論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

黃 斌

論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

黃 斌

本文探究了人力資源管理工具在事業(yè)單位中應(yīng)用，構(gòu)建一套完整的事業(yè)單位人力資源管理的體系，促進(jìn)事業(yè)單位的長久經(jīng)營以及發(fā)展。

人力資管管理 事業(yè)單位 應(yīng)用體系

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中應(yīng)用存在的問題

（一）事業(yè)單位的人力資源管理體系無法跟上事業(yè)單位的發(fā)展步伐

對于多數(shù)的事業(yè)單位而言，人力資源的管理體系是最近幾年才興起的，在傳統(tǒng)的發(fā)展體系之中，事業(yè)單位的人力資源管理措施十分落后，遺留了很多的問題在最近二三十年內(nèi)依然無法得到有效的解決。當(dāng)下事業(yè)單位加大了對于人力資源管理的重視，但是所采用的管理措施在一定程度上是滯后的，沒有跟上社會發(fā)展的科學(xué)性要求，事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理的問題被逐漸放大，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，尤其沒有跟上制度改革以及管理方法完善，使得人力資源的管理效率低下，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展，使得這個企事業(yè)單位的管理運作效率一直沒有得到突破性的進(jìn)展。

（二）企事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理優(yōu)勢不足

首先，事業(yè)單位在進(jìn)行招聘以及面試的時候，缺少崗位適應(yīng)性的分析，在招聘和面試的時候不能分析應(yīng)試的人員是否符合本單位的人才需求，是否能夠勝任這一崗位。其次，事業(yè)單位的人才培訓(xùn)體制運行的并不完善，負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的人員自身就缺乏專業(yè)的培訓(xùn)能力，在人力培訓(xùn)方面無法勝任此項工作，且表現(xiàn)出的專業(yè)能力與事業(yè)單位的相關(guān)業(yè)務(wù)水平是存在差距的，由此便會導(dǎo)致新入職的員工在入職之后沒有相應(yīng)的職業(yè)參與感，整體的成長空間以及使命責(zé)任感無法在第一時間建立。主要表現(xiàn)在事業(yè)單位的新人培訓(xùn)都是走過場的形式，工作性質(zhì)本身就存在了敷衍的成分，使得整體的人事培訓(xùn)管理存在問題。最后，事業(yè)單位的人力資源管理執(zhí)行質(zhì)量低下，單位內(nèi)的人才流動現(xiàn)象是不可避免的，從事人力資源管理的崗位的人員在調(diào)配和安排人才的時候常常缺少大局觀以及調(diào)動的技巧，使得事業(yè)單位的人員調(diào)動情況無法得到及時的處理，極易在事業(yè)單位內(nèi)部造成整體情緒的不滿意以及單位工作環(huán)境氛圍不佳的問題。

（三）事業(yè)單位內(nèi)的人力資源管理體系不完善

很多事業(yè)單位在建立人力資源管理體制的時候沒有建立完善的管理制度，尤其是管理制度的內(nèi)容缺少細(xì)節(jié)的支持，相關(guān)的管理內(nèi)容在管理框架范圍內(nèi)的就缺少健全制度的支持，極大限度的影響企事業(yè)單位的管理者，從長遠(yuǎn)的角度看，對于企事業(yè)單位的長期發(fā)展非常不利，對于人才的長期發(fā)展也產(chǎn)生了一定的消極影響。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企事業(yè)單位管理中完善的措施

（一）借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具完善企業(yè)事業(yè)單位的招聘模式

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的一項重要的內(nèi)容就是在現(xiàn)有的框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上吸納人才，因此一項重要的工作內(nèi)容就是人才的招聘，在選拔人才的時候，要建立完整的、科學(xué)的以及系統(tǒng)的人才篩選機(jī)制，著眼于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及事業(yè)單位的長久發(fā)展需求建立長期的發(fā)展方針，綜合考慮市場情況，對當(dāng)前人才市場上的人才結(jié)構(gòu)以及應(yīng)屆畢業(yè)生的情況進(jìn)行綜合的分析，把握人才的需求以及發(fā)展前途需求，成功提出全新的招聘計劃，在人才招聘的時候樹立自己的核心競爭力。

（二）事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)加上福利制度以及約束機(jī)制

為了實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)長久發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理要在內(nèi)部創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和睦、凝聚力極強(qiáng)的工作氛圍，切實改善工作的氛圍，在構(gòu)建團(tuán)隊工作氛圍的事業(yè)單位的人才要根據(jù)工作人員的實際需求采取用正確合理的措施在事業(yè)單位內(nèi)建立良好的福利制度。為此，人力資源管理制度可以出臺相應(yīng)的獎懲制度，對于能夠及時有效完成自己本職工作的人員要予以獎勵，對于工作范圍內(nèi)有疏漏的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木嬉约皯徒洌沟盟械娜藛T能夠活躍現(xiàn)有的工作氛圍，努力完成自己的本職工作，主動協(xié)調(diào)以及承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使得事業(yè)單位的工作質(zhì)量不斷提高，構(gòu)建良好的、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，共同促進(jìn)整個事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提高。

（三）在事業(yè)單位內(nèi)簡歷良好的人力資源人才培養(yǎng)制度

所有的人員在職業(yè)生涯內(nèi)都應(yīng)當(dāng)受到正規(guī)且專業(yè)的培訓(xùn)，因此事業(yè)單位的人力資源管理人員也要為不同崗位的員工建立不同的培訓(xùn)機(jī)制。在人才選拔上，不同的崗位招聘人才的時候要綜合考量，從知識、年齡以及意愿等等角度出發(fā)。在人才培訓(xùn)的時候，要及時更新知識點，結(jié)合最新的培訓(xùn)模式以及最新的技術(shù)知識的組織培訓(xùn)內(nèi)容，做好每一個階段的成長以及培訓(xùn)計劃，讓事業(yè)單位的工作人員漸漸形成一個長遠(yuǎn)發(fā)展的職業(yè)就業(yè)觀念，提升自己的職業(yè)能力。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷改變，事業(yè)單位的人力資源管理模式也應(yīng)當(dāng)不斷更新，尤其是事業(yè)單位的人才發(fā)展模式受到傳統(tǒng)機(jī)制的影響較為嚴(yán)重。為了維持事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，吸納優(yōu)質(zhì)的人才，提升員工的專業(yè)素質(zhì)是十分必要的，本文分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，深入探究存在諸多問題的原因，基于實際的社會人才結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求提出了幾點完善的建議，期望未來我國的事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量以及效率能夠得到一個整體態(tài)勢的進(jìn)步以及突破式的提升，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]王輝.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視野,2016(7):63.

[2]胡文娟.淺析人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2015(10):48.

（作者單位：平果縣新安鎮(zhèn)文化廣播電視站）