雙匯的發(fā)展與品牌建設(shè)

萬隆

30多年以來，雙匯的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。一是20世紀(jì)80年代后期，河南乃至全國(guó)的1000多家國(guó)營(yíng)肉聯(lián)廠效益都不好，幾乎全線虧損。我們通過多種經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)有了活力，逐步擺脫了困境。二是90年代引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行肉類的深加工，通過產(chǎn)業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)，壯大了實(shí)力，“雙匯”從此走上了品牌化發(fā)展之路。三是90年代末在A股上市，我們有了一定的資金實(shí)力，開始布局全國(guó)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。四是新世紀(jì)利用國(guó)際資本，走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。我們經(jīng)過30多年的奮斗，終于實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)。

雙匯國(guó)際化之后，我們還在為將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而思考，主要有這幾個(gè)方面：一是抓緊上市還債。二是移植雙匯管理文化，打造國(guó)際化品牌，立身國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。三是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)，壯大企業(yè)實(shí)力，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，雙匯的這些做法，符合國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了良好結(jié)果。今后，我們會(huì)繼續(xù)沿著這個(gè)道路，在國(guó)際舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，開拓更加廣闊的空間。

這幾十年，我經(jīng)歷了中國(guó)改革開放的全過程，改革給企業(yè)帶來的好處都體會(huì)到了，對(duì)做企業(yè)的艱辛也有幾點(diǎn)感觸：一是認(rèn)為堅(jiān)持改革開放，融入世界經(jīng)濟(jì)體是根本。二是國(guó)家開放，企業(yè)更要開放。三是學(xué)習(xí)別人和別的國(guó)家是為了超越。四是做好中國(guó)夢(mèng)，立于不敗之地。五是堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)也是為中國(guó)夢(mèng)作貢獻(xiàn)。雙匯今后要在國(guó)際舞臺(tái)上繼續(xù)發(fā)展壯大，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，打造國(guó)際一流的消費(fèi)品牌，為河南肉類行業(yè)爭(zhēng)光，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。endprint