電網運維專業化公司隊伍素質提升探索

文_王玉賢 李許靜 韓 強 張容瑜

電網運維專業化公司隊伍素質提升探索

文_王玉賢 李許靜 韓 強 張容瑜

省電力公司檢修公司是在國家電網公司“三集五大”改革背景下成立的，主要負責運維河南省500千伏及以上變電站。公司現有員工813人，平均年齡不足36歲，大部分集中在變電站一線運維檢修崗位，是公司的骨干力量。檢修公司作為電網運維專業化公司，一線運維檢修專業員工隊伍的技能水平直接關系到公司的健康發展和電網的安全運行。特高壓電網和智能電網的快速發展，對一線運維檢修專業員工隊伍素質提出了新的、更高的要求。

一、公司一線運維檢修專業員工隊伍現狀

1．所占比重大。2012年，國家電網公司開始“三集五大”改革，公司作為“大檢修”主力軍，接管河南省電力公司500千伏及以上的變電站資產和運維人員，主營業務是變電站運維檢修。目前，公司一線變電運維檢修人員692人，占員工總數的85%。

2．提升空間大。公司成立4年來，每年都補充大量新生力量，共接收新員工130人，隊伍不斷壯大。新員工年輕，具有思維活躍、創新力強等優勢。但新員工現場實操能力不足，專業技能水平提升空間大。

3．成才愿望強。公司35歲以下的一線員工中，碩士占14%，本科占72%。他們擁有扎實的理論基礎，在工作中接觸的是當前高端的電網運維檢修設備和技術，擁有好的發展平臺。他們希望通過努力成為電力行業優秀人才，為河南電網發展作出應有的貢獻，實現自我價值。

二、公司一線運維檢修專業員工隊伍素質提升措施

為實現公司專業化管理目標，有效提高運維檢修專業員工隊伍素質，公司按照“統籌安排、分級培訓、各負其責”原則，制定了公司級、部門級及班組級培訓計劃。以安全知識和崗位技能為重點，突出理論與實踐相結合的培訓，抓好運維人員、檢修人員的崗位培訓、職業資格培訓、現場培訓和轉崗員工再培訓，持續提高一線運維檢修專業員工的崗位技能和業務水平。

1．加強檢修人員培養。針對檢修力量薄弱的現狀，公司采取內部培養和外出學習相結合的方式，快速提升員工業務技能水平。對于新建變電站，提前儲備生產運維人員和檢修人員，安排其到施工現場和廠家進行學習，掌握新設備的運維操作技巧和方法。

2．加強運維人員培訓。針對運維經驗不足和新轉崗員工，公司通過運維與檢修人員雙向交互式崗位培訓、新工程投運及大修、技改工程現場培訓、“師徒結對”幫扶培訓等多種形式，不斷強化運維人員的業務水平和綜合素質，縮短培養周期，全面提升變電運維管理工作水平，最終使變電運維專業人員全面掌握運維一體化的工作流程和相關制度，努力打造運維一體化復合型技能人才。

以一線運維人員為例，公司提出“六級提升培訓階梯”（見下圖），按照運維專業化員工職業生涯發展規律，設計了運維專業員工在職業生涯的不同時期所需要達到的不同的培訓目標，具有極強的可操作性。

公司一線運維人員按照階梯培訓提升圖，通過現場培訓，逐步熟悉維護性檢修業務，達到每個階段的預設目標。

第一階段：設備接觸和認識階段。主要針對運維班新進人員。需要他們通過1至2年的崗位實踐，達到副值崗位要求。具體來講，處于這一階段的員工要熟悉常用工器具的操作使用方法，掌握設備巡視的方法要領，了解工作票辦理流程，事故處理輔助工作等。

第二階段：設備認識和了解階段。主要針對運維班副值。需要他們通過1至2年的工作實踐，達到正值崗位要求。具體來講，需要他們掌握運維班所管轄變電站內設備的運行情況，一、二次設備的相關知識，掌握日常維護性工作的流程及操作方法，填寫操作票，進行倒閘操作，協助進行事故處理工作。

第三階段：設備了解和熟悉階段。主要針對運維班正值。需要他們通過2至3年的工作實踐，達到值長崗位要求。他們的主要工作內容是熟練掌握運維班所管轄變電站內一次、二次設備的設備參數，填寫并辦理工作票，監護倒閘操作，進行事故處理工作。

第四階段：設備熟悉和控制階段。主要針對運維班值長。需要他們通過1至2年的工作實踐，達到班長崗位要求。在這一階段，培訓的主要內容是使運維班值長對變電站內所有一、二次設備運行情況做到了如指掌，熟悉倒閘操作、事故處理等各項運維工作，具有解決突發事件的能力。

第五階段：設備控制和研究階段。主要針對運維班班長。運維班班長要有較強解決突發事件的能力和班組管理能力，他們全面負責運維班所有人員、設備的管理工作，并協調聯系相關單位，清楚站內設備工作原理，遇到突發事件時可第一時間做出正確判斷。

三、公司員工隊伍素質提升的成效

面對中國能源互聯網戰略的加快推進，公司遵循電網運維檢修專業員工的成長規律，樹立科學的人才觀，正確處理精神激勵與物質激勵的關系，將一線員工的個人成長需求與公司發展需求有機結合起來，以點帶面，在確保公司電網安全穩定運行的基礎上，促進了公司整體員工隊伍素質的持續提升。

4年來，公司中、高級職稱員工人數從201人提升至334人，技師、高級技師人數從222人提升至340人，本科及以上學歷員工從397人提升至613人，省公司及以上專家人才隊伍從3人提升至45人，公司內部形成了“尊重知識，尊重人才，勇于探索，勇于創新”的良好風氣，全面提升了電網運維專業員工的職業素質和業務能力，有力支撐了公司和電網的發展，同時為公司加快建設一流專業化現代公司打下了堅實的基礎。

（作者單位：省電力公司檢修公司）