大礦井 大思維 大管理

□崔新龍 張 毅

大礦井 大思維 大管理

□崔新龍 張 毅

這里的工業廣場是立體式的，矗立于山溝的綜合大樓高19層，成為礦山的一道獨特風景。

這里體現著大礦井、大思維和大管理的理念，書寫著山西資源整合煤礦發展的新高度，創新著高產高效礦井建設的新路徑，演繹著現代化礦井建設的新樣本。

全員工效3700噸/年、礦井工作面回采率93%，是這座礦井高產高效的標高。

綜采機械化、綜掘機械化100%，采煤工作面自動化、現代化100%；原煤入洗率100%；瓦斯利用率100%，生產、生活污水處理回用率100%；2016年1月投產至今百萬噸死亡率為零……

這座位于鄉寧縣的礦井，就是山西焦煤華晉焦煤公司的資源整合礦井——吉寧煤業公司，設計產能300萬噸。

吉寧煤業董事長蘇士龍告訴記者，2016年1月，吉寧煤業投產，在煤炭經濟的低迷時期實現了破解困局、平穩發展，職工人均收入增長4.9%。今年1-4月，生產原煤94.45萬噸，煤價平穩，實現了產銷兩旺。

生產現代化 科技的力量就是牛

在吉寧煤業，記者的許多傳統觀念被顛覆。

機聲隆隆、割煤刀飛轉，礦燈閃閃、人影晃動，在水珠與霧氣的籠罩中演奏采掘光明的地下交響曲。這是記者記憶中的現代化采煤工作面。

2012年，山西省發布的現代化礦井建設標準提出建設智能化無人采煤工作面。吉寧煤業的采煤工作面正是朝著這個方向邁進，采煤工作面機械自動化、現代化程度100%，用人由過去的十幾人減少到五六個人。生產系統簡化，既確保安全，單產能力又得到大幅提升。2016年，原煤日產、周產、月產屢創新高。

依靠現代科技的力量建設現代化礦井，還不僅僅體現在最核心的生產環節。

生產監控室，鑲嵌在墻上的一塊塊顯示屏顯示著井下的生產場景，井下的實時生產畫面一目了然，可以看到每名礦工的具體位置和下井時間，可以通過信息系統實現語音通話。

從乘坐猴車進入斜巷起，吉寧煤業就開始用科技的杠桿撬動提高效率的引擎。

猴車，名為礦山架空乘人索道，設計模式為不間斷運行。吉寧煤業的猴車，通過光電檢測傳感器操控，實現了自動無人值守，有人自動開車，無人自動停車。

從建設到投產，吉寧煤業堅持現代化礦井標準，綜采、綜掘、輔助運輸、主要電氣設備等均從知名廠家全套引進，具有當今國內先進水平。

2017年，吉寧煤業又購置回一套新綜采設備，以保證工作面正常接替及全年生產任務的完成。5月下旬已完成安裝，具備試運轉條件。

今年以來，吉寧煤業的現代化工程正提速推進。電力監測、提升監測監控、主通風機監控、瓦斯抽放監控等系統的數據，實現了集中處理、分析、評估和預警。

安全標準化 嚴格的安全就是高

百萬噸死亡率是一個考核煤礦安全的術語，百萬噸死亡率為零依托的最高境界是：從安全隱患為零向安全事故為零的循環。

實現安全生產，需要構建安全保障及生產組織的“高速通道”。吉寧煤業堅持“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，不逾“紅線”，嚴守“底線”，以安全質量標準化為抓手，實現井下標準化、地面規范化的目標要求。

吉寧煤業的一“事”、一“人”，就是落實安全責任、實現零的循環的最好抓手。緊盯不落實的事，嚴懲不落實的人，凡是出現安全生產事故及“三違”等情形的，重點追究干部管理責任。通過逐級問責，真正實現各級管理干部責任到人、責任到位，建立安全生產的長效機制，全面提升了礦井的安全管理水平。

2016年，吉寧煤業深入開展“查安全死角”“反三違”專項活動，加大“反三違”活動宣傳力度和現場查處力度。安全隱患大排查查出隱患問題1565條，全部整改完成。2016年，被評為省一級安全質量標準化礦井。

