供電所配電管理現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略探討

方遒

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

供電所配電管理現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略探討

方遒

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

供電所配電管理方面的工作能夠?yàn)楣┡潆姺?wù)質(zhì)量和人們的生活提供更多保障，因此需要對(duì)此方面工作予以足夠的重視。但是，供電所配電管理工作中仍存在一些問(wèn)題，對(duì)農(nóng)村供電穩(wěn)定性、安全性等產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，需要加強(qiáng)對(duì)供電所配電管理工作中問(wèn)題的分析，并且采取適宜的解決策略對(duì)其進(jìn)行處理，最終為供電所供配電服務(wù)質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

供電所；配電管理；運(yùn)維管理；配電網(wǎng)改造

供電所配電管理工作質(zhì)量對(duì)農(nóng)村供電可靠性、穩(wěn)定性等具有重要影響，為了促進(jìn)供電質(zhì)量等方面的提升，需要對(duì)供電所配電管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行處理，并制訂對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)。下面對(duì)供電所配電管理工作中的問(wèn)題和解決策略進(jìn)行具體分析，希望為供電所配電管理工作的開(kāi)展提供一定的啟發(fā)和參考。

1 供電所配電管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 運(yùn)維管理方面的問(wèn)題

供電所配電管理工作中存在運(yùn)維管理不及時(shí)、不到位的問(wèn)題。在管理人員疏忽設(shè)備維護(hù)檢修工作的情況下，無(wú)法為供電所配電等方面工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，容易引發(fā)一些嚴(yán)重問(wèn)題，甚至影響居民安全用電。另外，村民自身意識(shí)層面的問(wèn)題、違章建筑方面的問(wèn)題等同樣影響配電管理工作的開(kāi)展。

1.2 配電網(wǎng)改造方面的問(wèn)題

農(nóng)村配電網(wǎng)改造工作具有較大難度，對(duì)供電所配電管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響，究其原因便是配電網(wǎng)改造工作涉及到土地糾紛等方面的問(wèn)題，可能對(duì)部分村民的利益造成影響，導(dǎo)致村民較為抵觸，村民對(duì)供電所配電網(wǎng)改造工作意義及重要性未能產(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)，阻礙了配電網(wǎng)改造及配電管理工作的開(kāi)展。隨著供電負(fù)荷的逐年增長(zhǎng)，配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致跳閘、低電壓等問(wèn)題發(fā)生的概率大大增加，對(duì)供電可靠性、配電管理工作等產(chǎn)生較大影響。

1.3 人力資源管理方面的問(wèn)題

在人力資源不充足、員工工作能力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較差的情況下，供電所配電管理工作容易出現(xiàn)混崗用工等問(wèn)題，并且不能對(duì)普通員工和管理人員工作積極性進(jìn)行更好的調(diào)動(dòng)，對(duì)供電所配電管理工作造成阻礙，如何對(duì)人力資源管理方面的問(wèn)題進(jìn)行解決，成為供電所配電管理工作人員需要考慮的問(wèn)題。

1.4 安全生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題

違規(guī)違章操作行為出現(xiàn)的原因便是安全生產(chǎn)管理方面存在問(wèn)題。若未能對(duì)工作人員行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不能采取適當(dāng)?shù)膽土P措施對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，便會(huì)導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為、無(wú)票作業(yè)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對(duì)配電管理工作開(kāi)展產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2 解決策略

2.1 嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)維管理工作

針對(duì)供電所配電設(shè)備管理維護(hù)不及時(shí)、不到位等方面的問(wèn)題，需要加大運(yùn)維管理力度，提高管理能力和水平。下面以某供電公司為例進(jìn)行分析：對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)維管理及檢修時(shí)，供電所工作人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)得出某村10 kV配變遷移工程作業(yè)時(shí)長(zhǎng)大于10 h，為了將停電作業(yè)時(shí)間控制在10 h以內(nèi)，供電所推行配網(wǎng)10 h停電作業(yè)法。配網(wǎng)停電作業(yè)是實(shí)施配網(wǎng)建設(shè)、改造、檢修及運(yùn)維管理時(shí)不可避免的一項(xiàng)工作，應(yīng)用該方法后，運(yùn)維管理人員將停電時(shí)間最大限度地壓縮，用電客戶滿意度有所提升，供電可靠性得到增強(qiáng)。配電管理人員以“10 h內(nèi)完成配網(wǎng)停電作業(yè)”為目標(biāo)，對(duì)施工時(shí)長(zhǎng)測(cè)算、作業(yè)平衡、作業(yè)前期準(zhǔn)備及停電操作、施工、復(fù)電操作等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，為錯(cuò)峰安排、超時(shí)分組并行等方面工作目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)，人們能夠?qū)﹄娎|線路、架空線路、配電站房一類的配電工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行掌握，在《配網(wǎng)十小時(shí)停電作業(yè)法指導(dǎo)意見(jiàn)》及相應(yīng)的計(jì)劃指導(dǎo)下，運(yùn)維管理工作能夠按部就班地開(kāi)展，并且運(yùn)維管理工作質(zhì)量、效率等得到了有效提升。

