工業企業成本控制相關問題分析及對策探討

劉林

[摘 要]現代企業特別是工業企業，成本控制是財務管理的重要內容，也是決定企業發展好壞的關鍵因素。成本控制如何控制得當、合理是管理者十分重視的一個問題。本文站在工業企業的角度，闡述成本控制的重要性，著重分析工業企業成本控制存在的問題，并提出工業企業加強成本控制的相關途徑及對策。

[關鍵詞]成本控制；成本管理；工業企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.011

[中圖分類號]F406.72 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-00-02

成本控制是指企業在一定時期內確定經濟成本的管理目標，通過采取有效的措施，在產品的生產過程發生以前，對關于影響企業內部經濟成本的要素進行深入研究，并制定相應的調整與控制措施，主要作用是保障經濟成本的管理目標能夠推動經濟成本管理行為的實現。隨著“互聯網+經濟”的推行以及科學技術的不斷發展，各行各業都面臨著新的挑戰和機遇，工業企業亦是如此。所以，工業企業有必要采取有效措施來降低企業成本，提高企業生產效率，使企業適應不斷變化的市場需求。

1 工業企業成本控制的重要性

1.1 工業企業適應現代經濟發展的客觀需要

伴隨全球經濟的一體化，中國作為全球最大的發展中國家，經濟的發展速度非常快，現代企業制度日趨完善，制造業作為實體經濟的一部分，也將面臨全球專業化、國際化的趨勢，競爭將更加激烈。在這一大環境下，工業企業要獲得持續發展，就需要通過多途徑尋求合作，解決資金、技術、人力資源等問題，企業的財務管理工作也要嚴格按照規范標準開展。成本控制管理作為財務管理工作的重要環節，按照規范控制各種成本的支出，通過科學管理方法控制企業的成本，可使工業企業在市場競爭中獲得優勢，促進企業良性發展。

1.2 工業企業增強企業競爭力的必要條件

在財務管理中，影響企業銷售收入的兩個重要因素是產品的單價和產品的銷量，這兩個因素也是影響工業企業核心競爭力的重要因素。要想獲得有競爭力的價格，在同行業中具有競爭優勢，加強成本控制就顯得非常重要。對于制造型企業來講，如果產品的配件非常多，那么控制好相關配件的成本，產品的總成本就會得到控制，在銷售價格不變的情況下，企業的收益就能得到保障。如果為了占據市場份額，在保證產品質量的前提下，進行有效的成本控制，可以讓工業企業在市場競爭中游刃有余，可以控制和主導本行業產品的價格，獲得產品價格優勢，進而增強企業的競爭力。

2 工業企業成本控制存在的問題

2.1 傳統的成本管理理念制約企業的發展

從傳統的成本管理思想和成本控制情況來看，我國工業企業在國際市場上的競爭力不強，成本管理的理念和方法都存在較大的問題，大多工業企業的經營者和管理者認為，成本管理的目標即是降低成本，因此，圍繞這唯一的目標一味地尋求價格低廉的生產材料，或者使用廉價的勞動力等方式，減少一切成本開支成為其主要選擇途徑。通過這些方法，產品的成本可能是有所下降，但這并非是最終目的，它往往是會造成企業產品質量的降低，進而降低企業的利潤，這種落后的思想，會影響企業科學的成本控制方法的推行，無法提高成本控制的效率，使企業陷入死循環，進而影響企業的利潤。

2.2 成本管理體系存在漏洞

完整的成本管理體系應是事前有計劃、事中有控制、事后有監督，也就是說，成本管理體系應體現在企業生產的各個環節。目前，我國大多工業企業成本管理關注的重點是在產品生產后的生產成本核算方面，這雖然是成本管理體系的重要一環，但不能代表全部的成本管控。如果產品在研發、設計等環節疏于成本管理，同樣也會影響產品的總成本；如果產品在完工后的倉庫、領用環節沒有做到有效控制，同樣會造成損失，增加成本。另外，在企業的成本管理中，如果沒有合理的成本管理目標，企業的成本管理也會非常混亂，再加上企業內部沒有合適的成本管理制度與之匹配，企業內部的員工就無法意識到成本管理獎懲制度對他的要求，就無法實施有效的成本控制。

2.3 成本管理責任不清晰

在我國，絕大多數工業企業的成本管理都沒有完全到位，這體現在各部門之間成本管理責任的劃分上。如，我國很多工業企業沒有單獨設置預算部門，企業也沒有實施全面的預算管理，其在進行成本控制和財務管理時就會碰到諸多問題。財務部門的管理人員在進行成本管理時，對自己的職責有可能含糊不清；產品在生產環節如果出現資金短缺、成本重復支出等問題時，相關部門就有可能會互相推卸責任，造成生產不能順利進行，成本也達不到有效控制。內部管理的混亂，會影響企業的經濟效益，無法實現現代工業企業的長遠目標。

2.4 成本信息的使用率較低

現代企業的財務管理更加注重對財務數據的分析和整理，以幫助企業管理者作出更有效的經濟決策。目前，我國大多數工業企業的成本信息使用率較低，成本分析數據無法全面反映企業成本的情況，完成的成本分析數據也無法給企業管理者提供對決策有用的信息依據。這不僅體現在財務部門對成本信息的使用方面，且企業各部門之間也未形成信息有效傳遞的渠道和機制，在一定程度上降低了成本控制的效果，給企業成本控制工作的有效開展帶來了不利的影響。

3 加強工業企業成本控制的途徑

3.1 提高工業企業內部員工的成本管理意識

實施有效的成本控制，理念是基礎。首先，工業企業內部員工要認識到成本管理的重要性和必要性，全員要有成本管理的意識。這就要求企業的經營者和管理者在實施成本控制管理時，要對各部門實施細化管理，清楚地劃分各部門的工作職責，使其明確各自在成本管理中的作用和責任，并促使各部門之間信息暢通。同時，企業管理者可制定有針對性的成本管理相關考核制度，明確員工個人的責任，通過考核制度加強成本管理意識，規范自身行為，最終形成一套切實可行的成本管理體系。

3.2 構建科學、合理的成本控制體系

實施有效的成本控制，制度是保障。工業企業要想控制成本、提高企業經濟效益，合理的成本控制制度是這一切有效進行的保障。工業企業要構建科學、合理的成本控制制度，使全員在各環節進行控制，盡一切可能科學地降低產品的成本，實現企業利潤最大化。工業企業也要根據自身的情況，設計一套合理的成本管理制度，且制度要切實可行，并嚴格實施，促使工業企業實現全方位的成本控制。

3.3 應用新技術

創新技術、提高生產效率是控制工業企業成本、提高企業經濟效益的一種有效方法，還是一個提高企業競爭力的重要手段。企業要想在行業中立足和引領本行業發展，就要研發新產品，創新產品生產技術，使用高科技。雖然這會使工業企業在初期投入較大成本，而一旦成功，后期的投入成本就會降低，從而降低企業的生產成本，且這也是其他企業無法超越的地方，既提高了企業的核心競爭力，又可實現企業利潤最大化。

4 結 語

本文在闡述企業成本控制的含義及重要性的基礎上，對我國工業企業的問題進行梳理和分析，并針對這些問題提出了加強工業企業成本控制的途徑和措施。通過合理的成本控制，可以提高工業企業的生產效率，發現工業企業在生產、成本核算過程中的不足之處，加強企業的財務管理，最終促進企業經濟效益的提高。在企業管理的各個環節切實做好成本控制，可降低企業經營成本，促進企業良性發展。

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