緊密圍繞“三大攻堅” 踏實提升“三個能力”

文_新鄉供電公司總經理 郭愛民

緊密圍繞“三大攻堅” 踏實提升“三個能力”

文_新鄉供電公司總經理 郭愛民

省電力公司七屆二次職代會暨2017年工作會議提出了始終堅持以加強黨的建設為統領，統籌實施電網跨越、管理轉型和隊伍提升“三大攻堅”，力爭實現發展、服務和治理“三個能力”新提升的工作要求。這些都為公司和電網“十三五”乃至更長時期發展指明了方向。

今后一個時期的新鄉，也將迎來新的發展契機。一方面，隨著國務院正式批復中原城市群發展規劃，鄭新融合列入省政府重要議事日程，特別是新鄉市發展意圖在“米”字形鐵路布局中得到全面體現，這都為鄭新對接奠定堅定基礎，新鄉市豫北交通樞紐的區位優勢也將進一步凸顯。另一方面，新鄉市堅定信心，明確提出要把握“把經濟搞上去、把污染降下來、把風險防控住、把基礎打扎實、把民生保障好”五大任務，力爭2017年生產總值增長8%左右的目標。這些都對新鄉供電公司經營形勢、電網建設以及供電服務等工作產生重大影響。

面對新的任務，作為基層供電公司，必須主動適應新常態、直面新挑戰，以電網發展、公司治理、隊伍建設為著力點和發力點，統籌實施“三大攻堅”，力爭實現“三個能力”新提升、新突破。

一、圍繞“電網跨越”攻堅，持續提升電網發展能力

電網是關系國計民生和國家能源安全的重要基礎設施，是企業的立身之本。新鄉公司將圍繞電網發展“兩步走”戰略，建好骨干網架，補齊配網短板，實現各級電網跨越發展，不斷提高服務經濟社會發展能力。

圍繞“2017年實現追趕目標，基本扭轉河南電網尤其是城鄉配網薄弱局面”戰略要求，加快城鄉配網建設。緊抓新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”、農網三年上臺階“收官”契機，在2015—2016年農網改造成果的基礎上，加快推進新一輪農網改造升級，特別要加大機井通電、小城鎮（中心村）、貧困村電網改造力度。力爭今年年底前，完成全部376個小城鎮（中心村）、340個貧困村、2個貧困縣電網改造升級以及存量機井通電任務，解決“一鄉無站”及35千伏電網“一線兩站”問題，農網裝備水平提升至規劃設計要求范圍，基本扭轉農網落后局面。

圍繞“2020年實現跨越目標，河南電網整體達到中部地區領先水平”戰略要求，加快推進各級電網協調發展。“十三五”期間，新鄉電網發展總投入將達到65億元，其中縣域電網發展投入超過44億元。新鄉公司將圍繞“優先安排能夠確保投資效益、提高市場占有率和解決電網本質安全問題的項目”要求，滾動修編“十三五”電網規劃，堅持新建布點優先、空白區域優先，不斷優化投資重點，強化項目儲備，統籌推進各級電網建設。堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線，把大電網安全作為重中之重，把質量和標準化要求貫穿到規劃、設計、建設、運行等各環節，不斷提升電網發展質量。

二、圍繞“管理轉型”攻堅，持續提升公司治理能力

當前，供電企業全面深化改革，參與市場競爭，要求我們必須以加強黨的建設為統領，強化依法治企和精益管控，進一步扭轉粗放的管理模式，堅持向管理要效率、要效益。

從嚴加強黨的建設。加強黨的領導是實現企業持續快速發展的根本保證。要切實增強各級黨組織“把方向、管大局、保落實”能力，將政治優勢轉化為強大的發展優勢。要不斷強化“四個意識”，把握好國有企業發展的政治方向、服務經濟社會發展的戰略方向、全面深化改革的發展方向，堅決做到有令必行、有禁必止。要立足大局，認真履行“三大責任”，圍繞公司中心工作，將從嚴從實的作風要求貫穿到企業管理各個領域，充分發揮領導干部骨干引領作用、黨員先鋒模范作用、黨組織戰斗堡壘作用，切實把各項工作落到實處。

深化依法從嚴治企。要強化干部職工法治思維和法治意識，不斷提高公司依法運作能力。狠抓國家電網通用制度落地，加強重要崗位、關鍵環節、重點領域業務流程規范化操作和過程管控，切實做到用制度管人、管權、管事、管企業，以制度的硬約束規范經營行為。著力構建協同監督平臺，完善紀檢監察、審計、財務、法律等專業一體化協同監督機制，深化重點領域和關鍵環節隱患排查治理，切實防范企業經營風險。

加強精益管控。進一步健全公司制度體系，完善公司運行機制，提高督察督辦成效，提高公司運轉效能。嚴格“三重一大”決策制度，強化執行情況督導檢查，切實提高科學決策、民主決策、依法決策水平。嚴格工作部署落實，對重點工作要拉清單、建臺賬、明責任、設時限，做到任務可量化、指標可考核、過程可管控。嚴格工作標準，堅持嚴字當頭、精益求精，向細處著眼、向實處發力，工作不僅要過得去，還要過得硬，要經得起檢驗。嚴格量化考核，進一步完善獎懲分明的考核機制，細化考核標準，建立以責任結果為導向的價值評價體系，充分發揮績效管理的激勵約束作用，推動公司健康快速發展。

三、圍繞“隊伍提升”攻堅，持續提升人力資源保障能力

隊伍素質決定企業運轉效率和發展質量，是企業素質的根本所在。進一步加大隊伍建設力度，是全面提升干部員工的創造力、凝聚力和戰斗力，提高企業服務經濟社會發展水平的根本保障。

要調結構，強素質。新鄉公司將圍繞省公司“人力資源管理提升年”活動主線，建立員工崗位適配機制，進一步加強人力資源結構分析，梳理專業、崗位用工配置現狀，通過崗位競聘、組織調配等途徑，盤活人力資源，優化員工配置，充分激發廣大干部職工積極性和主動性，不斷提高隊伍整體素質。

要樹導向，嚴監管。按照對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔“20字”標準要求選人用人，堅持德才兼備、以德為先的用人導向，嚴把政治關、品行關、作風關和廉潔關。要堅守正道、堅持原則、清正廉潔，著力打造一支政治性強、業務性精，作風正、敢擔當的干部隊伍。嚴格干部日常管理，對苗頭性問題要及時打“預防針”，從嚴落實干部管理各項制度，對突出問題要追責問責，對違反規定的要嚴肅處理。

要轉作風，抓落實。工作部署關鍵在落實，廣大干部員工要不斷轉變工作作風，主動作為、勇于擔當，大力弘揚“工匠”精神、創新精神和奉獻精神。公司很多工作涉及方方面面，各部門之間互為牽頭和配合部門，要強化部門之間、員工之間的協同配合。要強化執行力建設，不折不扣落實決策部署，對工作要高標準、嚴要求，做到堅持原則不動搖、執行標準不降低、貫徹部署不走樣，一絲不茍、精益求精，以“釘釘子”的精神一項項推進、一件件落實，杜絕“表面、表層、表演”，腳踏實地干好本職工作，推動公司工作高效運轉。

設備體檢，增強供電能力 張銳/攝