新時期高校體育場館管理中存在的問題及對策①

錢武寧

(南京農業大學 江蘇南京 210095)

新時期高校體育場館管理中存在的問題及對策①

錢武寧

(南京農業大學 江蘇南京 210095)

目前我國多數高校都配備了體育場館,主要用于體育教學、體育訓練以及開展相關的體育賽事。新時期對高校體育場館有了更高的職能要求,使其功能逐漸增加,但目前高校體育場館管理過程中存在較多的問題,體育場館資源存在閑置的現象,社會效益以及經濟效益不高。因此,該文基于高校體育場館管理中的問題分析,研究提升高校體育場館管理的對策,促進體育場館的可持續發展。

高校體育場館 管理 問題 對策

我國教育事業飛速發展,高校數量不斷增加,而高校的體育場館數量也隨之增加。高校體育場館的建設與維護需要大量的資金,但體育場館的資金來源較為單一,嚴重影響了體育場館的管理質量。目前,高校體育場館的管理遇到了很多的問題,存在利用率低下、管理模式單一、組織結構混亂等等。為了提高高校體育場館的管理效率,必須要適應市場經濟的發展需求,在確保滿足校內師生使用的基礎上,擴大對外開放的程度,從而提升高校體育場館的服務和經濟價值。

1 高校體育場館的功能

高校體育場館的功能主要體現在3個方面,分別是校內的體育教學與訓練功能、全民健身功能以及體育產業功能。首先,教學與訓練功能。體育場館是高校開展體育教學與訓練的主要場所,最重要的功能就是滿足高校的體育教學和訓練要求,提升學校的運動隊水平。因此,高校體育場館要保證高校體育教學的開展,滿足學生課余鍛煉的需求。其次,全民健身的功能。我國國民經濟水平不斷提升,居民的消費能力也逐漸提升,健身活動也逐漸普及,高校體育場館為健身活動提供了較好的場所。最后,體育產業功能。我國高校大多處于經濟水平、社會水平較高的城市,人們的消費能力較高?，F代化體育既是健身手段也是娛樂方式。隨著我國大眾體育的不斷發展,更多的人參與到體育事業中,羽毛球、籃球、排球、乒乓球等體育培訓越來越多。

2 高校體育場館管理中的問題

2.1 缺乏專業的管理團隊

社會不斷發展,市場經濟不斷深化,體育場館的管理水平也要隨之提升,但目前我國高校體育場館的管理水平與質量較低,阻礙了體育場館的未來發展。目前,我國多數高校體育場館的管理人員由體育教師來任職,他們缺乏管理知識和營銷經驗,對市場認知不足，管理中只能夠滿足校內學生的需求,難以了解校外消費者的需求。

2.2 缺乏多元化的管理體制

我國高校體育場館管理中面臨單一管理體制的問題,各部門之間職權不清,缺少高效的協調與合作。首先,高校體育場館的管理部門相對簡單,通常由體育部門負責,由于他們缺少專業的管理知識和運營知識,導致體育場館的管理和運營單一落后。其次,高校體育場館的管理職能不明確,由于職權和利益的不明確,導致責任難以細化,管理的秩序紊亂,難以整合體育場館的資源,影響了場館的運用。再次,高校體育場館管理中,由于缺少科學的激勵機制,工作人員的積極性不高,影響了體育場館的管理。最后,高校體育場館管理中沒有完善的規章制度,管理中無據可循,管理秩序混亂。校內學生和校外消費者無規矩可循,導致體育場館的設施容易損壞,影響了管理的質量。

2.3 缺乏豐富的管理資金

我國高校體育場館管理中大多存在管理資金匱乏的問題。受到財政來源的影響,體育場館管理能夠使用的資金有限,導致管理效果不佳。尤其是體育場館中的器材、設備出現問題時,缺乏資金的投入,管理人員以馬馬虎虎的態度應付這一問題,器材設備的維修資金縮減,影響了學生與校外消費者的鍛煉積極性,影響了使用效率。

