集體企業成本管控研究

谷文霞

摘要：提高企業成本管控能力，樹立良好的企業形象，加強企業基礎設施的管理，能夠加強企業在市場競爭中的地位。文章在分析集體企業加強成本管控的重要性基礎上，深入探討了當前集體企業成本管控存在的問題，并針對性的提出了加強集體企業成本管控的對策建議，以促進集體企業可持續發展。

關鍵詞：集體企業；成本管控；內部控制

一、集體企業加強成本管控的重要性

成本管控是指企業在運營過程中實施成本預測，成本決策，成本分析等一系列作業，實現對企業運營總成本進行有效合理管控，確保企業運營順利高效的過程。集體企業加強成本管控的重要性主要體現在以下方面。

1. 成本管控有利于提高企業的運營效率，降低成本就意味著提高了企業的價值實現，可以為企業節省支出，增加企業效益，加快了資金周轉率，縮短了資金有效再分配的時間，提升了企業的競爭優勢。

2. 企業在整個運營過程中不可避免的會遇到各種費用成本的問題，如果能夠提前對企業各項成本進行合理分析，可以整合集體企業的運營情況，同時摘除那些不合理的費用支出，確保資金的高效運用能夠使企業各部門之間的工作得以順利展開，有利于企業健康、長久的發展。

3. 成本管控有利于提高企業的整體素質，樹立企業的良好形象，滿足消費者的要求，提升企業市場競爭的適應性，有效增強了集體企業的特殊戰略地位。

二、當前集體企業成本管控存在的問題

（一）成本管控意識薄弱，內部制度不合理

管理層成本管控意識不強，沒有考慮到如何利用對財務信息的加工處理進行企業長遠發展的籌劃，將成本控制在可控范圍內。許多企業成本管理采用粗放式的管理方法，還依賴于記賬憑證、會計賬薄、財務報表等數據進行事后核算和分析，只注意簡單的成本核算，忽視了本單位內部各個環節的成本控制與分析，沒有預先確定成本可控范圍，認為成本管控就是為了節約而節約，從而忽視了可能帶來的其他方面的效益。

（二）企業員工業務能力有限，成本管控執行力不強

企業文化對員工態度有著深遠的影響，企業缺乏合理的成本耗費與成本獎罰機制。集體企業員工普遍存在著根深蒂固的大鍋飯思想，團結協作能力不夠，認為反正是國家的資產，材料多浪費點也不影響產品正常生產，不會造成多大的損失。正是因為這種思想，造成了員工的成本管控意識不足，成本問題的責任歸屬不清，員工缺乏降低成本的積極主動性，認為成本管理是個別部門的事情，導致了成本管控的執行力缺失。

（三）成本管控涉及層面窄，觀念陳舊

一些企業認為，企業成本管控就是根據收入算成本，最大限度的降低產品制造成本，忽略了產品本身的質量，這樣不但不能實現企業的長久發展，反而會因為產品質量問題讓企業失去信用，失去客戶，甚至將企業置身于破產、倒閉、被合并收購的經營風險之中。

由于觀念陳舊，企業對成本管控缺乏全局性的規劃，忽視了成本管控在企業各個環節的實施，忽視了從一點一滴抓起，從細節上加大成本管控力度。

（四）成本管控手段落后

企業缺乏現代化管理手段，一些較先進的成本管理方法在企業中運用的比較少，不能滿足企業管理和企業決策的需要。在大數據時代，成本管控不是簡單的成本核算，如果信息不能準確、及時的在企業內部傳遞，就會失去成本管控的時效性。

三、加強集體企業成本管控的對策建議

要想促進企業降本增效，就必須轉變陳舊的節約成本觀念，認識到成本管控其實是一項企業內部經營管理的措施，是企業保持競爭優勢、創造良好效益的基礎。

成本管控的實施依賴于整個企業全部人員的配合，因此首先要增強管理人員與普通工作人員的成本管理意識，確定成本項目，建立成本管理明細賬，加強對日常支出的嚴格管理。其次要建立科學完備的成本管控機制，對成本費用進行核算，統計，分析比較，在不斷總結經驗的基礎上提升企業成本管控水平。

（一）加強管理層成本管控意識，嚴格費用報銷制度

對于大多數企業而言，成本管控存在的問題主要體現在管理層自身的管控意識不強，不重視會計成本核算和財務管理。要實現成本管控的綜合成本管理，對全員和全過程實行統一的管理和管控，就要注重從管理層面加強成本管控的認識，最大限度的在企業內部各部門之間科學配置成本資源，杜絕不必要的浪費，提高成本資源的使用效率，保證其發揮最大的經濟效益。管理層應加強內部制度的建設，把成本管控工作抓好，抓到實處，抓執行力，抓落實。

