突出特色 打造品牌
——樂清發電公司創建企業文化的實踐

文/浙江浙能樂清發電有限責任公司 詹萍

突出特色 打造品牌
——樂清發電公司創建企業文化的實踐

文/浙江浙能樂清發電有限責任公司 詹萍

浙江浙能樂清發電有限責任公司在在抓好企業經濟效益和電力改革發展的同時，堅持把企業文化建設工作擺到突出的位置，逐漸建立并形成了具有企業特色的“責任、精細、和諧”品牌文化。

企業文化；實踐；品牌文化

浙江浙能樂清發電有限責任公司（以下簡稱樂電公司）成立于2005年5月，位于中國民營經濟發達的浙江省溫州樂清市。公司現運營著一期、二期共4臺燃煤發電機組，總裝機容量264萬千瓦，年發電量突破110億千瓦時，各項技術和經濟指標在同類型機組中位居前列。目前，公司在冊職工809人，其中黨員267人，下設6個黨支部。

多年來，樂電公司在抓好企業經濟效益和電力改革發展的同時，堅持把企業文化建設工作擺到突出的位置，并與企業中心工作同布置、同落實、同考核。認真培育企業特色品牌文化，努力用文化的力量引領職工增強凝聚力和向心力，努力形成用文化建隊伍、用文化管企業、用文化促發展的文化強企理念和氛圍。

一、具體做法與實踐

（一）突出特色，注重融合，創新提煉文化理念。立足于“走在前列、全面發展”的總體要求，樂電公司以社會主義核心價值體系建設為核心，從公司基建之初的“快樂樂電，和諧樂電”企業文化，經過運營期的進一步升華、創新，形成了“責任、精細、和諧”的特色品牌文化。1.打造“責任樂電”是構建“和諧樂電”的基礎。一是企業對社會的責任，對社會提供合格電力產品，履行環保職責，肩負安全生產等責任，是企業價值的最終體現。二是企業對員工的責任，企業有保護員工生命、健康和確保員工待遇等責任，有關注員工的工作、生活、成長與發展的義務。三是員工對企業的責任，員工應該履行好崗位職責，對企業負責，努力發揮聰明才智，為企業進步發展作出貢獻。2.打造“精細樂電”是構建“和諧樂電”的必要手段。現代發電企業尤其需要樹立精細化的理念，只有讓精細化精神滲透到每個部門、每個崗位、每個環節，將精細化理念深入到每一位員工的思想和行動中，把每個細節的工作做細、做深、做透，才能最終夯實管理基礎，提高公司的整體管理水平。3.構建“和諧樂電”是企業建設和發展的目標。構建和諧企業既是保證社會穩定和推動經濟發展的基本要求，也是企業發展的內部需求，是全體員工的共同愿景。構建“和諧樂電”要堅持以人為本的管理理念，全心全意從職工的利益出發，依靠廣大職工辦企業，才能不斷推動企業健康和諧發展。

（二）凝心聚力，科學管理，大力推進文化落地。1.注重頂層設計，建立健全企業文化建設的運行機制。樂電公司進一步制定和完善公司企業文化建設的標準、規范、制度，制定企業文化五年發展規劃。成立企業文化建設相應的工作機構，及時督察落實進展情況，形成一套完整的工作程序，閉環管理，做到企業文化建設工作制度化、規范化、程序化、精細化。2.完善基礎設施，持續加強企業物質文化建設。樂電公司始終將安全、文明生產工作放在首要位置，不斷推進節能減排和科技創新，以雄厚的技術實力和先進設備，持續做好廠區生態文明建設和維護工作。不斷優化整合廠區環境文化整體設施，陸續啟用公司解說沙盤模型、“責任、精細、和諧”文化基石、企業文化展廳、廉政文化角、行政樓休閑書吧等公司企業文化標志性設施，在廠區不同的功能區體現不同的特點和文化內涵，突出作為樂清市愛國主義教育基地應具備的文化資源。不斷優化配置職工閱覽室、體育館、健身房、游泳館、足球場、網球場等文化陣地，組織開展豐富多彩的文化體育活動，努力形成健康向上的企業文化氛圍。3.統一提高認識，牢牢把握職工“思想關”。日常工作中，樂電公司組織和抓好政治理論學習，定期對職工開展時事教育、形勢任務教育、“價值觀”大討論等，幫助職工認清形勢，增強創業激情和工作干勁。深化人文關懷和心理疏導工作，及時掌握員工思想動態，加強對熱點、敏感問題的引導。同時，充分發揮公司政研會的作用，探索思想政治工作和企業文化建設的新路子、新方法。

（三）圍繞中心，深度宣傳，豐富拓展文化載體。1.有序推進主題實踐活動。樂電公司結合企業經營管理實際，每年制定一項貫穿全年的實踐活動，著力解決生產、管理、經營方面存在的薄弱環節，進一步營造“講責任、比精細、創和諧”的良好氛圍，如2014年-2016年間，分別開展“管理提升年”“制度執行年”“精細管理年”活動。2.創新開展特色專題活動。結合機組檢修開展的“檢修共建”活動，與周邊社區開展“企地共建促和諧”黨建示范點創建，慶祝公司成立10周年的司慶等諸多形式多樣、特色鮮明的主題活動。3.努力提升宣傳工作內涵。依托公司“一網一臺兩刊”（新聞中心、網絡電視臺、《浙能樂電》雜志、《樂清灣》雜志）、微信、微博等宣傳陣地做好解讀和宣傳，組織拍攝企業文化相關形象片、微視頻、微電影進行展播，精心培育“責任、精細、和諧”品牌文化，提高廣大員工對文化理念的認同度。

二、啟示

（一）企業文化要服務企業發展。企業文化是推進實施企業經營發展的文化力量，要緊密結合企業改革發展實際，統一思想，凝聚力量，激勵斗志，不斷為實現公司發展目標提供精神動力與文化支撐。

（二）企業文化要堅持以人為本。要把提升員工的思想道德素質、科學文化素養和業務技能、促進員工的發展進步作為公司企業文化建設的主要任務，實現企業與員工和諧共進，共同發展。

（三）企業文化要注重繼承創新。企業是螺旋式發展的，因此企業文化建設的過程需要同企業的不同發展時期相適應，同時又要結合公司實際，不斷創新發展，在企業文化建設的具體實踐中充分體現企業的獨特個性。