新形勢下企業經濟管理的創新策略

楊曼

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業在生存與發展的過程中面臨著激烈的市場競爭，面臨著復雜的經營環境，只有注重企業經濟管理的創新，運用科學的創新策略，才能真正推動企業的快速健康發展，也才能迎合新形勢的發展需求。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（a）-0168-02

在新形勢下，企業在生存與發展的過程中面臨著復雜化的經營環境，面臨著激烈的市場競爭，企業若想實現快速化發展，適應新形勢下的經營環境的轉變，提升自身的競爭力，必須注重企業經濟管理方式的創新，運用全新的經濟管理方式，運用科學化的管理策略，來全面提升企業的競爭力。當前我國企業在經濟管理的過程中存在著突出的問題，這些問題的存在嚴重制約著企業經濟管理的整體水平，也影響著企業的社會競爭力。本文將分析企業經濟管理中存在的突出問題，并提出針對性的創新策略。

1 企業經濟管理中存在的問題分析

經濟管理是企業管理的核心內容，經濟管理的理念是否科學，經濟管理的方式是否有效，直接關系著企業能否快速發展，直接關系著企業能否迎合新形勢下激烈復雜的市場環境。當前我國企業在經濟管理的過程中存在著突出的問題，集中表現為以下方面。

1.1 缺乏危機理念和戰略理念，經濟管理整體創新不足

在企業經濟管理的過程中，經濟管理的理念具有指導性的作用。在新形勢下企業實施經濟管理工作，尤其需要注重經濟管理理念的創新與變革。但當前我國企業的經濟管理理念相對比較陳舊，仍處于落后水平，缺乏危機意識，缺乏戰略觀念，缺乏創新思想，這在很大程度上制約著企業的良性健康發展。首先，企業經濟管理缺乏危機管理的理念。企業與市場之間的關系非常緊密，企業只有迎合市場的需求，結合市場的變化才能適應市場，才能快速發展。但市場信息是瞬息萬變的，市場風險也是客觀存在的，不少企業在經濟管理中缺乏危機管理的科學理念，對于企業所面臨的市場風險預判不足，也缺乏科學的風險規避及處置措施，這就使得企業在快速發展中，難免危機重重。其次，企業經濟管理缺乏戰略管理的理念。在激烈的市場競爭中，面對轉瞬即逝的市場需求，企業在經濟管理中以經濟利益為重，本無可厚非，但若長時間以短期利益為主要的追求目標，勢必會影響企業的長遠發展。最后，企業在經濟管理中，缺乏足夠的創新機制。不少企業經營者在經濟管理工作中，安于現狀，按部就班，仍沿用傳統的經濟管理方式，這勢必會阻礙著企業的快速健康發展。

1.2 經濟管理缺乏制度支撐，管理組織及人員的創新思維不夠

在企業經濟管理的過程中，經濟管理制度充當著支撐性的作用。只有構建完善的經濟管理制度，才能有條不紊地運營經濟管理。大多數企業在經濟管理中普遍存在著制度性的漏洞和缺陷。一方面，雖然企業制定了完善的經濟管理制度，但這些制度的作用并沒有得到體現，受限于企業其他方面的因素，經管制度被束之高閣，難以真正發揮實效。另一方面，企業現有的經濟管理制度缺乏創新性，也沒有與時俱進地進行補充和修繕。若沿用陳舊的經濟管理制度指導現階段的經濟管理活動，勢必會出現“驢唇不對馬嘴”的問題。同時，企業在實施經濟管理的過程中，缺乏科學的組織體系的支撐。不少企業雖然規建了經濟管理部門，但這些部門往往兼職性比較強，沒有專業化的經濟管理人才，自然難以提升經濟管理的整體水平。此外，還有企業經濟管理的組織體系不健全不完善，也缺乏創新機制，這就使得經濟管理活動失去了朝氣和生氣，死氣沉沉，難以推動企業的快速發展。最后，企業在經濟管理過程中，普遍缺乏創新型人才和復合型人才。一來經濟管理活動的整體創新能力無法達標，二來所謂的創新策略又脫離實際，難以指導企業的經濟管理活動，創新策略流于形式，在企業經濟發展中無法得到有效實施。

2 新形勢下企業經濟管理的創新策略

企業經濟管理是企業管理的核心內容，是優化企業經營方針的重要基礎，也是提升企業競爭力的關鍵因素。在新形式下，若想提升企業的整體競爭力，若想推動企業迎合市場激烈競爭的需求，必須注重創新經濟管理的方式方法，運用科學化、創新化的經濟管理理念，運用科學完善的管理方式和手段，全面提升管理人員的創新素養，綜合性提升企業的經濟管理水平。

2.1 以管理創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念

在企業經濟管理的過程中，傳統的經濟管理理念已經難以適應現階段企業經濟管理的現實需求，為了迎合競爭，迎接挑戰，企業必須注重經濟管理理念的創新與變革，積極更新經濟管理理念。

2.1.1 優化企業管理方式

企業應該充分結合自身的特點和發展情況，結合市場環境進行經濟管理理念的調整與變革，剔除那些陳舊的、難以符合實際的經濟管理理念，注重優化企業整體性的經濟管理理念。在當前競爭激烈的市場環境中，企業在經營管理的過程中，傳統的大團隊式的管理方式已經顯得落伍，企業可以運用小團隊的管理方式，實現扁平化管理或“蜂群式”管理，賦予廣大職工一定的權限，激發他們的積極性和自主性。小團隊管理的方式只是管理方式的創新，在若干個小團隊中，貫徹統一的整體性的管理理念，既能夠有效提升團隊管理的效益，也能夠實現企業的整體效益。

