企業人力資源管理問題探究

馬艷君

[摘要]隨著科學技術的發展，人力資源管理成了每個企業經營中不可忽視的問題，企業發展需要企業各個部門的員工各盡其責，從而提高企業在經濟競爭中的地位，獲得更大的經濟利潤，本文通過簡述企業人力資源管理的意義，對當前企業人才管理的現狀進行討論，從而探討企業人力資源管理方案的有效策略。

[關鍵詞]人力資源管理；意義現狀；解決措施

引言

人力資源管理是企業戰略發展中的重要工作，我國在學習西方優秀的管理理念中，也在不斷創新適合本國經濟發展的理念，因此，每個企業需要完善自己的管理制度，培養優秀的企業人員，加強對員工的思想工作教育，才能更好地發展。

一、簡述企業人力資源管理對于企業發展的意義

人力資源管理，顧名思義，就是對于人才的優化和培養，具體而言，企業的人力資源管理不僅包含對員工的檔案管理、勞動組織管理和員工的工資考核管理，還包含人才招聘、員工培訓、員工的職業生涯規劃和員工薪酬設計等等很多問題。在現代化企業管理中，人力資源就是其核心內容，人力資源管理有利于現代企業制度的建立。科學的人才培養方案才能培養出最適合企業發展的適應性人才。人力資源管理的目的就是為企業培養一流的人才，從而提高企業管理的效應，使得企業能夠以高效的方式減少不必要的勞動耗費，從而在企業內部提高經濟效益。另外，人力資源管理有利于促進企業文化的建設。通過人力資源管理的一些手段，比如對管理者與被管理者，員工與雇主，員工與員工之間的關系進行分析，協調以及解決，從而促進對企業文化的建設；再者，采用一些激勵措施，在保證員工的利益的基礎之上，增添福利，都是有利于加強對于企業的文化建設的。

最后，人力資源管理有利于保障企業的生產經營。人力資源管理在于合理的組織勞動力，分配勞動力，協調勞動力之間的關系來保證充分利用企業的資源，使得員工發揮其最大的價值，從而保證企業的生產經營能夠得到良好的發展提高企業在市場經濟環境中的競爭能力，提高員工工作業績，促進員工之間的相互交流。

二、目前企業人力資源管理的發展現狀

目前，企業在人力資源管理方面都有了很大的起色，隨著我國市場經濟的快速發展，如何才能更加有效地利用員工的工作能力，提高企業的經濟利潤，成了我國企業發展中面對的一個重大問題。在企業人力資源管理的過程中，對員工的工作要求過于高，但是人性化的管理理念還是很難實施：另外，伴隨西方文化對我國企業人力資源管理的理念的更深影響，我國在發現過程中需要探索適合本國市場經濟、人文思想的管理理念，這個過程中既不能固步自封也不能邯鄲學步，要找出適合自己前進的道路去走：企業人力資源管理的分配問題上，存在一些不足，在實際的工作中企業人力資源管理部門并不能真正落實到將不同人才放入適合的工作崗位上，而企業制定的相關制度，例如績效考核制度、工作獎罰制度等等，都不能夠很好的實施，有些腐敗現象逐漸在公司內部形成，的這些風氣，嚴重影響員工工作的積極性和工作的效率，因此，促進對企業人力資源懲罰等制度的落實，不僅是為了讓公司能夠更好地發展，更是為了形成一個良好風氣，讓企業的制度能夠嚴格的實施。

三、探究企業人力資源管理方案的有效策略

（一）完善企業相關制度，促進企業人才的更好地管理

1.建立人力資源管理部門，科學的對企業工作人員進行管理

企業內部設立人力資源管理部門，是為了能夠對企業工作人員有一個更好地管理，小到對公司工作人員的招聘，再到對員工進行工作任務上的分配，還有公司相關制度的確立，都需要人力資源管理部門來做。首先，企業要明確公司招聘所需員工的特點，根據企業工作所需選擇人才，以及公司在不同時期需要不同類型的人才，在不同的時期進行有效的招聘才能充分發展公司對人力資源的需要，其次，人力資源管理部門對員工的信息進行整和、管理，對企業人事管理工作進行展開，并根據員工工作任務的不同，對員工加以分配并且進行后期的培訓，這一項工作對企業的發展有很重要的意義。

