提升建筑施工技術管理水平的對策分析

李穎博

摘 要：建筑工程施工技術管理是建筑施工公司當中必要的一大板塊，它對國家社會有著深遠的影響，對國家經濟的發展起著促進的作用，在建筑行業公司的綜合水平提高方面也有很大的貢獻，建筑工程施工技術管理水平的有效提升能夠減少公司工程的資本，增強公司工程施工的整體效果，降低公司在施工進程中出現不同安全事故的概率，從根本上提升施工公司的整體經濟水平"此文根據對公司建筑工程的實際情況了解，結合對建筑公司工程施工技術管理方面的研究和探索，淺談一下個人對有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法策略。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

隨著我國城市化不斷發展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統且復雜的生產活動，涉及到了施工技術與方法、施工資源調配方式、安全監管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進度管理再到技術管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術進行有效與全面的管理。強調建筑施工能夠依照實際情況協調好施工環境、技術管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術管理做到建筑施工技術管理責任明確、資源調配調整及時、安全生產監管嚴謹、采取措施準確到位。使得建筑施工能夠達到成本低、效率高、工期短、質量好的目標。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術保障。

1 實施建筑工程施工技術管理的必要性

建筑工程施工技術管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關方針及政策，利用系統科學的技術管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調配、質量管理、技術管理等涉及到人力、物力以及各種生產活動進行科學的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調節的作用。促使建筑施工技術與生產工期、成本、質量、安全達到辯證統一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術管理必要性總結為“三個有利于”，即建筑工程施工技術管理有利于充分發揮施工團隊的工程特點與技術優勢，選取較為適宜的施工方法，將科學技術真正地轉化為生產力；有利于保證建筑工程質量，通過質量監管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優的施工效果，提高施工質量；有利于施工資源配置優化。通過人員組織、資源調配、技術管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節能降耗。所以建筑工程施工技術管理是高質量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件。應當對其進行深入的分析與研究，以達到施工預期任務。

2 目前影響建筑工程施工技術管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，義務落實不到位，缺乏專業的機構和組織進行明晰的的義務分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現建筑工程施工進程中發生與規劃脫離的情況，造成的結果就是建筑工程施工隊伍素質水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴重，建筑工程的整體水平達不到要求。

第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設施水平低。目前我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平。

第三，建筑工程施工對資源的管理不達標準，管理制度不正規，建筑工程施工圖案會審工作不嚴密。目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內涵，往往會對其進行持續的修正進而施工，最終遠離建筑工程圖案所設計的，與圖案標準相差甚遠，這就直接影響了建筑工程的質量和水平?？梢娊ㄖこ淌┕さ男Чc效率明顯地降低。

3 強化我國建筑工程施工技術管理的措施

3.1 健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹的管理制度

為了保障建筑施工能夠保質保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事，并且成立領導小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發現施工問題并且解決問題，這樣才能夠有效地保障建筑施工的質量，具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度，此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質量，②施工資料技術管理交底制度，此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎，③施工技術變更審批制度，任何與設計規定不符合的施工技術或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關技術人員進行會議討論，最終制定技術變更方案，以防止技術不符合建筑要求的現象發生④工程質量檢驗與評級制度，施工完成后應當首先由建筑工程施工技術管理部門制定工程質量檢驗方案，按照我國規定的相關標準，對工程進行嚴密的質量檢驗，發現問題及時采取措施處理，避免建筑工程質量不合格等現象發生。

3.2 明確施工技術管理主體，建全建筑施工技術管理制度

在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責，抓好人員管理與調度環節，管理層要引入精通項目管理并且技術扎實的技術復合型人才，并且明確施工技術管理主體，從而在施工中可以對工程各個環節的技術、資源調配等進行統一的部署，防止由于技術交底工作執行不到位發生的安全、質量問題，與此同時還要健全建筑施工技術管理制度，利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束，在制度中要根據實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術要求、質量檢驗標準、工程驗收標準等，并且引進國內外先進的施工方法，進行技術交流與學習，逐漸的增強施工技術管理團隊的業務素養，能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質量問題。

3.3 推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素，材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監管力度勢在必行，在施工中要編制材料購買方案，嚴格的將材料的品牌、材質、規格以及數量等信息進行規定，并且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現象，材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據施工的進度，優化材料的進場次序與間隔時間來制定，而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施），并且要嚴格遵守材料的抽查審核制度，將抽查與檢驗結果及時的匯報給業主以及設計單位，建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度，這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求，具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關標準與法規，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內容，圖紙規定的技術要求是否明確對于存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題，如果以上的問題存在或無法解決，應當及時與設計部門進行溝通。

參考文獻

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