『軍令狀』和改革哲學
———訪汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜

□ 崔新龍 張臨山

『軍令狀』和改革哲學
———訪汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜

□ 崔新龍 張臨山

再一次見到汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜，距離2月23日已經過去6個月。他的辦公室進進出出全都是人。“沒辦法，都是要緊的事兒，必須馬上解決！”李秋喜異常忙碌。

2月23日，無論對于汾酒集團，還是李秋喜個人，都是非同尋常的一天。當天，李秋喜簽訂了山西國資國企改革中首個目標考核“軍令狀”：“完不成2017年經營目標，我將引咎辭職。”有媒體稱，他成為山西省屬企業家中“第一個吃螃蟹的人”。資本市場對他的這一壯舉反應極為熱烈，汾酒股票應聲而漲。前后兩周時間，每股漲了10元錢。“這是市場對汾酒改革的積極認可，也是汾酒給股民的一點紅利！”此后，李秋喜“忙碌”狀態一直延續至今。

李秋喜內斂而低調，但改革浪潮中的汾酒集團已不容許他躲在企業身后。為汾酒代言、為改革站臺，已成為他的責任和使命。

2月28日，在汾酒集團辦公樓積厚堂，汾酒集團與下屬各經營單位的負責人簽訂責任書，全程錄像播出。會上，李秋喜從哲學層面提出他關于改革的認識論、方法論、實踐論——“唱好三首歌、下好五步棋，全力以赴打贏新時期汾酒改革攻堅戰”。

第一首歌是《國際歌》，是改革的認識論問題。“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要創造人類的幸福，全靠我們自己！”汾酒集團改革不等、不靠、不要，創造驕人業績，就必須靠自己的努力奮斗。

第二首歌是《團結就是力量》，是改革的方法論問題。“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。”只要精誠團結，結成一條心，擰成一股勁，就沒有爬不過的坡、過不去的坎。

第三首歌是《好漢歌》，是改革的實踐論問題。“該出手時就出手，風風火火闖九州。”要放開手腳、敢做敢為，闖出市場，參與、見證改革的實踐。

“汾酒的改革是先做增量，做大蛋糕，讓職工得實惠，爭取最大的改革合力。”李秋喜告訴記者，“汾酒集團董事會通過體制機制改革整體推進方案，進一步明確了體制機制改革的15項主清單、24項一級清單、35項二級清單。這些清單內容，逐項明確了責任人、責任單位、時間節點以及交付成果，共同構成了汾酒體制機制改革‘1+N’系列文件。”

作為全省國企改革試點，山西省國資委對李秋喜也進行了經營充分授權。財務、人事等8項權力全部下放。最核心的一條是“董事長對經理班子有解聘權”，改革力度之大，為山西國企史上首次。

李秋喜也如法炮制，給了營銷隊伍充分的權力，實現了“收入能高能低、人員能進能出、領導能上能下”。

問起在汾酒集團工作12年的最大感受，李秋喜感慨地說：“更多的是收獲，付出沒有收獲多。汾酒是中國酒魂，汾酒集團是山西國企改革的先行者。現在，我就想帶著大家，轟轟烈烈、痛痛快快地干上一場。”此外，李秋喜考慮更多的，還是如何實現一個傳統型產業的創新發展和現代轉型，李秋喜說：“這是汾酒的一個大課題。”

深化改革對經營活力的激發是驚人的。控股上市公司山西汾酒納入上證180指數樣本股，自2月23日至8月22日，上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%。截至7月底，累計實現營業收入98.17億元，同比增長7.47%；其中，酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現利潤總額9.46億元，同比增長108.55%；其中，酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%，其他各項經營指標均全面顯著提升。

今年白酒主業增長30%的目標，讓李秋喜“壓力山大”。而上半年的經營情況，又讓他信心倍增。“君子一言，駟馬難追。這是一場大考，必須考100分，99分也不行。”李秋喜堅定地說。正如體現他改革哲學的那三首歌，“不僅要唱好，更要唱出信心、唱出氣勢來。”