在質疑共享書店的聲音中,有一種觀點很有代表性,有人認為書店的本質是賣書而不是成為公益圖書館,共享書店這種以借書為主招攬顧客、盈利模式尚不明朗的經營模式能否長久?
初看,這種質疑有些道理,但細究之下,卻也暴露著理念層面的僵化。不能否認,近些年部分實體書店舉步維艱,但其能夠主動進行創新、求變,不得不說勇氣可嘉。共享書店模式,是實體書店在新時代新文化語境下做出的一種轉型嘗試,傳統書店要想“脫貧摘帽”,不能只靠政策扶持,更需要積極自救。
共享書店是一種新生事物,這種新生事物本不完美,甚至還存在著缺陷和掣肘,但這并不意味著就要將其帶來的創新價值抹殺,更不能因為一些缺陷和掣肘而因噎廢食。
傳統實體書店是一個強調個體精英式讀書的場所,而新的實體書店會將目光鎖定在那些富有創造力、消費力的人群身上,因為他們關注閱讀,也關注與閱讀相關那些事,所以多種業態融入書店,正是為了培養和滿足這部分人群的精神文化需求。
當下書店已經面臨“后書店時代”,實體書店正普遍成為文化空間,也在做新型業態融合的嘗試,就像現在一些超市和餐廳的融合一樣,這種邊界會越來越模糊。
黨的十九大報告強調,永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標,實體書店求新求變,敢于多業態融合發展,也是在嘗試滿足人民日益增長的美好生活需要。未來,隨著人們文化消費的多元化,越來越多的實體書店會朝著文化生活體驗空間的方向邁進。
我們應理性看待實體書店的一步步嘗試,給它一點時間。endprint