朱民玨
讓“微”組織發揮“大”能量
——新時期街道群眾活動團隊的功能發揮的探索
朱民玨
隨著社會轉型所帶來的一系列變化,居民群眾對精神文化方面的需求呈現多元化的趨勢,民間群眾活動團隊實現了“量”上的大幅增長,形成了帶有特色“草根”文化的“微”組織,同時成為社會組織的重要組成部分。面對新時期“微”組織即群眾活動團隊的新特點,如何把居民區黨的工作滲透到群眾團隊中去,引領團隊在居民區各項工作中發揮更大的正能量,已成為加強社區黨建所面臨的新課題。本文通過調研上海市靜安區臨汾路街道,對19個居民區157個群眾團隊功能發揮的情況進行專題調研,進一步探討群眾活動團隊的功能發揮。
群眾活動團隊 功能發揮 探索
本文中所提到的居民區群眾活動團隊是指沒有在社團局登記,在居委會備案,定期活動的10人以上50人以下的群眾自娛自樂的各類團隊。調研報告通過對157份問卷的分析,了解到目前臨汾社區居民區群眾活動團隊基本概況及特點如下:
(1)數量增長迅速。2003年以來,社區群眾活動團隊在數量和規模上經歷了一個快速發展的過程。2003年,臨汾路街道居民區群眾活動團隊總數還不到40個,2013年達到132個。截止2016年12月,臨汾路街道居民區中共有群眾活動團隊157個,參與人數達到3691余人,其中黨員有713人。
(2)活動領域豐富。臨汾居民區群眾活動團隊大致可分為文化文藝類、體育健身類、學習教育類、休閑愛好類、志愿服務類5大類。其中文藝類53個,占總數的33.8%;健身類26個,占總數的16.6%;學習類9個,占總數的5.7%;休閑類33個,占總數的21.0%;公益類36個,占總數的22.9%。
(3)自發需求凸顯。目前,在臨汾社區由居民群眾自發組織的群眾活動團隊約有110余個,約占群眾活動團隊總數的70%。由此可見,群眾自發組建的群眾團隊的比重不斷增加。
(1)引領團隊功能發揮的意識較難統一。主要是組織上難健全,在團隊中直接建立黨的組織存在難度和局限性,其次群眾團隊流動性過大,黨建引領缺乏連續性和持久性。
(2)引領團隊功能發揮的內涵相對局限。居民區群眾活動團隊相對規模較小,沒有規范管理制度,主要以“自娛自樂”活躍于文化、健身和娛樂活動等領域,呈現出相對封閉的特征。
(3)引領團隊功能發揮的方式過于傳統。通過問卷調查的結果分析可以發現,目前黨員擔任團隊負責人的比例只占到37%,黨組織和黨員直接參與團隊活動只占到38%。
(一)堅持組織凝聚,要幫群眾團隊“擰緊繩子”
要堅持發揮黨組織“一股繩”的凝聚作用,建立健居民區黨支部引領團隊、黨員融入團隊、團隊凝聚群眾的工作模式。一是完善黨建聯絡員制度。一般30名黨員左右,相對應9-12幢樓的相鄰區域劃分為各個黨支部,由居民區黨支部派遣1名黨員志愿者作為團隊的聯絡員;二是健全群眾團隊的“黨小組”。在規模較大的群眾團隊中(一般建議15人以上),滿3名黨員的嘗試建立黨小組;三是發揮群團組織代表的助手作用。將小區青年代表、婦女代表、統戰對象等群團志愿者作為相對應群眾團隊的聯絡員,推選1名群團代表作為聯絡員,發揮信息傳遞、宣傳發動、利益訴求、溝通協調等作用。
(二)探索項目服務,要為群眾團隊“搭好臺子”
對于居民區群眾活動團隊的快速發展,居民區黨組織要引領各類團隊實現從“需求”到“追求”的飛躍。一是要激發群眾團隊的公益服務意識。要對小區團隊進行分類,對有自身特色、人員數量、活動基礎的團隊,激發他們參與居民區公共事務的熱情和動力;二是要找尋適合團隊發展的公益服務項目。目前,臨汾社區居民區共同有94項小區公共管理服務項目,其中約50%的項目有群眾活動團隊的積極參與。通過“項目化”賦權的方式,讓團隊承接小區公益服務和公共管理的項目,引導不同類型的群眾團隊承接適合自身特色的服務項目。
(三)加強管理參與,要讓群眾團隊“找對路子”
在加強和創新社會管理中,動員群眾團隊參與綜合管理事務,將成為居民區黨組織引領群眾團隊功能發揮的有效途徑。一是科學劃分網格,整合團隊力量。以居民區黨總支所屬的各黨支部區域為管理范疇,一般為9-12幢樓,對應建立網格自治網格;二是構建聯動機制,做實網格基礎。黨支部書記定期聯系網格范圍內的群眾團隊負責人,群眾團隊負責人定期聯系各支志愿者隊伍;三是明確團隊職能,發揮網格效能。主要具備三項新職能:平安建設、環境文明、矛盾化解,上報重點問題。
[1]莫丹莉.基層群眾文化團隊的管理與建設[J]. 群文天地, 2012(13).
[2]馬祖民. 試論群眾文化團隊的建設[J].大眾文藝,2011(05).
(作者單位:上海理工大學管理學院)
朱民玨(1983-),女,上海理工大學管理學院公共管理專業碩士研究生。