英特諾：為推動內部物流的前進不遺余力
——專訪英特諾集團執行副總裁、亞洲區總裁夏本春

文/本刊記者 徐翔

英特諾：為推動內部物流的前進不遺余力
——專訪英特諾集團執行副總裁、亞洲區總裁夏本春

文/本刊記者 徐翔

英特諾是世界領先的物流處理方案供應商，成立于1959年，1997年在瑞士交易所上市。在全球擁有32家子公司以及2100名員工。其提供的解決方案被廣泛應用到快遞、食品、電商以及時裝、汽車等諸多領域。客戶包括了亞馬遜、博世、可口可樂、DHL、雀巢、寶潔、西門子、沃爾瑪、Zalando以及順豐速運、上好佳、奧康、農心白山水等國內外知名品牌。在外行人看來，英特諾給人的印象是，做滾筒非常專業，而實際上英特諾的業務范圍涵蓋了滾筒、輸送機、分揀機以及動態倉儲系統等多個細分領域。滾筒業務只占其銷售收入的20%。英特諾更希望給人的印象是，客戶在選擇內部物流設備產品時的首選。

2017年11月，在上海召開的亞洲國際物流技術與運輸系統展覽會（CeMAT ASIA）上，英特諾集團執行副總裁、亞洲區總裁夏本春接受了《中國儲運》記者的專訪。

《中國儲運》：英特諾一直是Ce-MAT ASIA惹人注目的公司，而且每年都會帶來最新的產品分享給大家，今年最大的亮點是什么呢？

夏本春：本屆展會我們帶來了全新的產品——D M0080電動滾筒，這也是我們此次重點展示的產品。D M0080電動滾筒是一個平臺化的設計，其所有配件和接口都實現了標準化，電機功率提高了15%，扭矩提升了25%，而且不銹鋼密封設計不會造成二次污染，所有英特諾新一代電動滾筒均符合IP 69 k最高衛生標準，能夠承受高水壓沖洗，這確保了用戶的清潔過程，而且符合最高標準。值得注意的是，該滾筒采用了即插即用的原理，簡化了安裝組裝和維護，強化軸承后滾筒壽命也提升了50%，這也是經過嚴密的科學試驗論證后取得的結論。

《中國儲運》：這個數字是很驚人的，但是也說明了英特諾在產品創新方面是下了很大功夫的。

夏本春：的確，英特諾是一個十分注重創新的公司。也許很多人想不到，根據2016年聯合國教科文組織的一個調查，在創新國家排名里面瑞士的創新力是排第一位的，這個調查很權威，也有非常強的信服度。我們作為一家在瑞士上市的公司同樣也秉持了這個國家的創新精神。

我們每年會拿出3%的營業收入投入到產品研發之中，研究集中在節能、降噪、衛生、新材料等方面，以研究出更具有創新性、科技性和市場競爭力的產品。

我還想說明的是，我們每年在歐洲的投放的產品，在半年之后就會拿到中國市場來投放，因為我們非常注重中國這個市場，我們希望把我們的最好的產品、最好的技術分享給全球的客戶。

《中國儲運》：現在不論是歐洲、還是中國，都在講智能化制造。中國也提出了《中國制造2025》這樣的計劃。我們也看到英特諾有一個口號叫“推動內部物流的前進”。請您談談英特諾在助力智能物流發展方面所起到的作用或者說正在做的一些努力。

夏本春：我們的業務重點是內部物流系統。不管是在快遞電商領域，還是在飛機場，我們很大的一部分業務就是和生產線制造業打交道。因此我們希望我們的設備能夠更加的數字化、智能化，擁有自主功能，最終實現機器與機器的對話。

德國有個工業4．0的概念，實際上我們早已參與到這次技術革命中來了，我們也設置了一些項目，包括提升產品的數字化水平，能夠收集數據、分析數據、處理數據，能夠把這些數據開放到別的系統里面去。我們在一些滾筒產品上也逐漸提升了智能性，以便更好的服務客戶。智能制造的發展目前還處于起步階段，大量的工作還需要各行各業互相協同來完成。但是英特諾愿意參與進來，做出自己的貢獻。

《中國儲運》：您剛才也提到，英特諾希望未來能夠做到機器與機器的對話。對此英特諾是否有一個具體的中長期的規劃？

夏本春：我們有幾個確定的目標，也可以說是我們的文化。一個就是希望做到行業最好的（Bestinclass）。第二是希望我們全球生產出來的產品都是一個標準的。

關于中長期計劃，可以跟你透露一點，我們公司有個管理機制。每年7月份英特諾的集團管理層會專門召開一個研討會，研討會的內容主要就是制定三年發展規劃，其中很重要的一點就是我們的研發計劃。

《中國儲運》：對于中國市場您怎么看待？

夏本春：英特諾2002年進入中國，先是在蘇州成立了一個很小的工廠，只有400平方米左右。當時我們只能做非常簡單的滾筒，而且還不是全系列滾筒。發展到今年，我們在中國已經有三家公司，其中兩家制造公司，一家銷售公司。中國的兩家已經幾乎可以生產英特諾幾乎全系列的產品，這也足以表明我們對于這個市場的重視，未來還會加大投入力度，我們對于中國市場的未來充滿信心。