2.2 切實(shí)落實(shí)農(nóng)村配電網(wǎng)改造工作

居民的封建思想、錯(cuò)誤觀念等是農(nóng)村配電網(wǎng)改造工作困難的一大原因，針對(duì)此方面的問(wèn)題，供電所配電管理人員可組織開(kāi)展更多宣傳活動(dòng)，將供電所配電管理工作的重要性和意義講解給群眾，對(duì)其錯(cuò)誤觀念進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，使其了解配電網(wǎng)改造工作的意義和價(jià)值，為配電網(wǎng)改造及供電所配電管理工作提供更多保障。

2.3 健全人力資源管理制度

在健全人力資源管理制度方面，可從以下3方面著手做起：①結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況、物價(jià)、員工工齡一類的因素，優(yōu)化供電所員工薪酬待遇分配制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在保障員工基本生活的同時(shí)使員工全身心投入工作；②規(guī)范招聘流程，提高招聘工作的公平性和透明度，促進(jìn)人力資源質(zhì)量的提升，為供電所配電管理工作奠定人才基礎(chǔ)；③根據(jù)供電所實(shí)際情況，依靠基層黨組織，通過(guò)民主生活會(huì)了解供電所每一位員工的想法、意見(jiàn)，制訂各項(xiàng)接地氣的內(nèi)部管理制度，為多數(shù)人的利益提供保障，促進(jìn)供電所管理工作朝著民主化的方向發(fā)展。

2.4 控制違規(guī)違章操作行為

習(xí)慣性的違規(guī)操作可能產(chǎn)生較多的危害，供電所配電管理人員需要加強(qiáng)對(duì)此方面問(wèn)題的管理和懲處，可采取的具體措施為：①加大兩票規(guī)范化管理考核力度，通過(guò)定期檢查等方式確保操作票填寫(xiě)正確，并按填寫(xiě)內(nèi)容規(guī)范操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為嚴(yán)肅懲處。②做好教育培訓(xùn)工作，匯總常見(jiàn)的違規(guī)操作行為，供相關(guān)工作人員分析探討。習(xí)慣性違章操作問(wèn)題的處理及防治工作可謂是配電管理工作中的重要組成，管理人員可每隔一段時(shí)間組織開(kāi)展一次檢查工作，確保員工能夠嚴(yán)格遵照相應(yīng)的制度規(guī)范開(kāi)展工作。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)供電所內(nèi)部工作人員的教育培訓(xùn)，使搶修人員在真正意義上認(rèn)識(shí)到操作票的意義及重要性，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求完成操作票填寫(xiě)工作。此外，配電管理人員可將一些常見(jiàn)違規(guī)操作行為匯總并裝訂成冊(cè)，下發(fā)到員工手中，進(jìn)而杜絕類似違規(guī)違章行為發(fā)生，促進(jìn)配電管理水平的提升。③做好現(xiàn)場(chǎng)督查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作立即制止，嚴(yán)格考核責(zé)任人員，并連帶追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，進(jìn)而降低同類問(wèn)題的出現(xiàn)概率。

3 結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，供電所配電管理工作中仍存在一定的問(wèn)題。本文已經(jīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、配電設(shè)備運(yùn)維管理不及時(shí)、人力資源管理欠缺、電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱、改造困難等方面的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并且提出杜絕違規(guī)違章操作、加大運(yùn)行維護(hù)管理力度、健全人力資源管理制度、加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)等解決策略，希望為供電所配電管理工作的開(kāi)展提供一些可供參考的建議。

［1］任中武，杜洪濤，展慧燕，等.配電工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和有效解決措施探討［J］.中國(guó)電子商務(wù)，2013（14）：232.

［2］吳鐘明.基于供電所配電管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（36）：243.

〔編輯：劉曉芳〕

F426

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.24.094

2095-6835（2017）24-0094-02