倘若連模仿都不會(huì)，創(chuàng)新又從何而來(lái)？

作者/井上達(dá)彥 文/李偉

倘若連模仿都不會(huì)，創(chuàng)新又從何而來(lái)？

作者/井上達(dá)彥 文/李偉

從模仿到創(chuàng)造，類(lèi)似于國(guó)學(xué)大師王國(guó)維在《人間詞話(huà)》中所說(shuō)古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者必經(jīng)的三種境界，也類(lèi)似于日本古代劍術(shù)家宮本武藏在《五輪書(shū)》中所說(shuō)的守、破、離。守，即深度模范案例的精髓。破，即突破范例的瓶頸。離，即是開(kāi)創(chuàng)別人難以模仿的商業(yè)模式。歸根結(jié)底，從徹底地模仿樣本開(kāi)始，然后在模仿的基礎(chǔ)上突破從樣本中學(xué)得的教誨，最后確立自己的方式。

如果告訴你，諸如“東芝”、“明治”、“TOTO”等這一系列日式大牌的背后都藏著一個(gè)個(gè)其他更大牌的名字時(shí)，相信很多人都會(huì)作吃驚狀。事實(shí)就是如此，那些不曾被你熟知或記住的品牌早已湮沒(méi)在歷史的粗制濫造中，經(jīng)得起時(shí)間的歷練而屹立不倒的大牌都是在山寨中不斷尋找到了自己的出路—這就是幸存者偏差。

《深度模仿》一書(shū)深度解構(gòu)了豐田、7-11、任天堂等日式公司，可以看到其從優(yōu)秀到卓越的模仿之道。作為曾經(jīng)的“山寨”大國(guó)日本，一句“京都藏著唐朝的風(fēng)韻”足以看出其從派遣唐使以來(lái)，向來(lái)善于“模仿”的他們?cè)缫褜ふ业搅俗约旱奶厣l(fā)展之路，不管是政治制度上還是經(jīng)濟(jì)模式上，“模仿”助其成功擠入世界上數(shù)一數(shù)二的工業(yè)大國(guó)。

或許會(huì)有人說(shuō)，“模仿”抑或“山寨”是背離“創(chuàng)造性”或者“研發(fā)性”的行為。但是，請(qǐng)不要忘記，模仿也被稱(chēng)作“創(chuàng)造之母”。并不是所有的模仿都能成功。原因很簡(jiǎn)單，模仿是具備高級(jí)智慧的一種創(chuàng)造性行為。

美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)管理及人力資源教授奧代德·申卡在其有關(guān)“克隆”的著作《模仿的力量：聰明企業(yè)如何模仿以贏得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)》中表示：“人們傾向于將技術(shù)創(chuàng)業(yè)等同于創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而這是一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)。成功的創(chuàng)業(yè)公司源自模仿而不是來(lái)自創(chuàng)新的事實(shí)已經(jīng)有很長(zhǎng)一段歷史了。”換句話(huà)說(shuō)，“站在巨人的肩膀上我們可以看得更遠(yuǎn)”，當(dāng)模仿者在某一領(lǐng)域執(zhí)行得很好之后，他們往往比先行者更容易取得成功，這源于他們善于吸收和總結(jié)前人身上的不足并將之改善和優(yōu)化。

模仿是高效的經(jīng)營(yíng)策略，成功者的基因必然暗合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來(lái)的“車(chē)票”。

毋庸置疑，這個(gè)世界是有天才的，但只有極少數(shù)的天才能通過(guò)原創(chuàng)取得成功。絕大多數(shù)企業(yè)則是通過(guò)模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來(lái)短期利潤(rùn)增長(zhǎng)的產(chǎn)品模仿；一種是能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)模仿。本書(shū)重點(diǎn)介紹的是第二種。

中國(guó)30年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就，很大一部分也要?dú)w功于對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的模仿和借鑒，尤其是到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)內(nèi)大多數(shù)“獨(dú)角獸”公司，如阿里巴巴、騰訊、百度、京東等全部都有國(guó)際對(duì)標(biāo)公司，國(guó)內(nèi)沒(méi)有對(duì)標(biāo)公司的偉大企業(yè)，沒(méi)人見(jiàn)過(guò)。通過(guò)模仿，它們甚至超越了模仿的對(duì)象。當(dāng)然，僅靠“山寨”是不會(huì)青出于藍(lán)的，本書(shū)所提倡的“模仿”，是一種創(chuàng)造性的行為，對(duì)致力于改變“山寨”形象的國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)疑極具借鑒的意義。

如何通過(guò)模仿來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新呢？本書(shū)給出的答案是結(jié)構(gòu)模仿。所謂結(jié)構(gòu)模仿，關(guān)鍵在于商業(yè)模式。書(shū)中提出的獨(dú)特金字塔形商業(yè)模式分析架構(gòu)，包含企業(yè)的定位、為顧客提供的價(jià)值主張、支持向顧客提供價(jià)值的活動(dòng)系統(tǒng)以及支持企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)資源。運(yùn)用這個(gè)架構(gòu)，可以分析模仿對(duì)象的結(jié)構(gòu)，描繪出企業(yè)最佳的結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差異，探究為什么會(huì)出現(xiàn)差異，最終通過(guò)五個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)革新。