“5+”法提升黨員工作執(zhí)行力

□ 令狐曉紅

“5+”法提升黨員工作執(zhí)行力

□ 令狐曉紅

2016年以來，潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司王莊煤礦后勤中心黨支部以黨建工作績效管理為抓手，聚焦提升后勤服務質量，找準自己的工作定位，創(chuàng)新基層黨支部黨建工作的方式和方法，在黨員中推行“學習+調研、一線+包聯(lián)、例會+清單、通報+督查、激勵+問責”的“5+”工作法，加強黨員隊伍建設，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為提升后勤服務績效提供了良好的政治保障。

“5+”工作法的具體內容

一、學習+調研

黨支部要求全體黨員要加強黨建理論學習和形勢任務學習，以“兩學一做”為重點，堅持集體學習和個人自學相結合，強化日常理論學習，每月認真完成礦黨委黨建工作績效管理規(guī)定的學習內容，做到“規(guī)定動作不走樣”。同時，理論學習緊密聯(lián)系工作實際，聚焦后勤工作具體問題，調查研究，集思廣益，在創(chuàng)新工作思路、內容、辦法、手段上作文章。

二、一線+包聯(lián)

認真踐行“一線工作法”，加強全礦生活用水、用電、用氣、用暖、食品安全管理，完善生產(chǎn)區(qū)域工庫房、門衛(wèi)守護、五管要害部位的安全監(jiān)管，搞好居民生活區(qū)、公共場所、公共設施的安全巡查工作，嚴格落實雙休日、節(jié)假日和夜間值班、帶班制度，增強應對突發(fā)事件的安全管控能力。與此同時，針對員工思想活躍的問題，開展好黨員包聯(lián)群眾活動，每名黨員包聯(lián)三名群眾，同包訪對象交朋友，理順他們的思想情緒，傾聽他們的意見、愿望、要求和呼聲，做好信息回饋工作，幫助他們解決實際問題。

三、例會+清單

利用每個工作日早上召開的礦文明調度例會，以及每月一次的支部科務聯(lián)席會和支委會三個“平臺”，加強支部黨政負責人之間的溝通與協(xié)作。通過三個例會“平臺”，黨支部及時掌握黨員領導干部和普通黨員在思想、工作、生活、作風、廉潔等方面的情況，抓住績效評價這個“牛鼻子”，在黨員自我評價的基礎上，廣泛聽取群眾的意見和建議，再由黨支部進行組織評價，對每名黨員開具出問題“清單”。

四、通報+督查

為了確保問題“清單”有據(jù)可依，黨員崗位責任“對標對接”礦黨委“五位一體”黨建績效特色管理，抓好“基礎項目、重點項目、關鍵項目、創(chuàng)新項目、否決項目”共計八十五項具體內容的落實落地工作，對表五個一級項目、九個二級項目、十九個三級項目，對黨員的學習、工作、作風、廉潔等考評項目進行打分，每項分值與預設項目分值相比照，圓滿完成按標準分值計分，完成一般酌情扣分，沒有完成不計分，富有成效的創(chuàng)新工作給予一定的獎勵分，并參照黨內活動表現(xiàn)和八小時以外的表現(xiàn)綜合計分。黨員月度計分要排名公示，具體問題以信息運轉卡的形式下達給每名黨員，要求個人制訂出整改措施和辦法。

五、激勵+問責

考評采用百分制計分，根據(jù)后勤工作的具體情況，權衡“五位一體”各項內空的標準分值逐月對黨員考核打分?？荚u結果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。綜合得分≥95分為優(yōu)秀，85-95分為合格，75-85分為基本合格，得分∠75分為不合格。考評結果為優(yōu)秀的，在管理人員聘任、職務晉升方面優(yōu)先推薦，同時作為評先評優(yōu)的參考依據(jù)?？荚u結果為不合格的，由支部對其批評教育，連續(xù)三次不合格者，由黨支部報請上一級組織部門進行處理。

