工業(yè)企業(yè)如何應(yīng)用《設(shè)備管理體系 要求》提升設(shè)備管理水平？

工業(yè)企業(yè)如何應(yīng)用《設(shè)備管理體系 要求》提升設(shè)備管理水平？

2017年6月，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)首部團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》正式發(fā)布，這是我國設(shè)備管理界的一件大事，對(duì)于規(guī)范裝備制造管理，提升設(shè)備綜合效率，促進(jìn)廣大工業(yè)企業(yè)智能制造升級(jí)都有十分重要意義。如何盡早導(dǎo)入體系標(biāo)準(zhǔn)，更好應(yīng)用體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平上臺(tái)階，已成為廣大業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的課題。

導(dǎo)入《設(shè)備管理體系 要求》需把握3個(gè)管理原則，正確理解體系發(fā)布宗旨與目的，才能更好地落實(shí)相關(guān)要求

《設(shè)備管理體系 要求》貫徹的3個(gè)原則分別是PDCA閉環(huán)管理原則、全壽命周期價(jià)值管理原則和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理原則，這是設(shè)備管理與功能本質(zhì)屬性所決定的。其中PDCA閉環(huán)管理原則是規(guī)范管理的核心思想，全壽命周期價(jià)值管理原則是裝備設(shè)備管理追求的主要目的，而風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)裝備設(shè)備管理目的、維護(hù)工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的基本保證。因此，3大管理原則是融合裝備設(shè)備安全、質(zhì)量、效益、成本、管理與企業(yè)發(fā)展需求的本質(zhì)屬性的綜合體現(xiàn)，在具體應(yīng)用《設(shè)備管理體系 要求》過程中，企業(yè)應(yīng)不斷追求精益求精，持續(xù)完善各種業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)管理，才能更好落實(shí)相關(guān)要求。

《設(shè)備管理體系 要求》的導(dǎo)入及標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用的發(fā)揮，離不開工業(yè)企業(yè)組織機(jī)制平臺(tái)建設(shè)

工業(yè)企業(yè)通過設(shè)備管理體系推進(jìn)和評(píng)價(jià)，可以客觀了解自身以設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)為主線的生產(chǎn)管理水平，包括裝備設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的支持程度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、員工技能提升和改善氛圍、知識(shí)資產(chǎn)管理水平如何、設(shè)備資產(chǎn)管理機(jī)制、設(shè)備可靠性狀態(tài)、維修策略是否正確、維修資源的組織和配置是否合理、維修行為是否規(guī)范、維修成本是否合理、設(shè)備綜合效率水平、設(shè)備投資效率水平以及設(shè)備對(duì)安全、環(huán)境、健康的支持力度等等。因此，體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)各業(yè)務(wù)機(jī)制建立與完善基礎(chǔ)管理。

一是夯實(shí)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保證基礎(chǔ)。二是建立裝備設(shè)備管理交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)。三是打造裝備設(shè)備管理標(biāo)桿與典范。四是強(qiáng)化裝備設(shè)備管理的水平與能力。五是提升裝備設(shè)備管理的綜合績效與競爭力。六是實(shí)現(xiàn)共同的愿景與目標(biāo)。

同時(shí)，注重與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已經(jīng)建立起來的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系（ISO9000），環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系（ISO14000），安全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系（ISO18000），以及其他相關(guān)評(píng)價(jià)體系如HSE，OHSAS，TS16949，GMP等其他管理體系的相關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l款相容性。

應(yīng)用《設(shè)備管理體系 要求》要堅(jiān)持“不為書、不為上，只為實(shí)，有側(cè)重” 的原則，把脈自身短板，體系要求落實(shí)

《設(shè)備管理體系 要求》綜合了多個(gè)體系對(duì)于裝備設(shè)備資產(chǎn)管理的要求，對(duì)于裝備設(shè)備全壽命規(guī)劃十分清晰，且從“多維度、多階段、多任務(wù)”等幾方面將業(yè)務(wù)主線應(yīng)建立的組織責(zé)任、機(jī)制要求逐項(xiàng)明確在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里。

按裝備設(shè)備取得階段規(guī)范過程,業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)如圖1所示，對(duì)于人們熟悉的前期、中期、后期各節(jié)點(diǎn)管理均有明確規(guī)定。

圖1 設(shè)備全壽命周期管理主要流程框圖

標(biāo)準(zhǔn)按裝備設(shè)備發(fā)揮最佳作用所需資源，劃分了規(guī)范管理重點(diǎn)，對(duì)于如何規(guī)范做好投資回報(bào)、穩(wěn)定并取得效率最大化、成本最優(yōu)化等，標(biāo)準(zhǔn)都作了原則性要求。

按裝備設(shè)備實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范化、體系化管理要求，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理機(jī)制搭建、管理文件形成作了框架型構(gòu)建，以便企業(yè)更好地掌握與運(yùn)用。

企業(yè)發(fā)展階段、所處現(xiàn)狀各不相同，都應(yīng)從要求全員對(duì)裝備設(shè)備管理體系要求學(xué)習(xí)開始，全面了解、掌握體系標(biāo)準(zhǔn)管理重點(diǎn)，進(jìn)一步開展自我識(shí)別、自我診斷、自我評(píng)價(jià)、自我改進(jìn)活動(dòng)，落實(shí)體系要求，規(guī)范提升設(shè)備管理水平。

以策劃轉(zhuǎn)計(jì)劃，計(jì)劃轉(zhuǎn)落實(shí)的方式，在各類基礎(chǔ)工作中系統(tǒng)展開，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)要求提升管理成效

對(duì)于多數(shù)企業(yè)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)的初期階段，裝備設(shè)備管理的目標(biāo)可以用“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、智能化”等數(shù)個(gè)核心詞來概括，業(yè)務(wù)展示會(huì)非常豐富，工業(yè)企業(yè)應(yīng)按《設(shè)備管理體系 要求》原則，依據(jù)立標(biāo)、建制、明責(zé)、計(jì)劃、落實(shí)的方式循序落實(shí)，其中策劃先行十分重要，這點(diǎn)在體系要求中明確的設(shè)備維護(hù)管理的維修策略理念就體現(xiàn)出來了。企業(yè)想盡早盡好的通過導(dǎo)入體系管理取得有效成果，建議結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，參考如圖2所示，從管控設(shè)備使用狀態(tài)，即“三高一長”入手，360度做好日常設(shè)備裝備管理基礎(chǔ)工作，包括維修策略管理、維修規(guī)范管理、故障管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組學(xué)習(xí)技能管理與自主維護(hù)管理等。

總之，《設(shè)備管理體系 要求》的發(fā)布，為廣大工業(yè)企業(yè)規(guī)范裝備設(shè)備管理指明了方向，在接觸、了解、認(rèn)知的過程中，不斷會(huì)有越來越多的企業(yè)導(dǎo)入體系管理，系統(tǒng)的推動(dòng)企業(yè)裝備設(shè)備管理走上規(guī)范之路，更快更好地促進(jìn)裝備設(shè)備管理取得更好的成效。

圖2 設(shè)備使用期重點(diǎn)管理業(yè)務(wù)框架

（中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)工作辦公室供稿）