高校基本建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司管控探討

李傳偉

摘 要 高校基本建設(shè)是對(duì)校內(nèi)設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)，是保證高校師生順利展開(kāi)學(xué)習(xí)、生活的重要工作。在高校基本建設(shè)過(guò)程中，合理選擇和利用項(xiàng)目監(jiān)理公司能夠?yàn)榻ㄔO(shè)的科學(xué)、順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。本文簡(jiǎn)述了在項(xiàng)目監(jiān)理公司選擇中應(yīng)注意的幾點(diǎn)因素，分析了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)督管控的內(nèi)容，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化高校對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司管控的幾點(diǎn)策略。旨在通過(guò)本文的研究，增強(qiáng)高校對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司的管控能力，發(fā)揮監(jiān)理公司在高校基本建設(shè)過(guò)程中的積極作用。

關(guān)鍵詞 高校基本建設(shè) 項(xiàng)目監(jiān)理公司 管控

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

項(xiàng)目監(jiān)理公司是高校在基本建設(shè)工程中，派駐到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理的代表。有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司的監(jiān)督管控，能夠使監(jiān)理公司更好地履行其監(jiān)理職責(zé)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。

1選擇項(xiàng)目監(jiān)理公司的幾點(diǎn)因素

科學(xué)合理地選擇合格的項(xiàng)目監(jiān)理公司，是保障項(xiàng)目工程順利開(kāi)展的前提。高校在對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司進(jìn)行選擇時(shí)，要有針對(duì)性有依據(jù)地進(jìn)行選擇，綜合考慮以下幾點(diǎn)因素：監(jiān)理公司的信用評(píng)價(jià)、監(jiān)理公司以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資質(zhì)和業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的溝通和理解能力以及監(jiān)理公司人員對(duì)項(xiàng)目類型和地區(qū)的了解度等。項(xiàng)目監(jiān)理公司是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，輔助高校順利完成基本建設(shè)的重要組成部分，綜合考慮項(xiàng)目監(jiān)理公司的各方面因素，才能夠選取適合的項(xiàng)目監(jiān)理公司。

2對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)督管控的主要內(nèi)容

高校對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司進(jìn)行嚴(yán)格管控，能夠保證基本建設(shè)項(xiàng)目在高校的管控下順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司實(shí)施管控主要有以下幾方面內(nèi)容：第一，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司的資質(zhì)、業(yè)內(nèi)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行管控。資質(zhì)管理包括對(duì)監(jiān)理公司、人員資格、同類項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)監(jiān)理公司的信用度進(jìn)行審查；業(yè)內(nèi)資料主要是指管理資料、工程計(jì)量監(jiān)理報(bào)告單、監(jiān)理抽檢資料和巡視記錄等；而現(xiàn)場(chǎng)管理是指監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的力度。第二，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司是否充分發(fā)揮監(jiān)理作用、是否按照委托合同履行其職責(zé)和作用進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作能力進(jìn)行考察管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是否有能力并積極主動(dòng)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，是避免工作失誤，保證工程順利進(jìn)行的重要條件。

3優(yōu)化高校基本建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司管控的幾點(diǎn)策略

3.1合理配置高校和監(jiān)理公司資源，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式

高校在基本建設(shè)過(guò)程中，要秉承著高校總體協(xié)調(diào)，監(jiān)理公司內(nèi)部具體執(zhí)行的思想，明確和利用高校自身和項(xiàng)目監(jiān)理公司在項(xiàng)目工程中的各自優(yōu)勢(shì)。高校作為建設(shè)工程的業(yè)主，要積極促進(jìn)工程手續(xù)審批、與相關(guān)職能部門(mén)的溝通等工作的開(kāi)展，為項(xiàng)目的開(kāi)展創(chuàng)造積極有力的環(huán)境。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)、工程預(yù)算和進(jìn)度等工作進(jìn)行積極有效管理，使得高校基本建設(shè)工程高效科學(xué)地展開(kāi)。而監(jiān)理公司要在項(xiàng)目中發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)性的優(yōu)勢(shì)，為工程把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，確保工程安全、高效的完成。

3.2對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司進(jìn)行放權(quán)

高校在基本建設(shè)工程中，在對(duì)監(jiān)理公司職責(zé)進(jìn)行明確的前提下，要進(jìn)行充分的放權(quán)，在對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行掌控的情況下，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其權(quán)利和作用。這樣不僅能夠促進(jìn)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的積極性和能動(dòng)性，還能夠使監(jiān)理人員在工程中樹(shù)立威信，使其工作更加高校的展開(kāi)。同時(shí)，監(jiān)理公司要完善自身監(jiān)督管理模式，優(yōu)化監(jiān)理人員的管理思想和專業(yè)技能，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)高校進(jìn)行工程信息的匯報(bào)和反饋，對(duì)高校意見(jiàn)進(jìn)行整合，促進(jìn)項(xiàng)目的有效展開(kāi)。

3.3完善項(xiàng)目管理體制

項(xiàng)目管理體制的建立能夠使高校對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，保證項(xiàng)目的高質(zhì)、高速進(jìn)行。高校在基本建設(shè)項(xiàng)目中，要建立責(zé)任明確的專業(yè)化、規(guī)范化項(xiàng)目管理體制，對(duì)項(xiàng)目的管理制度、項(xiàng)目開(kāi)展流程進(jìn)行規(guī)定。通過(guò)規(guī)范、專業(yè)的項(xiàng)目管理體制的建立，對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的要求。促使監(jiān)理公司在管理機(jī)制的統(tǒng)籌下，建立自身的文件、制度體系，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行有效監(jiān)督管理，進(jìn)而確保工程的科學(xué)、有序開(kāi)展。

3.4建立健全考核機(jī)制

高校要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司進(jìn)行有效管控，必須有健全的考核機(jī)制的支撐。除了在工程合同中，對(duì)監(jiān)理公司的職責(zé)以及相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行規(guī)定外，高校還要建立科學(xué)、細(xì)致的監(jiān)理工作考核機(jī)制，確保監(jiān)理公司工作的有效開(kāi)展。高校要從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、文件信息管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等幾方面入手，建立針對(duì)監(jiān)理單位的考核體系，將監(jiān)理工作的開(kāi)展與監(jiān)理費(fèi)的發(fā)放相結(jié)合，增強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管控，進(jìn)而確保工程的順利進(jìn)行。在監(jiān)理工作考核體系的建立中，要適當(dāng)控制考核數(shù)量而重視考核的質(zhì)量，避免考核工作流于表面或是對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生不利影響。

4結(jié)論

監(jiān)理公司工作的有效展開(kāi)，是保障高校基本建設(shè)順利進(jìn)行的重要內(nèi)容。本文對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司選擇中應(yīng)注意的幾點(diǎn)因素進(jìn)行了簡(jiǎn)述，將對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)督管控的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并針對(duì)優(yōu)化高校基本建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司的管控，提出了合理配置高校和監(jiān)理公司資源、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司進(jìn)行放權(quán)、完善項(xiàng)目管理體制、建立健全考核機(jī)制幾點(diǎn)策略。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理公司積極作用的發(fā)揮，保障高校基本建設(shè)的科學(xué)、有序展開(kāi)。

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