從“以人為本”淺談加強企業(yè)人事管理的重要性

常科

摘要：企業(yè)的發(fā)展與人事管理工作的成效息息相關，在新的時代背景下，企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出管理問題多樣化、管理內(nèi)容復雜化的特征。為了解決這些實際難題，也為更好適應企業(yè)的發(fā)展需要，加強人事管理的重要性研究則顯得尤為必要。由此，文章便從企業(yè)人事管理的內(nèi)容出發(fā)，并結合管理實踐中的問題提出加強重要性認識的方法，以期為各位讀者提供參考。

關鍵詞：“以人為本”；企業(yè)人事管理；必要性

將“以人文本”的思想引入到企業(yè)人事管理工作中，不僅能夠保障企業(yè)人員管理的合法合理，同時也可以更好維護員工的切身利益，進而營造出良好企業(yè)環(huán)境氛圍。據(jù)此，從“以人為本”入手，加強對企業(yè)人事管理的重要性探究，也便具有了十分重要的現(xiàn)實意義。

一、“以人為本”角度下企業(yè)人事管理的內(nèi)容概述

“以人為本”是科學發(fā)展觀中的核心內(nèi)容，也是各項經(jīng)濟建設事業(yè)實施服務所要遵循的原則。在此基本框架下的企業(yè)人事管理工作則涵蓋了關于企業(yè)人才管理的具體方法，并成為企業(yè)管理工作中不容忽視的組成部分，對于企業(yè)的綜合管理成果以及企業(yè)的長遠發(fā)展均有著極為重要的作用。在企業(yè)人事管理工作的范疇中，對于篩選出合適的工作員工，以及計劃、組織、指揮以及協(xié)調(diào)活動等，都成為人事管理中的基礎構成。當企業(yè)實現(xiàn)這一系列的管理目標，不僅可以促進企業(yè)經(jīng)營效率的提升，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，同時優(yōu)良的崗位人才也能夠更加符合企業(yè)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，為企業(yè)實現(xiàn)更高的價值創(chuàng)造開辟路徑。

二、企業(yè)人事管理工作的問題現(xiàn)狀

企業(yè)人事管理工作雖然在近年來取得一定的成果，但是從管理實踐情況來看仍舊存在一些不足之處亟待改正，簡要概括來說主要有以下方面內(nèi)容。

第一，人事管理的相關制度不夠健全。管理工作離不開制度保障，缺乏完善的管理機制，那么則會使得管理效率性大打折扣。舉例來說，在一些企業(yè)的管理部門中，由于管理制度的欠缺，因而使得各個部門之間無法依據(jù)統(tǒng)一標準規(guī)范對管理目標予以協(xié)調(diào)。從而在實施管理的過程中出現(xiàn)任務相互沖突、計劃難以履行的情形，使得企業(yè)的經(jīng)營效益也遭受到不利影響。

第二，晉升選拔機制的不盡合理。要最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，除了保障薪資水平有所提高外，公正合理的晉升機制也是較為重要的。許多員工在工作崗位中認真盡責、兢兢業(yè)業(yè)，目的便在于能夠通過自己負責的態(tài)度與切實的奉獻從而可以獲得更好的發(fā)展前途。但是一旦合理的升職渠道不能得到保障，踏實勤勉的員工不能在管理制度下獲得應得利益，反而是投機取巧的員工獲得升職加薪，那么不僅會極大削減員工的工作激情，而且還會給企業(yè)的長遠發(fā)展造成巨大阻滯。要使得員工的努力奮斗、樂于奉獻的干勁得到保持，在人員晉升機制的設置過程中則需要按照員工的綜合素質(zhì)水平、貢獻程度等條件進行考察，從而使員工的付出與收獲形成正比。

第三，員工聘用制度的不合理。招聘是獲取人才最為主要的途徑，而引進人才又是企業(yè)開展各項工作的必備條件，因而抓好企業(yè)員工的招聘工作則凸顯其重要性意義。從社會實踐情況來看，一些企業(yè)在招聘時還局限在傳統(tǒng)陳舊的人員管理模式中，忽視了現(xiàn)代人才所應具備的條件內(nèi)容，從而使得即使在開展招聘活動的情況下仍舊不能網(wǎng)羅到優(yōu)秀的人才資源。舉例來說，部分企業(yè)的招聘僅僅流于形式，雖然對外宣稱公開招聘，但是在實際篩選過程中采用不正當手段進行違規(guī)操作，依托人員“走后門”來獲取員工資格。這不僅會對其他應聘人員造成極大的不公平，同時也致使企業(yè)選擇時失去了更多的機會，在人才大量流失的背景下也終會導致企業(yè)在今后的發(fā)展難以注入新的活力。

