完善財務管理提升工會工作水平

□姚震楠

完善財務管理提升工會工作水平

□姚震楠

我國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是職工群眾與黨政聯(lián)系的橋梁，是保障我國穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱。在中國工會第十六次全國代表大會上，中央政治局常委、國務院總理李克強作經濟形勢報告時明確提出，社會主義發(fā)展必須要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，職工群體要積極地參與到監(jiān)督和管理中，這賦予了工會新的使命。工會作為較為獨立的社團，決定了其財務管理方面的獨立特性。

工會的財務管理是工會工作中的重要環(huán)節(jié)，直接關系著工會的正常運行，是工會履行自身責任義務、開展各項工作的核心。工會的經費以及資產是工會發(fā)展的基礎，是工會為人民服務的前提條件。如果工會財務管理較差，就會導致工會的工作無法順利進行。因此，只有良好的財務管理，才能夠有效地提升工會工作的效率。

當前，部分企業(yè)的工會財務，管理人員以兼職為主，這些人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的甚至連一些最基本的借貸關系都無法很好地理解，再加上會計核算存在登記不規(guī)范、科目不正確以及經費速算不到位等一系列問題，導致工會財務管理混亂不堪。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是工會財務管理理念缺失。有的地方預算管理流于形式，并未引起重視。隨意的管理理念導致整體的核心規(guī)劃不到位，使得工會的價值無法有效發(fā)揮。

二是工會內部執(zhí)行力較差。在工會財務管理中，工作人員都較為重視審批程序，而忽視了內部的審核程序。同時，工會財務管理的信息化程度較低，容易出現(xiàn)原始記錄錄入，缺少相應的審批環(huán)節(jié)。這些都是內部執(zhí)行力較差的表現(xiàn)，也是財務管理容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

三是工會資產管理不夠完善。工會財務管理中最典型的問題就是“重視金錢管理，忽視資產管理”，對固定的資產以及價值較低物品不夠重視，導致資產總體價值與實際并不相符，對工會經濟造成巨大損失。

加強工會財務管理工作，應從以下幾方面做起：

一是加強工作人員的思想認識。思想理念的改革是加強財務管理工作的基礎。財務管理是工會工作順利進行的有效支撐，如果工會沒有相應的經費作為保障，就會使任何工作都不能夠正常開展。所以，工會必須轉變理念，實時把握政策，充分了解工會財務管理對工會發(fā)展的作用。同時將財務工作列入工會工作的重要內容之中，并且進行創(chuàng)新改革。另外，還要適當加強培訓工作，逐漸改變工作者的理念，切實履行自身的崗位義務，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

二是構建完善的財務管理制度。完善的財務管理制度，是促進財務發(fā)展的有力支撐。管理者應當以單位的實際情況為基礎，進行詳細的分析，然后構建針對性較強的管理制度，從財務核算、資產管理、預算管理等多方面考慮，構建完善的財務管理制度。這樣才能為工會內部財務管理提供良好的理論依據(jù)，使得管理有據(jù)可依，進而真正做到收支平衡。

三是加強經費的審核工作。經費的審核工作是保障工會工作順利進行的基礎。由于工會頻繁出現(xiàn)虛假報銷、隱瞞欺騙、違規(guī)報銷等現(xiàn)象，對工會經濟造成了巨大的損失，因此，必須要加強審核工作。首先，要成立專門的審核委員會，通過定期檢查和監(jiān)督等方式來對經費進行審核；其次，要鼓勵舉報，如果經舉報并審核有弄虛作假的情況，必須要嚴肅進行處理，并對舉報者進行獎勵。對較為重大的經費開支和投資，要進行會議表決，讓所有人員參與到決策中。

總之，只有完善的工會財務管理，才能提升工會工作的水平，從而為工會發(fā)展提供有力的支撐。

（作者單位：山西省高速公路集團）