完善體制機制 加強示范引領

文／圖_李 闖 王鑼丹

完善體制機制 加強示范引領

文／圖_李 闖 王鑼丹

多年來，平頂山供電公司一直將勞動模范視為企業的寶貴財富，認真做好勞模選樹工作，逐步探索實踐出一套行之有效的先進典型培育選樹機制，用自己身邊的人、身邊的事感染員工，讓先進典型真正“立得住、叫得響、學得來、推得開”，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

企業的發展離不開企業文化的傳承和積淀，離不開員工的全身心投入與無私奉獻。在平頂山供電公司45年的發展歷程中，全公司市級以上勞模有96人，其中包括1名全國勞模、9名省部級勞模、86名地市級勞模。不同時期，這些勞模都發揮了示范引領的作用。本文以平頂山供電公司為樣本，總結提煉勞模管理機制與經驗，探索供電企業勞模管理工作新模式。

一、平頂山供電公司勞模基本情況分析

截至2016年12月，平頂山供電公司共有市級以上勞動模范和“五一”勞動獎章獲得者96名（不含離退休職工）。其中黨員90名，占94%；大專（原始學歷）以下文化程度的52名，占54%;中級以上職稱或技術等級的91名，占95%；一線員工75名，占78%，管理人員21名，占22%；40歲及以下32名，占33%；40至50歲（含50歲）36名，占38%；50歲以上28名，占29%；勞模平均年齡46.77歲。

從這些數據可以看出該企業勞模群體呈現出以下幾個特點：

（1）黨員比例高，促進企業和電網發展的先鋒示范作用突出。來自不同崗位的勞模黨員引領平頂山供電公司廣大員工攻堅克難，努力工作。該公司先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國電力行業優秀企業、全國供電可靠性金牌企業、全國“職工書屋”示范點、國家電網抗災救災恢復重建功勛集體等多項榮譽，實現全國“安康杯”競賽優勝單位三連冠。

（2）職稱職級高，促進員工提高綜合素質的引領作用突出。在勞模的示范帶動下，該公司基層員工普遍熱愛學習、主動學習，技能水平快速提升。截至2014年年底，人才當量密度完成1.03，位居省公司系統第三；高技能人才比例93.42%；技師、高級技師占技能人員比例54.52%；“雙師型”人才358名。目前該公司共有國家級專家人才1人、省部級和國家電網公司級專家人才12人、省公司專業領軍人才3人、省公司級專家13人，人才成長“老帶青”“點帶面”效果顯著。

（3）一線勞模比例高，踏實勤勞優良作風的導向作用突出。該公司注重從基層一線選拔品德高尚、作風踏實、業績突出的勞動模范，他們的優良作風和形象，為企業持續健康發展凝聚了強大正能量。

二、探索勞模管理工作中的新模式

1. 著重完善管理機制，提高勞模“含金量”

（1）突出基層一線，建立勞模培養選樹機制。平頂山供電公司堅持“思想素質、工作業績、所作貢獻”三位一體的勞模評選標準，形成規范嚴謹、示范力強的勞模選樹機制。一旦發現品德高尚、作風踏實、業績突出的好苗子，該公司都會進行精心培育。主動搭建平臺，開展豐富多彩的勞動競賽、素質提升、科技創新活動，使這些活動成為培育勞模的沃土，廣大職工提升素質的平臺、趕超先進的舞臺。在堅持面向基層一線的同時，積極發現在重點工程建設、搶險救災、創新創效等活動中涌現出的典型并著力培養，使評選出來的勞模在員工中具有較強的公信力和說服力。

參觀勞模展板

（2）突出科學規范，建立勞模檔案管理機制。平頂山供電公司對歷屆市級以上勞動模范進行資料采集，完善檔案信息，實時掌握勞模工作、學習、生活和保持先進性的情況，形成一套完整的勞模信息化管理檔案，實現“勞模管理不漏一人，政策落實不少一項，組織活動不缺一人，困難幫扶不少一戶”的全覆蓋管理。

（3）突出全面有效，建立勞模關愛工作機制。平頂山供電公司堅持不定期對勞模開展有針對性的體檢、特病保險、節日慰問、入戶看望等活動，重點解決勞模在工作生活中遇到的困難和問題。通過組織療休養、召開座談會、組織學習會等形式，加強與勞模的溝通聯系，搭建溝通思想、增進感情和放松身心的平臺，及時為他們排憂解難。加強對勞模的培養、培訓和繼續教育，避免出現“使用多、培養少”的情況。連續多年開展為勞模“送知識、送健康、送技能、送關愛”活動，給勞模送按摩器、健康養生類書籍等，并充分利用職工書屋、文體俱樂部等載體組織勞模開展讀書活動。

2. 著重發揮示范作用，釋放勞模“正能量”

（1）加大宣傳力度，強化示范引領。平頂山供電公司把弘揚勞模精神作為調動員工工作積極性的重要途徑。通過邀請社會媒體采訪報道、宣講勞模精神、座談會、企業文化陣地等途徑，大力宣傳勞模先進思想、先進事跡、先進經驗，使勞模成為員工心目中的“偶像”，形成“學習勞模、尊重勞模、爭當勞模”的良好氛圍。該公司在220千伏賈莊變電站建設“光明的記憶”展廳，以“傳承、借鑒、創新”為主線，以勞模董前進的“堅守精神”為引領，分批組織員工參觀展廳，培育員工良好的職業道德和行為習慣，鼓勵員工在平凡的工作崗位上成就不凡業績。

（2）構建傳幫平臺，強化成果運用。該公司以8個省公司勞模（專家）工作室和班站長工作室“兩室”創建為抓手，搭建勞模“傳幫帶”平臺。通過勞模與職工結師徒對子、傳授技藝，幫助職工學知識、提技能，培養和帶動了一大批青年員工，成為各自崗位上的業務骨干，呈現出“結師徒、練技能、傳絕活、出成果”的喜人局面。堅持把弘揚勞模精神作為調動員工工作積極性的重要途徑，堅持用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應“促”，形成“爭向勞模看齊”的濃厚氛圍，充分調動了廣大職工“學先進、敢創新”的積極性。

（3）發揮勞模專長，強化創新創效，引導勞模創造更多價值。該公司堅持舉辦“勞模在我身邊”“弘揚勞模精神、加快班組發展”等主題論壇活動，鼓勵員工學習勞模專長。同時經常性地面向勞模先進群體征集意見建議，并做好完善推廣，先后推出了多套創新工作法，激發了職工創新創效活力。注重勞模價值向社會價值的轉化，讓勞模的創新成果及時應用到生產實際，讓勞模在服務電力客戶、推動經濟社會發展中發揮更大作用。

（作者單位：平頂山供電公司）