“5+”工作法的施行成效

在具體實踐中，“5+”工作法的成效主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是保證了理論學習效果。在理論學習上，以黨章黨規(guī)和習近平總書記系列講話為重點，抓好“兩學一做”學習教育，增強了黨員的黨性觀念和宗旨意識，并形成了兩類學習制度：一是考勤類制度。包括學習簽到制度、請假制度；二是規(guī)劃類制度。包括學習計劃制度、交流制度、檔案管理制度。黨支部黨員學習做到了“四有”：即有安排、有內容、有人員、有記錄。

二是改進了領導工作作風。

黨支部黨員領導干部認真落實集團和礦兩級黨委黨風廉政建設責任制，進一步引深了黨務企務公開。班子成員之間互相尊重，開誠布公，貫徹執(zhí)行好重大事項集體討論、民主決策制度，涉及人、財、物事宜，均堅持黨政“一把手”兩支筆簽字、蓋章。支部黨政負責人還帶頭，堅決制止公款吃喝、公車私用、婚喪嫁娶大操大辦等不正之風，大事講原則，小事講風格，把集體領導和分工負責有機結合，大家同心同向，全力以赴完成各自分管范圍內的工作。

三是提升了后勤服務質效。

全體黨員認真遵循“大文明、大服務、大安全”的工作理念，以文明服務為工作重心，腳踩泥土，心懷熱情，做好居民關心的水、暖、電、氣、通訊、網(wǎng)絡、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、指揮、協(xié)調、考核工作，并通過全天候后勤文明調度電話，一年來，受理各類文明調度信息兩千余條，重點調度信息一百余條。還創(chuàng)新管理方式，建立了后勤系統(tǒng)、政工系統(tǒng)、工會系統(tǒng)的聯(lián)動機制，三大系統(tǒng)單位和部門負責人每天分組對礦區(qū)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，明確責任，及時督促整改，保證了水、暖、電、氣的安全供應，鞏固了兩堂（塘）一舍和全國一流文明礦區(qū)建設成果。

四是推動了重點項目和關鍵項目建設。針對后勤管理存在的資金緊張，部分設備設施需要維修的問題，黨員在服務創(chuàng)新、勞動競賽、節(jié)資降耗、技術攻關等方面發(fā)揮了引領和示范作用，尤其在重點項目和關鍵項目推進上，后勤中心作為后勤系統(tǒng)的牽頭單位，制訂出“路線圖”，開列出“時間表”，倒排工期，自上而下逐級落實責任，自下而上逐級倒掛鉤考核。幸福小區(qū)建設、煤氣站拆遷改造、礦區(qū)立體車庫建設投運、北栗風井工程等進展都有后勤中心黨支部黨員深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的身影，逢山開路，遇水架橋，工作中遇到“瓶頸”，大家共同出主意，想辦法，克服困難，確保了工程如期完成。

五是密切了黨員群眾關系。

黨員包聯(lián)群眾敦促黨員深入到員工的工作和生活中去，滿腔熱忱同他們結對子、交朋友，采取座談會、談心、家訪等形式，加強黨員與群眾之間的溝通與交流，讓員工充分表達自己的看法和觀點，正確加以引導，幫助他們解決思想認識問題、家庭矛盾和鄰里糾紛，減少后勤改制帶來的思想波動。同時，認真做好臨時性、突發(fā)性的幫扶工作。比如今年初，創(chuàng)新小區(qū)一戶居民家中著火造成生活困難，在后勤中心領導的協(xié)調下，幫助其家恢復了正常的水、暖、電、氣供應。這些看得見、摸得著的實事，使群眾看到了黨的形象，體會到了組織的溫暖，密切了黨群關系，形成了“黨員關心員工，員工心系企業(yè)”的良性互動，不斷推動企業(yè)改革發(fā)展向縱深邁進。

（作者系潞安集團王莊煤礦后勤中心黨支部書記）