層次挖掘公司旗下各企業的設備管理亮點，出版了4期招金特刊，內容涵蓋戰略視角、瑯琊榜、百舸爭流、群星譜、體系在路上等，將各分子公司推進亮點展示出來，便于將亮點在全公司放大，搭建一個互動平臺。

二是為了將推進過程中的成果進行匯總、鞏固，每月定期進行月份成果匯編，共編印13期。對各單位的現場美圖、6H精品案例、OPS精品案例、OPL精品案例、管理看板精品案例、推進紀實美文、故障管理精品案例、樣板機臺標準與規程、潤滑站建設精品案例、6I精品案例等多方面積累成果案例，起到了激勵引導作用，貫穿在體系推進的過程中。據統計，各單位累計上報推行各類成果案例3120項。

三是公司設備潤滑、點檢等管理制度從無到有，從少到多，從不規范到逐步規范。同時，組織相關人員、專家，將設備點檢管理、潤滑管理等編制成管理標準和管理手冊，編入公司管理制度體系中。如：2015年《TOPS推進標準手冊》（第A版）、2016年《TOPS推進標準手冊》（第B版）、《TOPS推進標準手冊-指南》、《TOPS點檢潤滑管理標準手冊》、《TOPS潤滑標準手冊》等。

四是隨著“雙體系”在公司的推行，完善了設備管理制度、流程、約束機制，設備保養、維護檢修得到了進一步強化。隨著設備現場管理的不斷規范，公司用于設備保養、維護檢修的費用不斷優化和減少，近幾年呈

公司設備管理相關的標準、制度

公司月度成果匯編部分剪輯現下降趨勢。據統計，設備維修費由2015年的6420.13萬元降至2016年的6174.35萬元，同比減少245.78萬元，下降幅度達3.83%；主要設備異常停機時間由2015年的39650h減少至2016年的31217h，同比減少8433h，下降幅度達21.27%；設備運行時間增加，效率提高。主要設備運轉率由2015年的96.5%提高到2016年的97.5%。

五是開發引入信息化辦公工具，創建TOPS推行成果申報平臺。各分子公司每月都可以隨時將改善成果及時通過該平臺上報，每月共上報各類成果材料近400余項。

回首過去，感慨萬千，推行TOPS體系已近3年，招金人付出了艱辛的努力，取得了不菲的成績，但是我們要清醒的認識到，對照中國《設備管理體系 要求》，我們仍有差距。展望未來，追求卓越、敢于挑戰的招金人信心百倍，公司要借鑒TOPS體系推進成功經驗，在公司層面全面推進設備管理體系標準，以點帶面，深化設備管理標準化工作，以體系的要求來規范公司設備管理工作，堅定設備體系標準的貫徹，不辜負中國設備管理協會賦予的《設備管理體系 要求》團體標準第一批試點單位的期許。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，設備管理體系和TOPS體系推進工作只有起點，沒有終點，永遠在路上，招金人任重而道遠........