運(yùn)用進(jìn)度管理提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量

姜殿科+張旭

摘要：電力工程施工進(jìn)度管理，可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且對(duì)電力工程施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境起到保護(hù)作用。電力工程施工進(jìn)度管理不是單獨(dú)可以完成的，在電力工程施工建設(shè)時(shí)，電力企業(yè)與相關(guān)部門必須重視進(jìn)度管理，豐富自身的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我管理能力，嚴(yán)格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，進(jìn)而提高進(jìn)度管理的水平，保證電力工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：運(yùn)用進(jìn)度管理；電力工程；項(xiàng)目質(zhì)量

1電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理

電力工程質(zhì)量不單單直接影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展，還和人們?nèi)粘５墓ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。在電力工程施工建設(shè)的整個(gè)過程中，主要有投資管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質(zhì)量管理以及安全管理，對(duì)于進(jìn)度管理相對(duì)來說關(guān)注度比較低。電力工程的施工建設(shè)非常龐雜，我們?cè)趯?duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，必須要重視進(jìn)度管理才行，要真正發(fā)揮出進(jìn)度管理的作用，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量。

1.1電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理

在電力工程建設(shè)施工中，進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)電力工程施工循環(huán)進(jìn)行的一個(gè)管理過程。進(jìn)度管理首先要明確電力工程項(xiàng)目的施工目的，采取科學(xué)合理的方法、施工設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且可以確保電力工程施工的質(zhì)量，同時(shí)保證所投入的資金合理，還要協(xié)調(diào)好電力工程各個(gè)方面的施工建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到電力工程的施工目的。在施工建設(shè)中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不一致的話，要及時(shí)找出問題的原因，并找出解決方案，進(jìn)而確保電力工程施工進(jìn)度。

1.2電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的主要作用

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理主要的工作內(nèi)容是：規(guī)劃好電力工程每個(gè)施工階段，切實(shí)做好每個(gè)施工階段的工作，梳理好每個(gè)施工階段的工作流程，協(xié)調(diào)好工作流程以及各種關(guān)系的工作計(jì)劃，并且完成好這些工作計(jì)劃，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。電力工程的施工建設(shè)一定要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，防止在施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，提高電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量，盡量降低成本的目標(biāo)。

2影響電力工程進(jìn)度管理的因素

在電力工程中，對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當(dāng)中，材料因素、施工方法因素、設(shè)備因素等因素是主要的影響因素。

2.1材料因素

材料是電力工程的基礎(chǔ)，其在電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設(shè)的開展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設(shè)中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設(shè)中材料的選擇不合理，就會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠正常的開展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，為電力工程進(jìn)度的順利進(jìn)行提供保障。

2.2施工方法因素

施工方法對(duì)電力工程進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。（1）施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題。在電力工程建設(shè)中，如果施工設(shè)計(jì)存在問題就會(huì)給施工進(jìn)度造成直接的影響。其中，施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題主要有兩種，一種是施工中施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化，會(huì)對(duì)進(jìn)度的管理造成影響。一種是設(shè)計(jì)存在問題，會(huì)導(dǎo)致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的施工方法有著直接的影響，還會(huì)對(duì)施工周期、整體投資、施工質(zhì)量造成影響。如果施工方案存在錯(cuò)誤，就會(huì)使施工進(jìn)度延后，造成施工時(shí)間緊張的問題。施工單位為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度，又會(huì)影響到施工質(zhì)量，最終會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。（3）施工技術(shù)與施工設(shè)計(jì)方案不符。在電力工程中，如果施工技術(shù)達(dá)不到施工設(shè)計(jì)方案的要求，就會(huì)使工程的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)不到設(shè)計(jì)方案的要求。

2.3設(shè)備因素

在電力工程中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的設(shè)備因素主要有設(shè)備損壞，設(shè)備丟失等情況。電力建設(shè)工程的進(jìn)行對(duì)大型的施工設(shè)備的依賴性較高，如果在施工過程中遇到機(jī)械設(shè)備的問題。就會(huì)對(duì)施工造成各種各樣的影響，對(duì)于施工進(jìn)度來說是巨大的損失。此外，在電力工程建設(shè)中如果像送電設(shè)備這種精密儀器存在問題，就會(huì)使它的使用性能受到很大的影響。

2.4人力因素

在影響電力工程施工進(jìn)度的諸多因素當(dāng)中，人力因素是影響電力建設(shè)工程進(jìn)度管理的決定性因素。會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設(shè)計(jì)中制定的各種進(jìn)度指標(biāo)付諸實(shí)踐。在電力工程建設(shè)施工的過程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。如果施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范開展施工管理工作，或者施工人員的施工沒有按照?qǐng)D紙進(jìn)行都會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度帶來隱患，同時(shí)，也會(huì)給施工安全帶來一定的危險(xiǎn)。

3電力工程進(jìn)度管理問題的解決措施

3.1完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設(shè)中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場的操作能力和進(jìn)度管理，才可以使得各個(gè)管理部門之間與各個(gè)施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展。電力工程的施工建設(shè)必須要嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行施工，施工建設(shè)過程中需要的各種施工材料與機(jī)械設(shè)備一定要準(zhǔn)備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項(xiàng)目的工藝流程，來確保電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2電力工程進(jìn)度的管理及優(yōu)化

設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理。設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理體系主要包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度管理計(jì)劃、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃以及施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)方面。

對(duì)設(shè)備購買環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。主要包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格以及到貨時(shí)間的管理。設(shè)備的購買環(huán)節(jié)是物質(zhì)基礎(chǔ)。

設(shè)備制造環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。設(shè)備制造進(jìn)度即設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程，一般按照設(shè)備最終完成的形式可以將設(shè)備分為兩大類，一類是在車間生產(chǎn)和組裝的設(shè)備，另一類是在車間生產(chǎn)零件后在現(xiàn)場組裝的設(shè)備。制定合理的設(shè)備制造進(jìn)度有利于設(shè)備質(zhì)量和工期的保證。

3.3建立例會(huì)制度

電力工程施工中所用到的機(jī)械設(shè)備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復(fù)雜，每個(gè)部門之間都必須要相互協(xié)調(diào)，所以我們一定要定期召開例會(huì)。一般來說參加例會(huì)的工作人員主要有：電力工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)以及工程設(shè)計(jì)方等，并且按照實(shí)際情況對(duì)電力工程進(jìn)度適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。若電力工程在施工建設(shè)中發(fā)生了一些問題，就必須馬上停止施工建設(shè)，并且找出出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)而提出解決方案，為電力工程施工進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4電力工程的管理目標(biāo)

電力工程施工管理的過程中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行劃分，把施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，我們?cè)賹?duì)細(xì)化后的小目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，使得電力工程施工進(jìn)度管理可以更加貼近實(shí)際狀況

3.5電力工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

在電力工程施工建設(shè)中，一定要不定期或者定期組織電力工程業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及工程設(shè)計(jì)方到施工現(xiàn)場開協(xié)調(diào)會(huì)。通過施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，從根本上來解決電力工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題。并且施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系，進(jìn)而提高各個(gè)部門的默契度，確保電力工程的施工進(jìn)度。endprint