會計信息化對企業(yè)財務管理影響及對策分析

沈捷

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，網絡技術在各行業(yè)中得到了廣泛的重視和應用。當前，我國企業(yè)的發(fā)展受內外部因素影響較多，財務管理效率的提升，提高了企業(yè)的決策能力，為了加強企業(yè)運作能力，保證經濟效益，企業(yè)財務管理會計信息化是未來企業(yè)發(fā)展的必經之路。本文主要闡述了企業(yè)財務管理會計信息化的內容及特點，分析了我國企業(yè)財務管理會計信息化面臨的現狀，就如何實現企業(yè)財務管理會計信息化進行主要分析與論證。

關鍵詞：會計信息化；企業(yè)；財務管理；對策

改革開放以來，我國的經濟體制有了很大的變化，逐漸從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡，市場激烈的競爭性與復雜性日益突顯，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展就必須要進行改革。財務管理是企業(yè)管理工作的重之中重，會計信息化的實現，能夠有效提高企業(yè)財務管理的水平，是企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢。但是從目前來看，我國企業(yè)在實現會計信息化的道路上還存在著許多障礙，因此，對如何優(yōu)化企業(yè)管理結構，實現會計信息化進行討論是很有必要的。

1企業(yè)財務管理會計信息化的內容及特點

1.1內容

信息技術的容量大、范圍廣，這就意味著企業(yè)財務管理會計信息化需要考慮的問題有很多，其中，為了保證財務管理能夠盡早實現信息化，需要一個完善、健全的信息管理系統(tǒng)。它主要體現了對企業(yè)財務管理工作的系統(tǒng)化和信息化，在整個系統(tǒng)中，各部分子項可以科學、有效的管理各部分任務，并且以信息化的方式呈交給上級管理系統(tǒng)，因此可以說它所具備的功能是強大的，對企業(yè)財務管理系統(tǒng)也起到了完善、補充的作用。此外有區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，信息化財務管理系統(tǒng)的決策性和靈活性可以更有效的保證企業(yè)管理工作持續(xù)進行，它能夠針對各種問題進行有效分析和解決，企業(yè)可以隨時關注市場的需求，進而做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

信息化下的企業(yè)財務管理實現了計算機和人的溝通與交流，HCI系統(tǒng)的問世不僅提高了企業(yè)財務管理人員的工作效率，也使企業(yè)在財務管理工作上避免了大量結構化現象出現，加強了財務工作的安全性和穩(wěn)定性，使企業(yè)財務管理更為科學、合理。

1.2特點

會計信息化顧名思義，是企業(yè)財務管理利用科學技術優(yōu)化管理手段，提高管理效率，從而達到企業(yè)財務管理會計信息化的實現。從中我們可以了解到，會計信息化最為主要的因素便是科學技術，它使企業(yè)的財務信息資源整合更加快捷、方便，為企業(yè)注入了新的動力與活力，并且提高了企業(yè)對各類信息的綜合利用，使人力資源管理不再人浮于事。

企業(yè)財務管理會計信息化所具備的特點很多，首先是對科學技術進行合理利用，使企業(yè)財務管理與信息模式接軌，在信息化的作用下，企業(yè)財務處理遠程事務不再是難事，進而提高了企業(yè)財務管理的工作效率。同時，企業(yè)財務管理會計信息化可以實現對某種信息的聚攏和集中，使企業(yè)可以及時地發(fā)出和接收信息，這樣一個系統(tǒng)、科學的管理模式是企業(yè)邁向未來的必需品。隨著時間的推移，企業(yè)財務管理工作在內容、形式以及作用上會出現不同程度的差異，信息化管理模式使企業(yè)的業(yè)務處理和財務處理保持同步，使企業(yè)信息隨時處于共享狀態(tài)，優(yōu)化了財務管理結構。此外，為了保證企業(yè)財務管理工作的全面性和完整性，信息化下的管理模式使企業(yè)能夠隨時監(jiān)督財務工作中的各項管理并進行研究。該過程實現了企業(yè)信息數據一體化，保證了運作能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭下始終處于有利先機，推動了企業(yè)的發(fā)展。

2我國企業(yè)財務管理會計信息化存在的問題

首先，企業(yè)為了高效運作就必須實現財務管理信息化，但是據目前情況來看，我國許多企業(yè)對會計信息化不是十分重視，并沒有投入足夠的成本，導致會計信息化程度較低。社會經濟水平在不斷提高的同時，各行各業(yè)的發(fā)展也必須要以大環(huán)境為主，尤其我國目前的市場競爭情況愈加激烈，企業(yè)為了發(fā)展各出其謀，那么如何有效利用環(huán)境優(yōu)勢，加強企業(yè)對信息化管理的控制是企業(yè)面臨的主要問題，也是企業(yè)能否與時俱進、邁向未來的關鍵所在，因此企業(yè)加強成本投入刻不容緩。然而許多企業(yè)著重于眼前利益并沒有意識到這一點，仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，其管理內容偏形式化，沒有體現出財務管理工作的重要性。

