淺談房建施工中的技術節約措施

楊建安+王瑞江

摘 要：最近幾年我國的經濟發展速度不可小覷，也正是經濟快速發展的情況下，建筑行業競爭愈加激烈，各個建筑企業之間也存在著越來越激烈的競爭，企業不斷提高質量、降低成本并提高經濟效益以增強企業自身競爭力，所以房建施工中的技術節約措施就成為企業關注的重點，下面就從房屋建造過程中的浪費現象分析，提出一系列節約措施。

關鍵詞：房建工程；施工；技術節約措施

1 房建施工技術節約的重要意義

1.1 推動建筑行業的可持續發展

我國地域廣闊，資源儲備相對豐富，但是從人均的角度來考慮卻嚴重不足。社會的發展離不開能源的消耗，大量的能源消耗又導致能源不足，阻礙了我國的發展與進步。據相關統計，每年建筑行業所消耗的能源大概在全國總消耗能源的 30% 左右，并且對環境也造成了一定的影響。因此，在房建工程施工過程中推廣節約措施，減少能源的消耗與浪費，對推進我國的可持續發展之戰略有著非常重要的意義。

1.2 提升企業的市場競爭能力

目前各大企業都面臨著嚴峻的考驗，那就是來自行業間的競爭，企業要想生存與發展，就必須從經濟、生態、環保等幾個環節入手，大力推廣新技術的應用，節約型的施工管理是其中的一個重要方面。在房建工程管理中不斷完善施工技術，推廣并運用節約措施，開拓思路，加快與國際社會的接軌，使企業的綜合能力不斷增強，才能躋身于行業前列。

1.3 對于社會經濟、生態環境起到促進作用

在工程現場推廣節約型措施，可以為建筑行業施工提供更多的用于節約資源的方法，保證工程資源得到有效的利用，不光在很大程度上降低了企業施工的成本，同時也推進了節約型社會的發展。在房建工程施工過程中推行節約理念，也是當前綠色型、環保型建筑建設的重要需求，使得企業的管理體系不斷完善，從而保證企業的經濟效益與社會效益雙豐收。

2 房建施工現場中浪費現況

2.1 機械設備選擇不當

在房建施工過程中，所使用的機械設備的狀況不好，電能利用率和效率較低，甚至還有很多機械設備的使用年限已經到期但還在使用中，不僅效率低、耗能大，還存在安全隱患。已經在工作的機械設備也沒有按照國家和企業的相關制度進行檢查和維修，沒有制定房建施工現場的機械設備使用管理制度，更沒有做到定期的保養、維修和檢驗。沒有建立完整健全的機械設備相關檔案，很多機械設備運轉已經超負荷，還存在過度的設備閑置，隨意擺放在施工現場，無論天氣如何都沒有進行保護，導致設備老化速度快，損耗增加。房建施工現場的照明設施落后，施工現場的照明分為三種類型，管理照明、夜間照明和作業照明。一般情況下，施工現場使用漫射光源，而目前存在的問題是燈泡多使用白熾燈泡，不僅發光效率低、易損壞，而且耗費電能很嚴重，這就造成了電能的浪費。房建施工工地的電工只對送電負責，至于如何用電他們毫不知情，用電者也不采取任何節電措施，照明長亮情況十分嚴重。對于施工工地電網的布置不規范，包括配線型號和材質的選擇都不合理，沒有建立完善的房間施工現場用電規劃。

2.2 水資源使用浪費

房建施工人員沒有節約用水的意識，所以在施工過程中造成很嚴重的水資源浪費。施工中，漏水、滴水和隨便用水的情況到處都在發生。目前我國的水資源利用率及水資源使用保護措施的相關制度本身就不完善，和農村相比，城市用水已經十分緊張。有少數的企業對房建工程施工場地的用水量已經做出明確規劃和控制，但是根據實際調查結果可以看出，房建施工工地實際用水量遠遠超出規定用水量。用水設備、裝置及用水管理等都不合理，施工人員也沒有較強的節水意識，導致大量水資源不斷的被浪費。

2.3 施工原材料管理不當造成損失

導致施工原材料損失的原因有多種，例如材料運輸的遺落、擠壓時造成的損壞或者是倉庫管理不善等。這里主要探討倉庫管理不當這一因素。很多倉庫在雨季沒有做好防水措施，導致原材料因雨淋或受潮而報廢；或者露天擺放生銹、管理維護不當等，都造成原材料的損失。

2.4 三化力度弱、建筑垃圾過多

房建施工人員都了解三化，所謂三化就是垃圾無害化、施工減量化和資源節約化。很多建筑施工單位只是為了達到盈利的目的，而一味節約資金，投資在三化方面的資金很少。還有很多建筑施工單位在施工現場管理不當，導致建筑垃圾越來越多。正因為投資太少或根本不投資，所以在建筑垃圾的管理方面沒有專業人員控制和管理，垃圾處理只是形式化，最終導致建筑垃圾的不可抑制，環境也遭到很嚴重的污染。

3 房建施工中的技術節約措施

3.1 責任成本的制度要明確，建立成本管理相關的體系

責任成本即責任者應控制負責的成本，建立—套健全的成本責任管理體系。首先責任成本管理的第一個責任人就是項目經理，若果超出責任成本范圍給與一定的經濟懲罰。提高項目組員的責任意識，時刻都要提醒項目組員控制成本及節約節能的意識。其次是要進行定期的考察審核。在責任成本的范圍內，節約成本給予獎勵，超支須進行處罰并提出相應的改進方法，可以隨時隨地考核不拘泥于形式，最終達到發現問題及時解決問題的目的。最后就是管理責任成本。

3.2 做好人力資源管理

在工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加i劭口點等問題，及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體隋況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯睛況出現，降低人工成本。同時，要根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

3.3 房屋建筑節能技術

建筑節能是當前建筑行業發展中積極倡導的先進理念，既是我國推進資源節約型社會建設的重要一步，也是未來節約能源與保護環境的必然要求。有利于從根本上促進能源資源節約和合理利用，緩解我國能源資源供應與經濟社會發展的矛盾；促進循環經濟的發展，實現經濟社會可持續發展；保障我國能源安全，保護環境。房屋建筑節能是指建筑在在選址、規劃、設計、建造和使用過程中，采用節能型建筑材料、產品和設備，嚴格貫徹執行房屋建筑節能設計要求，通過合理的規劃設計，提高采暖、制冷、照明、通風、排水和管道系統的運行效率，降低建筑物的能源消耗，合理有效的利用能源。

3.4 重視控制質量成本

質量成本是指施工項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。在進行這些工作前，都需進行質量成本核算，將施工過程中發生的質量成本費用，按照成本分類的明細科目歸集，然后計算各個時期質量成本的發生隋況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。

4 結語

總之，只要我們施工單位從自己做起，以身作則，嚴格按照相應的工程計劃及規章制度，加強項 目的管理措施，堅持科技進步的原則，確保工作人員責任心中有數，進而才能達到降低成本及節約的目的。

參考文獻

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