第四，考察員工績效的方式不能獲取良好效果。考察績效是衡量企業(yè)員工工作成績與實力水平的主要途徑。但是在許多企業(yè)的績效考核過程中仍然存在考核方式不夠科學、考核內(nèi)容缺乏合理性、欠缺統(tǒng)一考核標準等情況。例如，當針對廣大員工的業(yè)績考核無法適用統(tǒng)一標準時，含糊不清的考核只能是形同虛設。再如，在考核內(nèi)容設置方面，所要考核的內(nèi)容與員工實際的工作效益不構成相關性，那么即使在嚴格執(zhí)行考核任務的前提下，也不能保障所獲得的考核結果能夠通過利益的相關性激勵員工更好地工作，因而最終也無法給員工創(chuàng)造出積極向上的工作環(huán)境。

三、加強企業(yè)人事管理重要性及方法

要切實完成好加強企業(yè)人事管理的重要性認識，還需從以下方面予以把握。

第一，重視員工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮的重要作用，利用與發(fā)揮好員工的作用價值。企業(yè)的管理中涉及到對人力資源、物力資源以及財力資源的管理，其中人才作為重要也是最為基礎的組成部分，應當引起企業(yè)人事管理人員的足夠重視。人事管理在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，主要表現(xiàn)在以下方面：其一，只有將企業(yè)員工放到第一要素的位置上進行管理，才能正確處理好管理工作中各項矛盾，進而為物力資源、財力資源物盡其用的發(fā)揮效能奠定基礎。其二，員工在企業(yè)中具有雙向性作用，一方面，員工是企業(yè)人事管理行為的發(fā)出者，被管理者所承受的管理水平會直接性或者間接性的對財與對物的管理造成影響。另一方面員工也是企業(yè)人事行為的接受者，管理效果又反映出企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)揮的決定作用。只有以人為本的狠抓落實人事管理各項任務，才能為員工謀求真正的利益與幸福。

第二，改正企業(yè)在人員聘用以及人員管理過程中的不當措施，極力減少人員管理過程中的消極因素。首先，要樹立起正確的人才觀念，需要更正落后的“人才觀”。企業(yè)崗位人才并不是一味的追求高學歷人才，而是要選聘出適合各個崗位的最佳人員。對于具備操作技能與豐富經(jīng)驗的員工來說，可能在學歷方面有所欠缺，但是這些員工同樣可以作為崗位人才進行培養(yǎng)，在人員任用過程中只有從企業(yè)經(jīng)營效果出發(fā)，選用更能適應崗位需求的員工，才能避免人才選用的失誤。其次，在人員任用的原則適用方面，需要結合實際情況進行分析，而非墨守陳舊的死板套用。在人事管理過程中，存在一些管理者將用人與選人的方法進行混用，這種原則方法的套用移植一方面沒能結合實際情況展開分析，從而違背了“以人為本”、“實事求是”的原則。另一方面在真正的人才選用與任用上也會損害廣大員工的利益，造成人才取向錯誤的問題。

第三，強化關于企業(yè)員工的教育重視程度。企業(yè)員工在進入到企業(yè)后并不能達到一勞永逸，而是需要在崗位歷練中不斷提升自己的綜合技能水平，這就需要企業(yè)必須要為員工的教育、培訓創(chuàng)造更好的條件。企業(yè)除了在員工薪資、工作環(huán)境以及物質(zhì)條件方面得到保障的前提下，也要確保員工的思想教育與技能教育能夠順應時代發(fā)展潮流，適應崗位工作需要。精神與物質(zhì)的追求是人類永恒的主題，并且這些追求是隨著時代步伐與時俱進的，要滿足精神與物質(zhì)層面的不斷變化需求，則需要企業(yè)人事管理人員重視員工的教育工作。只要加強教育建設，提高員工的思想水平，才能始終讓企業(yè)沿著正確軌道前進，從而杜絕員工思想腐蝕、態(tài)度消極的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結語

加強企業(yè)人事管理的重要性分析，提高對于員工的人文關懷，需要切實強化關于企業(yè)人事管理的方法研究。只有通過不斷深化重要性探索，才能為解決人事管理過程中實實在在的問題鋪平道路，進而也為企業(yè)可持續(xù)的繁榮發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

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（作者單位：大同煤礦集團永定莊煤業(yè)有限責任公司）endprint