人力資源管理激勵理論的運用實踐分析與研究

張子翰

人力資源管理激勵理論的運用實踐分析與研究

張子翰

在如今市場經濟迅速發展的情況下，人力資源管理成為了各個企業、部門發展的重要手段。因此，激勵理論在人力資源的管理中顯得十分重要。本文首先介紹了激勵理論的含義以及重要性，闡述了人力資源管理中存在的問題，最后針對上述問題的管理提出了解決措施，旨在提升激勵理論的正確效應，激勵員工更加積極的工作，促進人力資源的有效管理。

人力資源管理 激勵理論 存在問題 解決措施

一、激勵理論的含義以及重要性

（一）激勵理論的含義

激勵按照我們平時的話來說就是鼓勵某人去做什么。但是，在人力資源的管理中，激勵理論就是根據員工的工作能力和態度給他們設置不同的目標鼓勵他們去做，達到更好的成績，就是一種引導企業員工工作的方式。在企業的人力資源管理中，激勵的實質主要有四個過程：

（1）滿足員工需要的過程。比如說舒適的工作環境，讓員工滿意的薪資等；（2）調動員工積極性的過程，就是激勵員工工作的積極性；（3）和公司目標一致的過程，要引導員工工作的態度和行為；（4）增加員工工作信心的過程，當員工在工作上遇到失敗時，適當的激勵員工的過程。

然而從人力資源管理的方面來說，激勵理論一般還要從心理學的方面去探討，畢竟激勵的是人心，只有從員工的心底打開，才能真正有效的達到激勵的效果，例如在員工遇到挫折時，只有加強心理上的輔導和激勵，才能讓員工走出陰暗，更加積極的工作。

（二）激勵理論在人力資源管理中的重要性

在人力資源的管理中，激勵理論對于員工的管理來說，意義重大。首先，旨在管理中實行激勵理論可以有效的提高人力資源管理的質量，對企業的生產和管理都有非常重要的作用，研究發現，人在缺乏激勵的環境里，他們的能力發揮只能發揮出二三分，倘若是受到激勵，那么他們的能力可以發揮到八九分，這就是激勵的力量；其次，在人力資源管理中，激勵理論還可以促進企業組織目標的實現。適當的激勵可以提高工作人員的工作效率，效率得到提高，自然企業的發展速度也就提高了。最后，還可以在工作里形成良好的工作作風，建造良好的工作環境。人人受到激勵，那么工作的熱情就會大大提高，整體的工作作風就是積極、認真的，這對于企業的發展和管理有著非常積極的作用。

二、在人力資源管理中實踐激勵理論存在的問題

（一）激勵形式單一，缺乏創新

就目前來說，由于我國的人力資源的管理機制的轉變并沒有得到大多數企業和單位的認同，大部分的企業和單位還保持著以往傳統的方式，比如說工資加薪的激勵方式，雖然說這樣的經濟趨勢得到大多數人的滿意，但是，這種激勵形式對于今天日益發展的經濟來說太過單一化。如今的社會，太過重視自身的發展和技術，因此，在如今的人才管理中，實行激勵理論時，有的措施不合理，不僅還保持著傳統的方式，沒有創新，而且在人員的心理激勵上也沒有做好措施。

（二）激勵理論的方式缺乏針對性

著名學家馬斯洛認為，人是具有層次的需要的，每個人都有著心理的需求和現實的需求，不同的時期，人們所體現出來的需求是不一樣的，因此，我們要深入的了解不同時期不同員工的需求，實施有針對性的激勵方式，才能達到激勵的最佳效果。就目前來說，很多企業的人力資源管理不注重人文，只是單純的對員工的工作方面進行激勵，并且還具有普遍性，沒有針對某一個員工的具體情況的激勵，即沒有針對性，因此，不能體現出良好的人力資源管理的激勵效果。再者，當前很多企業的人力資源管理對員工的激勵僅僅只停在粗略的估計層面，對整體人員采取同樣的激勵方式，不僅沒有效果，還制約了激勵理論的整體效果。

三、完善激勵理論的措施

（一）工作激勵

（1）提供良好的工作環境：對于工作初中的部門，公司可以承若給予該部門良好的工作環境，主要是好的工作場合以及更好的工作工具，擁有更完整的工作信息。這主要是針對集體來說的，可以相互促進，相互監督，共同進步。

（2）適當改變工作內容：對于員工來說，他們也是有審美疲勞的，每天都是同樣的工作久而久之他們就會感到疲憊，然后對工作失去熱情。因此，管理者可以根據每個月每個人不同的工作情況來安排工作，使工作具有挑戰性，讓員工對工作時刻充滿熱情。

（3）提供工作培訓：每個人都希望自己能夠更全面的發展，因此，管理者可以根據員工的這種心理，對工作表現突出的員工提供這樣的機會，不緊可以激勵員工更好的工作，還可以提高員工的工作效率。

（二）完善激勵性的薪酬制度和福利制度

激勵性的薪酬制度在激勵理論里可謂是老生常談了，幾乎每一個企業都在實行著這樣的制度，因此，我們就要完善這種制度，可以把它上升到一種更全面的制度，例如福利制度。即員工可以根據自己的需要來選擇是要加薪還是福利。因為有的人喜歡物質的，有的人喜歡精神的，為了滿足不同人的需求，對于表現好的員工就有自主選擇的權利，充分體現了企業的人文關懷，提高員工的積極性。

四、結語

總的來說，要正確的認識激勵理論的內涵，把物質激勵和精神激勵結合起來，在人力資源管理中才能更加全面的發揮它的效應，激勵員工更加積極的工作，提高人力資源的管理和效率。

[1]肖曼．人力資源管理激勵理論應用研究[J]．價值工程,2012(09):103～104．

[2]任莉．關于激勵理論在我國飯店人力資源管理中的應用探討[D]．合肥:安徽大學,2005．

（作者單位：河北大學）