國有企業青年崗位成長成才研究

文/天津市濱海新區大港油田井下公司第二修井分公司 郭延海

國有企業青年崗位成長成才研究

文/天津市濱海新區大港油田井下公司第二修井分公司 郭延海

激勵企業青年崗位成長成才，具體需要注意下列幾個方面：首先加深青年員工在企業中的歸屬感。其次是要重視青年員工的入職培訓。最重要的一點是建立科學的培訓方案，了解個體的實際情況，因材施教，引導青年員工成才。只有這樣，企業才能發展得更好。

國有企業；青年崗位；成長成才；作用

根據目前青年職工思想中存在的一些問題，企業應該放眼未來，看待這些問題。企業應該為優秀的青年員工創造脫穎而出的條件，科學有效地培養青年員工解決成長成才問題將是一個重要課題。重視平時思想教育和培訓工作的同時，加強人性化培養和管理，用心溝通、貼心培養、注重健康項目，在生活中、工作中、學習中和思想上為青年員工提供熱情的關愛與關心，幫助青年員工快速適應角色，加快他們成長成才的速度。

一、青年員工入職培訓的作用及具體內容

（一）入職培訓的作用。入職培訓的目的是要教會員工最新的技術，提供給他們最新的信息，如此一來，新員工將更加了解他們的工作，降低犯錯率。職業培訓的目的是為了跟上經濟和社會發展的步伐，對擬就業和在職者開展以培養和提升高素質及工作能力為目的的教育和培訓活動。包括以勞動者為指定對象的勞動力資源發掘活動，是一種以滿足社會、經濟發展的需求為目的的指向性培訓，它一般來講，是根據國家職業分類和職業操作技能標準實行的專業性培訓，為了讓員工適應時代變化，促進員工晉升并且對社會、經濟、文化做出應有的貢獻。為了協調個項而采取的舉措，國家建立了職業培訓和社會敦促委員會、高層官員常設小組和職業規范化培訓。規定培訓課的性質、目的、實行手段、薪資待遇、技能檢查和確定方式。補助方式應該直接幫助企業員工參加培訓，也可以向培訓機構捐助。嚴格按照國家規定的各項培訓要求來對員工進行專業化評估。

（二）入職培訓的具體內容。首先，讓新入職員工了解企業的歷史及企業文化，這更有利于新員工融入到企業集體中來，更加明確企業的發展方向和規劃，從而依照企業背景制定個人目標，這是一個雙贏的過程，個人實現個人價值，企業也能實現企業價值。其次，增加員工工作的透明度，為他們提供相對應的知識體系，讓新員工全面了解企業的組織結構、管理體制，從而增加新員工的工作能力。最后是規范化管理，讓新員工清楚自己的職能范圍，自己所承擔業務情況，業務培訓最主要是實踐技能操作和工作的方式方法，管理好自己的工作時間，努力掌握崗位相對應的技能，依據專業員工和新員工的科學分組，提高新員工的學習效率，讓他們更快掌握工作流程。

（三）建立新員工的歸屬感。薪資福利待遇是企業給員工最基本的物質支持，優秀的企業還應該讓新員工感受到陽光溫馨的工作環境，為他們搭建公平、公正的平臺，積極組織歡慶活動，尊重和關愛新來員工，這些都是必不可少的。當新員工覺得企業就是一個大家庭的時候，他也會用它的努力、他的堅持來回報企業。此外，青年員工思想教育的根本是關愛。企業要對青年員工傾注關愛，用柔情、愛心去影響、改造青年員工，使其熱愛自己的崗位，融入企業環境，提高對企業的認知度，故而能增加企業的自豪感。樹立責任意識，培訓員工勇于擔當、敢于負責、求真務實、開拓創新、樂觀開朗、艱苦奮斗的優良品質。教育員工制定個人人生規劃，成才規劃，在企業中努力發展，只有這樣，個人目標才能和企業目標相互照應。推動追責制度，將具體的事情劃分具體的負責人，以責任意識加強員工的綜合素質，組建青年員工數據庫，不定時和其他企業進行聯誼活動，以素質擴展為主要目標，擴增青年員工的朋友圈和知識面，提升員工的自強自立意識，在現實工作中，幫助青年員工形成對企業的良好形象，享受同心文化的氛圍。

二、以企業文化引領員工實現自我價值

青年員工的工作行為在很大程度上受企業文化的影響，它是精神食糧，企業文化可以讓青年員工向企業目標靠近，讓他們找到自己的價值。企業文化是一種競爭力，隨著人們生活水平的提高，對青年員工來說，精神需求往往更加重要，實現自我價值更加迫切。組建一個健康專業的管理團隊，青年員工身體健康指導是一門學問，需要一個擁有熱烈敬業精神和職業操守的專家團隊，這是保障員工健康的重中之重。這個團隊里，需要包括醫學、保健康復、營養搭配、法律、職業衛生等等人才，還要經常組織志愿活動，讓健康隊伍覆蓋的面積擴大，提升影響力。推進頂層建設的高度，完善健康管控制度，不能只看眼前利益，目光要放長遠，全部員工積極合作體制，把企業價值和員工個人價值相融合，目標相統一，規范企業科學化管理的體制，提升企業核心人才能力，力爭在實踐過程中逐步完善和改進，組織戶外訓練活動，加強青年員工的團隊觀念和協同合作能力，激勵青年員工的工作干勁。

三、重視青年員工愛好培養

在青年員工業余時間，企業應該多組織一些活動，譬如：籃球、足球、書法等等，這樣有助于培養員工的情操，減少員工負能量，引導他們積極向上的生活態度，這對于工作來說至關重要。建立《青春歌手》之類的節目，讓青年員工自我綻放，自我中提升個人素養，強調青年員工的重要性，讓他們擁有獨立自主的意識。同時還應該多交流，實時了解青年員工的需求，了解企業的問題，企業為他們提供發展平臺，體現出他們的重要性，如此一來，青年員工就會積極主動的做好自己的本職工作，為企業帶來巨大的財富。

[1]李慧敏.淺析企業如何引導青年職工崗位成長成才[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2014(03):13-14.

[2]尤俊,黃育波.新時期國有企業青年員工成長成才機制的探析[J].交通企業管理,2014(01):19-21.