瓦斯，是可怕的“煤礦殺手”。

2017年，吉寧煤業對瓦斯治理發出最嚴厲制裁令：將瓦斯誤報警等同于瓦斯報警事故管理，發生一起瓦斯超限報警事故對責任人進行嚴肅處罰，是干部責任的一律免職，是工人責任的一律開除。

加強通風系統管理，完善井下永久通風設施，確保通風系統可靠穩定；推進瓦斯抽采全覆蓋，堅持“先抽后采、先抽后掘”，加強瓦斯抽采標準化管理，優化抽采設計，實現抽采達標；加強監測監控系統管理和數據傳輸安全管理，確保系統可靠、監測精準。

吉寧煤業去年抽采瓦斯1565萬立方米，用于冬季取暖、夏季制冷，實現了全部利用。

吉寧煤業堅持做到：不論煤炭經濟形勢如何變化，把安全投入作為礦井發展的第一投資序列。以噸煤30元標準足額提取安全費用，專款專用，應投盡投，精準投入。

礦井投產至今，煤炭生產百萬噸死亡率為零。

管理精細化 過硬的管理就是強

高產高效是提升市場競爭力的一翼，降本增效是另一翼。降本增效，關鍵在精細化管理。

管理之效，如攥拳握沙，松緊之間，涇渭自現。把精細化管理落到實處，就是走好安排工作要細致、采取措施要有效、落實考核要到位三步棋。

吉寧煤業的精細化管理，一是體現在強化技術管理，杜絕設計浪費上。2016年，完成采區銜接調整，優化設計一、二盤區，重新劃分三、四盤區。一盤區優化后，布置出一個可采儲量395萬噸的綜采工作面；二盤區優化后，節省7670米井巷工程，減少開拓工程量6070米，減少巖巷工程量1600米。

吉寧煤業的精細化管理，二是體現在成本管控上。

錯峰用電，將礦井污水處理站、生活污水處理站等用電單位設備運行時間調整到低電價時段。這個可以省。

物資采購、管理實行“零資金倉儲”。這個可以省。

可以省的參照是：對標一流。

對標一流，提升管理水平，加強成本管控，逐步形成高效運轉的成本管控體系。

山西現代化礦井建設標準要求：從精細管理入手，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，進而形成管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。

2017年，吉寧煤業確立了脫困發展、逆勢求勝的三年發展規劃：管理規范年、管理提升年、管理超越年。三年實現“華晉第一”的目標：安全管理、質量標準化、效率、人均收入、總體素質五個第一。

員工素質是創第一的前提。吉寧煤業對在職工技能運動會和“五小”競賽中取得優異成績的員工給予重獎。

4月26日，吉寧煤業第二屆職工技能運動會拉開序幕。這是一場全員培訓、全員參賽的疆場賽馬，分管理、技術、操作三支隊伍學習培訓、實戰比武。

管理崗分生產、輔助、地面分別確定狀元一名、能手兩名、標兵三名；技術崗設狀元一名、能手兩名、標兵三名；操作崗按工種不同設狀元、能手、標兵若干。管理崗、技術崗狀元獎勵10000元，能手獎勵5000元，標兵獎勵3000元。操作崗獲得獎項的員工分別給予5000元、3000元、2000元的獎勵。

比武結果還與干部的使用掛鉤，對考核位居前列的，優先提拔使用；對被評為較差檔次的，給予相應的處罰，形成了考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。

全面推進班組建設，對各班組進行每日打分考核統計，月底出總考核和排名，考核結果作為班組長提拔、評優評先的依據。賦予班組長現場管理權限。強化班組制度建設，工資分配杠桿調節，班組質量標準化，強化崗位與崗位、班和班的交接等工作，使班組建設躍上了新的臺階。

高起點上的吉寧煤業書寫了山西資源整合煤礦安全高效發展的新樣本。瞄準省內一流、焦煤前列、華晉第一，建設獨具特色的現代化礦井，年輕的吉寧煤業勁頭正足！

煤礦工人要吃班中餐，班中餐有專人送。而吉寧煤業一個“小點子”整合資源，統一配送班中餐，就節約了27個勞動力。