以色列企業(yè)如何迎接“中國2.0”

《以色列時報》11月23日文章，原題：以色列科技業(yè)應(yīng)為迎接中國2.0做準(zhǔn)備　以色列人應(yīng)注意到，如今的中國早已不是上世紀(jì)90年代那個以低成本制造業(yè)聞名，與以色列貿(mào)易額剛過5000萬美元的新興市場；更不是本世紀(jì)初，對以色列市場開始產(chǎn)生興趣的中國；甚至也不是5年前的中國，當(dāng)時該國對以色列科技生態(tài)系統(tǒng)的投資才剛開始。

今天的中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，是風(fēng)險投資、私募股權(quán)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的主要來源地。中國與以色列的貿(mào)易已超過100億美元，中國企業(yè)在以色列承接大型工程，并投資了幾十個以色列公司。他們不再是沒有眼界的“新來者”，以為以色列的任何創(chuàng)新都是開拓性的。相反，僅深圳的工程師就比以色列全國還多。這種情況下，中國投資者和制造業(yè)者已成為有眼光的科技專家，他們對投資國外的科技產(chǎn)業(yè)變得更為挑剔。中國科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對以色列企業(yè)的影響顯而易見。以色列企業(yè)要想抓住中國的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入中國市場，他們就必須做出重大調(diào)整。

首先，想要在中國競爭就必須提供反映那里市場獨(dú)特需求和偏好的產(chǎn)品、服務(wù)以及理念。英國和德國雖然距離較遠(yuǎn)，但他們的文化和商業(yè)體系差不多，一套產(chǎn)品稍加改動（翻一下語言）就能打入兩地市場。而中國是一個截然不同的文明，有獨(dú)特的文化、習(xí)慣和世界觀。簡單地把在英文市場推廣的產(chǎn)品翻譯成漢語是行不通的。

其次，要與中國伙伴有效合作，親臨中國很有必要。……