2.4 缺乏高效的運營機制

我國高校體育場館管理還面臨著運營機制不完善的問題,對外開放的力度較低,目前僅能夠滿足校內師生的體育教學、訓練活動以及賽事的開展。雖有相關政策鼓勵高校體育場館對外開放,但目前開放程度較低。當學校放假時,體育場館也面臨閉館的困境。即使有少數在假期之間開放的體育場館,由于運營機制落后。管理的各個部門之間缺乏有效的配合,沿用落后的管理方法,管理人員的工作積極性較低。與社會上對外開放的高級體育場館相比較,高校體育場館的運營機制落后,難以滿足社會的需求。

3 新時期高校體育場館管理的對策

3.1 轉變傳統的管理理念

我國市場經濟發展迅速,高校體育場館的管理理念要適應市場需求,轉變以往的管理觀念。傳統的管理理念直接影響了我國的高校體育場館管理和發展,因此要根據時代的要求和發展,適應我國的現代化市場需求。高校體育場館管理中要運用科學合理的管理方式,學習校外體育場館的運營方式,合理地安排場館開放時間與開放程度,有償對外開放能夠為體育場館獲得較好的經濟效益,為場館的管理帶來更多的資金。

3.2 提升體育場館的運營水平

高校體育場館管理中,要結合高校的實際情況,提高體育場館的運營管理質量。首先,積極引進專業的運營管理人才,對現有的工作人員進行培訓和教育,提升他們的場館運營和管理專業水平;其次,強化體育場館管理人員的服務意識,通過管理人員的分工合作,可將管理人員分為專業的運營管理和技術人員。高校體育場館管理要能夠適應新時期市場的發展特點,學習社會高級場館的管理經驗,豐富管理和運營模式。高校體育場館要想提升體育場館的管理人才水平,必須要完善體育場館中的人員結構,制定合理的激勵機制。高校定期安排培訓和教育講座,鼓勵場館工作人員學習和再教育,提高他們的專業技能水平,提升他們的管理水平。科學的管理制度能夠有效地規范體育場館的運營以及工作人員的工作行為,因此高校體育場館要制定相關的管理制度,根據制度進行管理。

3.3 豐富體育場館的活動內容

新時期,高校體育場館要擴大影響范圍,豐富體育場館的活動內容,實現多元化的運營管理。高校體育場館可通過俱樂部、比賽、全民體育活動等來豐富體育場館的內容,吸引更多的人進入場館消費。高校體育場館管理過程中,要不斷豐富體育活動,滿足校內多數學生的體育興趣愛好的需求,充分利用現有的體育資源,綜合性地發展體育場館。與此同時,高校體育場館可通過合作的形式,舉辦體育活動,高校還可以利用體育場館開具有特色的展覽活動、明星演唱會等等。高校體育場館管理中要不斷加深開放的程度,豐富活動的內容,完善場館結構,進行多元化運營管理。

3.4 拓展高校體育場館的資金來源

目前,我國高校體育場館的建設與維護資金主要來源于學校的分撥款,由于資金較少,場館后期維護時捉襟見肘。因此,高校體育場館要豐富資金的來源渠道,促進場館后期的維護與開發。高校體育場館可加大宣傳,借助社會力量,吸引更多的資金來促進體育事業的發展,同時可通過對外開放等多種形式來獲得經濟效益?；I集資金的主要方式包括合資、贊助、冠名等等。有了豐厚的資金作為扶持,高校體育場館的管理才能夠不斷地創新,提升資源的利用率。

4 結語

目前我國高校體育場館管理中有著較多的問題,場館管理中經濟與社會效益較低,資源的閑置難以提升場館的經濟效益。由于管理水平的低下,難以滿足社會以及時代的發展需求。因此,要提升高校體育場館的管理水平,通過高效利用體育場館資源,增加對外開放的程度,建立完善的管理制度,豐富體育場館的活動內容,實現多元化管理和運營,提升場館的經濟和社會效益,促進高校體育場館的可持續發展。

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G831.3

A

2095-2813(2017)05(c)-0115-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.15.115

錢武寧(1962,11—),男,漢,浙江嵊州人,大專,技師,研究方向：體育場館管理研究與發展。