完善內部制度的具體應用：1.嚴格辦公費用、招待費用報銷制度。降低成本，降低辦公用品的浪費，嚴格領用制度，減少鋪張浪費，減少招待費用支出。合理的減少成本費用開支，進行支出嚴格審核，對不符合制度和規定的成本費用，不給予報銷。報銷時應寫明成本費用的具體用途，責任到人，對報銷的成本費用的合理性負責，嚴防各種道德滑坡者利用職務之便加大報銷金額。2.固定資產大修基金支出管控。大修費用支出專款專用，保持國有資產的完整性、安全性，提高國有資產利用率。降低固定資產日常維修和大修計劃支出，定期對固定資產進行維修保養，切實消除安全隱患。一些國有資產因年代久遠，重點加強日常維護，加強消防設備設施的維護改造，先做好成本預算、審核，公開競標后實施，杜絕暗箱操作，商業賄賂，將成本降低。從管理層做起，自覺抵制不正之風，合理降低正常的工程造價。充分了解信息，開展可行性研究，公開招標，擇優選擇有相關資質的單位，按照規定的審批權限和程序辦理工程價款預算、結算。支付工程款項時，必須由上級主管簽字，管理層認可后方可付款。3.材料明細賬的建立和管控。建立材料明細賬，做到每日清點，每周核算，每月盤點庫存，對材料的消耗計算損耗率，避免浪費，嚴格管控，減少成本費用支出。

（二）人力資源管理，提高員工責任心，加強成本管控執行力度

對于企業來說，人的因素是最重要的，人力資源缺乏或者過剩，結構不合理，導致企業發展戰略難以實現，關鍵崗位管理不完善，造成機構繁雜，工資薪金支出占用資金較多，對于這種現象，應該施行業績考核制度，嚴格考核激勵約束機制，以此作為確定員工薪酬、職級調整的重要依據。應切實做到薪酬與員工貢獻相協調，體現效率優先，兼顧公平，促進企業員工充滿工作激情。endprint

從人力資源方面管控，降低工資薪金支出，增加經營效率。企業應該通過多種方式選聘優秀人才，重點關注員工的責任意識，充分調動員工積極性，不養閑人，杜絕員工自由散漫，責任心不強。單位職員做到人盡其用，身兼數職，司機兼后勤，會計兼文檔，出納兼管理，管理院落及防空設施，降低管理費用，減少不必要的支出，激發員工的潛力，讓每一項工作完成時間縮短，提高企業經濟效益，真實體現成本效益原則在企業中的應用。

企業還要增加培訓機制，促進員工知識層面的提高。加強全體員工的成本管控意識， 一方面建立成本管控學習型組織，通過成本管控人員的培訓，強化節約成本的責任心，提高員工控制成本的自覺性，養成人人降低成本的主動性。另一方面加強企業內部管理，增強職工以崗為家的意識，增強員工的企業歸屬感，提高員工整體素質，增強團隊意識，提高對企業的忠誠度。

（三）將“三去一降一補”政策落實到位，減少動力費用，節能減耗

將成本管控提升到戰略層面，完善對成本管控的認識，擴大成本管控范圍，要將成本管控的思想貫穿和滲透到企業文化中去，引導企業員工自覺的將成本管控的思想變成節約和控制成本的行為指南。企業要想實現可持續發展，就要建立自己的企業氛圍，讓自己有別于其他企業，從小處著手，讓成本管控滲透到企業各個經營管理過程之中，激勵每一個企業員工積極主動參與其中，將成本管控意識轉化為成本管控行為，增強企業員工的執行力，最大限度的降低成本費用，節能減耗。

“三去一降一補”是習近平總書記提出的，其中“一降”既是降成本，企業要將“三去一降一補”政策落實到位，降低能耗，節電節水，在生活中不斷形成儉樸降耗，關注細節的生產觀念和文化重點，從每一個細節上把握成本的降低。俗話說：“細節決定成敗”。把平凡的每一件事做好，就能夠成就偉大。日常生活中合理管控水電費用支出，節能減耗。維修水管，水龍頭，減少水資源的浪費，從源頭上杜絕資源浪費。例如，公司原來每個部門有一個熱水器，每個部門都要自己燒熱水，造成了電能用量巨大，單位改革對成本實施規劃性控制，從設備上入手，更換了大型熱水器為整個單位提供熱水，實施改革后，不用每個部門自己燒熱水，單位用電量得到了有效控制，電費支出也明顯減少了。還有很多企業裝備中央空調等行為，也很好的實現了節能減排，減少了動力費用的支出，實現了成本管控的全面性原則，將國家政策落到實處。

（四）增強企業成本管控手段的先進性

社會已經進入大數據時代，企業要在加強成本核算的基礎上大膽引進會計電算化管理完成成本的管控，引入這樣一種成本管控手段，才能通過正確分析，及時得出更有用的成本分析數據，成本管理才更加有效。

企業根據自身特點以及市場發展現狀制定一個科學合理的成本管控目標，企業各部門應該以此作為市場管控目標，企業在成本管控的實施過程中應重視管理方式的更新。企業要在競爭中生存下去，就要加強自身的管控水平。企業應該構建成本管控信息化管理系統，以對企業成本進行及時管控。企業成本管理貫穿于企業經營活動的整個過程和各個環節，是全員參與的，需要各個部門及全體員工配合完成。構建成本管控信息化系統可以協調各部門之間的業務往來，做好溝通，加強了企業整體各個環節的成本管控效應。

總而言之，企業壓力重重，諸如資金不足，材料和勞動力成本提高，人民幣升值等，消費者對個性化需求的不斷提升，產品更新速度空前加快，競爭加劇，企業想要生存，并且能夠持續發展壯大，唯有走成本管控之路。在保障企業正常運轉的基礎上控制企業成本費用，降低不必要的資金、資源消耗，正確理解成本管控的含義，既不能讓成本管控流于形式，又要體現成本效益原則，提升管理者與普通員工的成本管控意識，注重成本管控的實施，最大限度的實現企業經濟效益，成本管控刻不容緩。

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（作者單位：甘肅三昊人防基地管理中心）endprint