其次，由于我國多數企業(yè)的財務管理還主要以傳統(tǒng)模式為主，對企業(yè)成本缺乏科學、有效、合理的預算，這樣的預算管理是無法符合信息化管理模式的。同時，企業(yè)成本預算缺乏監(jiān)督系統(tǒng)，高層人員無法及時掌握企業(yè)成本流動情況，成本浪費現象十分嚴重。此外，部分企業(yè)的財務管理工作形同虛設，使企業(yè)資金在周轉過程中存在諸多問題，造成企業(yè)資金利用率無法滿足發(fā)展的要求，其安全性和穩(wěn)定性難以保證，因此，企業(yè)在加強財務預算的同時，還要注意預算監(jiān)督的具體落實，才能有效保證財務管理信息化盡早完成。

最后，財務管理會計信息化之所以在我國企業(yè)寸步難行，主要是因為財務管理人員傳統(tǒng)意識根深蒂固，對信息技術的認知水平不高，信息化意識淡薄，對市場的需求也沒有及時的認識與了解，使財務管理會計信息化的發(fā)展難有起色。另外，由于會計信息化管理模式還處于成長的時期，相關的法律法規(guī)還不夠健全，無法保證財務管理信息化的開展，使企業(yè)財務管理缺乏有效的支持與保障。

3實現企業(yè)財務管理會計信息化的對策

第一，實現企業(yè)財務會計信息化管理，就必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，對信息技術加以利用。為了完成會計信息化的系統(tǒng)性和科學性，管理人員需要具備先進的管理理念，企業(yè)也要出臺相關政策保證會計信息化的順利建設。政府應該加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)督與控制，使企業(yè)財務的軟、硬件設施都能夠符合現代化企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭實力；企業(yè)要積極尋求與先進企業(yè)的交流合作，在各方提供的信息與對策中找到會計信息化的發(fā)展捷徑；此外，會計信息化并不僅僅是針對企業(yè)某個方面而言的，它更需要得到基層員工的大力支持，因此，必須要在基層員工中宣傳會計信息化帶來的作用與影響，使員工對信息化有著一定的認識與理解，從而促進企業(yè)財務管理會計信息化的順利進行。

第二，制度是各行各業(yè)得以發(fā)展的重要保證，對于企業(yè)來說更是如此，為了早日實現財務管理會計信息化，有必要對企業(yè)采取控制手段，建立一套行之有效的管理制度。制度的目標以會計信息化為主要方向，制度的內容應該首先明確各組織機構的權責明細，將具體責任落實到個人，并加大監(jiān)督力度，設置專人專辦的監(jiān)督管理機構，嚴格把控財務管理工作的每一道程序，使企業(yè)財務管理做到有章可循。此外企業(yè)需要對財務管理會計信息化加大成本投入，提高薪資待遇，完善招聘制度和招聘條件，引進高水平、高素質的專業(yè)人才對信息化技術加以利用，使企業(yè)財務管理更加符合現代化管理理念。

第三，人才是二十一世紀發(fā)展的源動力，擁有了人才，也就擁有了未來，因此，在信息化環(huán)境下發(fā)展的企業(yè)更加渴求人才的加盟，信息化人才是企業(yè)信息化的先進條件。企業(yè)面向社會高薪聘請專業(yè)人才的同時，還要注重對本企業(yè)內部員工的扶植與培養(yǎng)，首先要改變管理人員的傳統(tǒng)管理思維，定期開展對信息化的學習與培訓，有條件的企業(yè)可以安排優(yōu)秀的管理人員到國外深造。在實際工作中培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵員工提出新建議。

同時，改變傳統(tǒng)的“輕實踐、重理論”的管理觀念，在實際工作中加強對“人”的重視，企業(yè)可以根據自身發(fā)展情況建立一套科學、合理的激勵機制，明確獎懲規(guī)則，對有重大發(fā)明、貢獻的管理人員或員工給予物質獎勵和精神獎勵，對玩忽職守的人員予以警告罰款，嚴重者開除崗位，這樣的制度能夠從根本上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調動員工的積極性，使員工時時刻刻感受到企業(yè)的關懷與關心，從而將飽滿的工作熱情投入到企業(yè)會計信息化的建設中。此外，考慮到會計信息化管理工作的復雜性，可以根據企業(yè)自身情況適當為管理人員提供各種福利，如年假、帶薪休假、購房補貼等等。

4結束語

綜上所述，本文說明了我國企業(yè)財務管理在信息化過程中存在的主要問題，并提出了相關建議。當前，激烈的市場競爭環(huán)境迫使企業(yè)不得不做出必要的改革，企業(yè)為了與時俱進，必須加強對財務管理會計信息化的重視，實現會計信息化，不僅提高了企業(yè)的運作效率，也體現了科學發(fā)展觀中以人為本的先進發(fā)展理念，是企業(yè)邁向未來的重要一步。endprint