2.1.2 創新企業管理機制

在經濟管理的過程中，還應該積極創新管理機制，構建一套協同機制，使各個部門能夠協同合作發展。同時從整體著手，通過一系列整體發展計劃和戰略目標的制定，密切各部門之間的聯系和合作，實現部門的互相支持與協同作戰，確保企業戰略目標的快速實現。企業在經濟管理的過程中，并非單一部門的責任，而應該是企業內部各個部門的共同職責。但在傳統的經濟管理活動中，企業內部的資源的利用率并不高，企業內部的集成優勢難以發揮，企業內各個部門存在單打獨斗的局面，這顯然難以提升企業經濟管理的整體水平。因此，在新形勢下，必須注重創新管理機制，打造統一協調的管理機制，全面提升企業的競爭力。endprint

2.1.3 實現信息化管理

在新形勢下，企業還應該積極利用信息技術來優化管理方式，提升管理速率。特別是在“互聯網+”時代，企業在實施經濟管理的過程中，必須依托于互聯網網絡，搭建一個快速溝通、有效協調、及時發布、共商共享的互聯管理網絡。不僅能夠快速地上傳下達，將企業的管理決策快速、準確、清晰地分配下去，同時還能夠在企業決策的過程中，全面搜集與分析企業現有的信息，杜絕人為搜集信息的失誤。此外，在新形勢下，競爭是開放性的，用戶也是開放性的。通過信息化管理，還能夠強化企業與用戶之間的關系，便于企業維系用戶，了解用戶的切實需求，提升企業產品和服務的針對性。

2.2 以制度創新為切入點，創新管理制度優化管理機構

在企業經濟管理活動中，為了迎合新形勢下的現實需求，企業必須注重制度創新，充分發揮制度創新的杠桿作用，有條不紊地實施經濟管理活動，全面優化經濟管理的組織結構。

2.2.1 創新經濟管理制度

在企業經濟管理活動中，科學的管理制度是基礎，也是前提條件。科學的管理制度，能夠規范企業經濟管理的正常運行，能夠為規避企業經營與發展中存在的風險提供制度保障。一方面，企業在經濟管理活動中，應該充分迎合新形勢下，加強市場分析與研判，籌劃建立市場輿情分析部門，結合市場動態來制定彈性化的管理制度，確保企業經濟管理活動正常運行。另一方面，企業還應該籌劃建立獎罰分明的激勵制度，通過精神激勵和物質激勵相結合的方式方法來引導企業員工積極遵守企業的經濟管理制度，并積極為企業經濟管理出謀劃策，提供創新性的方法。此外，新形勢下的市場競爭日益激烈，尤其需要企業各部門的通力配合，因此在制度創新的過程中，還應該創新建立協調配合機制，實現信息的快速化流轉，決策的快速落地。

2.2.2 優化經濟管理的組織機構

在企業經濟管理活動中，健全的組織機構是經濟管理制度得以發揮作用的關鍵，也是企業經濟管理活動實施的前提。一方面，企業應該統籌整合企業內部的各個部門，將冗余的部門劃歸至工作量龐大的業務部門，以確保企業各項業務的穩步完成。同時，企業還應該建立明確的部門流程表，下級部門歸屬哪一個上級部門的管理，上級部門在交付事項時，應該交由哪一個下級部門等，都應該有明確的機制。實踐證明，只有確保企業各個部門的運轉流暢，才能綜合性提升企業的經濟效益，才能實現企業的經營目標。另一方面，企業在經濟管理活動中，還必須緊緊迎合新形勢的發展潮流。在企業管理的過程中，借鑒其他企業，運用局域網的管理方式，將企業的相關信息共享至局域網上，同時將企業的各項規章制度都在局域網上反映出來。比如員工請假時，可以通過局域網逐層提交請假報告等。

2.3 以方向創新為切入點，強化企業監督管理體系

企業在快速發展的過程中，優化企業經濟管理方式，提升企業經濟管理水平，還必須把握好企業經濟管理的方向，進行全方面的方向創新。一方面，企業在經濟管理的創新過程中，必須充分結合新形勢下的特點，立足于新形勢對企業發展的要求來制定戰略方針。在企業經濟管理的過程中，必須增加預見性的管理方式，通過規避式的管理方針來加強風險管理。在新形勢下，企業在激烈的市場環境中所面臨的壓力是巨大的，為了保障企業的快速且安全運行，企業必須構建科學的危機管理理念。同時，企業在經濟管理的過程中，還必須進行科學的戰略管理創新。企業應該充分結合市場需求，結合新形勢下產生的特點和狀況來糾正企業的發展方向，轉變以短期利益或經濟效益為單一追求點的目標管理方式。另一方面，企業在經濟管理的過程中，為了確保企業經濟管理理念、方式、手段等切實發揮作用，還必須強化企業監督管理體系。第一，要結合企業現階段的發展狀況，構建符合企業發展實際的內控管理機制。第二，還應該結合現階段企業經濟管理的運行，制定全面系統的監督管理機制，合理劃分監督職責，明確獎懲制度。

3 結語

在新形勢下，企業在經濟管理的過程中，必須注重運用科學化的創新策略，運用精準化的創新理念，全面提升企業經濟管理的水平，全面優化企業經濟管理理念、方式和策略，綜合性提升企業的市場競爭力。

參考文獻

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