2.制定懲罰和獎勵機制，評價員工的工作能力

明確工作獎金制度，提倡能者多勞的工作思想，提高公司員工對工作的積極性，在工作中發揮自己的潛能，盡一切可能達到最好的結果。公司通過結合網絡技術的運用，為了有限提高員工工作效率，建立網絡技術監督制度。通過將每一位員工在工作中完成工作好壞的結果加以記錄，并且要將每個員工工作的任務、結果、出勤等狀況加以記錄：企業規定每個部門根據對員工近期的工作情況展開會議，利用計算機網絡上面每個人工作的情況，進行業績上的對比，企業保證“優賞差罰”的評比制度，通過工作記錄對員工的工作態度、結果等進行評賞，對完成任務特別優秀的員工進行獎金上的獎勵和職位上提高的鼓勵，來表達對企業員II作的認可：另外，對與工作成果進步并不是很大地員工，或者工作不好的員工加以批評，通過這種方法提高員工對待工作的積極性，促使員工能夠更加認真的去工作，從而提高自己的業績，促進公司的進一步發展。另外，企業也可以采用KPI績效考核的管理制度利用網絡系統制度的實施，能夠使得企業人員能夠找到適合自己的工作崗位，對員工的工作能力進行標準的評價，有利于企業內部人員對工作積極性提高。同時，公司也要對人力資源管理進行績效考核，有利于企業對工作問題責任的歸因解決。

（二）加強對企業人才思想教育和能力的培養，綜合提高企業人才素質

1.對員工的工作能力加以培養，使得員工能夠更好地完成工作任務

企業對員工的管理必須適應時代的發展，企業人力資源管理部門要對工作的員工加以培訓，通過學習西方科學的管理理念，在管理上堅持“以人為本”的管理原則，使得企業人才管理部對企業有一個更好的管理措施。學習對工作認知及工作的技巧，對企業員工的培養與企業的發展息息相關。因此，企業要關注對公司內部員工的培養，定期培養員工的能力，明確不同員工工作的任務內容，確保每個員工對自己工作有一個科學的計劃，在工作中不會出現迷茫的狀態，了解自己的工作范疇。與時俱進，接受新鮮的知識，學習國外高新的管理技術，對公司人員進行合理分配，保證企業內部員工能力穩定上升。企業聘請專業人員對不同工作的員工進行培訓，也是為了明確自己工作任務并能夠將自己的工作目標更好地完成，獲得良好業績，學習工作技巧，掌握自己任務的關鍵所在。只有不停地學習，才能夠保證每個員工的工作能力不會降低，才能為企業的發展做出更大貢獻，提高工作效率。endprint

2.加強對企業人才培養積極思想工作的展開，提高員工內驅動力

企業對員工進行思想工作教育，通過聘請專業人士，傳播正能量，鼓勵員工積極向上，努力工作，培訓員工養成良好的生活和工作習慣，端正態度，學會與人交流合作，以及與上級交流溝通的技巧。另外，企業高層領導對企業員工的工作和生活加以關注，適當解決員工在工作方面和生活方面的問題，關注員工在家庭生活中是否有年邁的父母需要贍養、在校兒童需要上學，企業在眾多員工中選取這些困難生活的員工，考慮是否幫助員工走出困境，企業高層領導通過幫助員工解決一些生活的實際問題，能夠更好地調動內部員工工作的積極性，在工作過程中沒有其他問題的干擾，能夠讓員工將自己的全部精力投入到工作中去，企業內部形成溫暖的家庭氣息，能夠促進員工工作效率進一步提高，為企業發現過程中出現的問題提出更好地解決策略。企業人性化的管理方式，對員工思想政治工作的展開有一定積極作用。因此，對員工的關注和關心，是最好的思想教育工作方法。

3.打造優秀工作團隊，提高工作效率，實現利益最大化

企業人力資源管理部門對每個員工的工作能力都能夠有一定的了解，企業人力資源管理部門通過對優秀員工的能力進行分析，在實際工作中，根據不同的任務內容，制定工作計劃，分析任務分配中所需要不同能力的人才，成立“特別工作小組”來處理重要工作，工作小組中的每個成員都是很優秀的，有著個自的特點和優勢，這個過程中要明確每個員工的工作內容，在工作中促進小組員工的交流，增進團隊合作意識，才能使得工作項目高效地獲得成功。因此，明確分工、制定合理的規劃協調員工之間的關系，確定能者多勞的獎罰制度，才能對企業發展做出巨大貢獻。

（三）采取人才管理工作外包策略，合理分配公司人力資源

當企業對本公司人員管理工作上的能力不足時，采取企業人力資源管理外包制度，這種人才管理制度能夠避免企業內部人員在管理方面出現腐敗的現象，制定嚴謹的制度，采用雷霆手段執行下去，從而達到對企業人員更科學管理的目的，使人員管理和調控工作更好地完成，避免企業人才管理部門做沒有意義的工作消耗企業的財力、物力和人力。

四、結束語

企業人力資源管理工作，加大對企業內部人員的科學管理，提高員工的工作效率，不僅僅企業經濟效益提高，對我國市場經濟發展中人才的合理利用也有很重要的作用。因此，如何能夠更加科學地對企業人力資源的合理管理，需要我們學習西方先進的管理理念的同時，能夠創新管理制度，從而使得人力資源管理工作能夠真正更好的展開。endprint