2018，聚荔引領(lǐng) 內(nèi)容言之有物運營述之有道產(chǎn)業(yè)張弛有度

據(jù)CSM35城數(shù)據(jù)，2017年1月—10月，江蘇衛(wèi)視黃金三小時平均收視達0.87%，穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視前三甲。具體到綜藝節(jié)目，2017年1月—10月衛(wèi)視綜藝六強中，江蘇衛(wèi)視獨占兩席，其中《最強大腦》第四季以2.06%的總收視位列科學(xué)類綜藝第一，《蒙面唱將猜猜猜》第二季躋身音樂類第二，《金曲撈》榮登音樂類新節(jié)目第一，《非誠勿擾》《我們相愛吧之愛有天意》則包攬婚戀情感類TOP2，《閱讀·閱美》登頂衛(wèi)視文化類節(jié)目TOP1。劇場方面，幸福劇場穩(wěn)居衛(wèi)視黃金檔劇場TOP3，1—10月衛(wèi)視累計播放單劇超過400部，江蘇衛(wèi)視在TOP30強劇入圍率排名中位列第一。

對于2018年江蘇衛(wèi)視的發(fā)展策略及規(guī)劃，江蘇省廣播電視總臺副臺長、江蘇衛(wèi)視總監(jiān)任桐表示，“我們要用追求極致的精神做極致的內(nèi)容、極致的呈現(xiàn)，同時要通過創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容，讓江蘇衛(wèi)視和她的內(nèi)容產(chǎn)品成為人們關(guān)注的話題，做強江蘇廣電的這一旗艦品牌，為江蘇廣電高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全國一流新型傳媒集團助力。”

做極致內(nèi)容

2017年，一手主打“大劇戰(zhàn)略”，一手著眼“優(yōu)中選優(yōu)”的江蘇衛(wèi)視，以四大衛(wèi)視黃金劇場豆瓣評分最高的“內(nèi)在美”，把幸福劇場的支撐點確立為頭部品質(zhì)力作。

今年以來，《雞毛飛上天》《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》《白鹿原》《那年花開月正圓》四大口碑力作領(lǐng)銜，由《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》《那年花開月正圓》兩大“劇王”貫穿的第三季度收視環(huán)比較二季度漲幅達21%，高居一線衛(wèi)視第一。

在江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)、采購部主任高王玨看來，面對當(dāng)下傳播環(huán)境的多元化、碎片化，播出平臺更要追本溯源，避免盲人摸象，要注重電視劇與大眾心理的契合度，緊跟時代精神，做出具有前瞻性的預(yù)判。“江蘇衛(wèi)視的購劇理念與辦臺理念一脈相承，將對品質(zhì)和責(zé)任的要求擺在第一位，做到‘言之有物，述之有道。”

“創(chuàng)新而不是革新。”對于2018年江蘇衛(wèi)視綜藝節(jié)目的布局，任桐的思路是，持續(xù)打造現(xiàn)有的益智類、服務(wù)類、音樂類、文化類等幾大節(jié)目帶，同時要繼續(xù)研發(fā)新節(jié)目，但一切都要水到渠成。

近期江蘇衛(wèi)視推出全新原創(chuàng)綜藝節(jié)目《超凡魔術(shù)師》，首期節(jié)目播出后，以1.36%的收視（CSM52城數(shù)據(jù)）獲得同時段第一，微博總榜、綜藝榜熱度排名第一。任桐表示，“我們希望通過對人們眼中快餐文化的精心打磨給社會帶來更多正能量，打造更多能對社會進步起推動作用的內(nèi)容。”

而負責(zé)這檔節(jié)目的江蘇衛(wèi)視節(jié)目部副主任張燁鏑則認為，“平臺氣質(zhì)倒逼制作團隊不斷創(chuàng)新內(nèi)容與形式，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容將進一步提升平臺的影響力，二者相輔相成。”

江蘇衛(wèi)視項目部副主任王希也認為，受眾對電視節(jié)目的觀看取決于內(nèi)容的質(zhì)量，江蘇衛(wèi)視的節(jié)目一定要與社會生活狀態(tài)和節(jié)奏相呼應(yīng)，并將這一理念帶入平時的制作中。

同時他表示，季播節(jié)目矩陣式發(fā)展，在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找破題思路，將大型項目系列化，進一步挖掘常規(guī)節(jié)目的子品牌價值，都將成為2018年江蘇衛(wèi)視強化節(jié)目優(yōu)勢的重要抓手。

內(nèi)容與編排以人為本

優(yōu)質(zhì)的編排同樣是提升頻道熱議度的關(guān)鍵所在。今年，江蘇衛(wèi)視進一步強化編排的“矩陣效應(yīng)”，季播和疊播的版面創(chuàng)新延伸至周間檔。

在江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)、總編室主任陳其慶看來，2017年江蘇衛(wèi)視在整體編排上的特點是，大劇編排精品化、差異化、效益化，節(jié)目的編排是找到收視的峰值，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容填補收視洼地。

2018年，江蘇衛(wèi)視對于內(nèi)容的編排思路已經(jīng)清晰。

據(jù)陳其慶介紹，益智類節(jié)目將繼續(xù)挖掘更多的潛力；音樂類節(jié)目將不斷創(chuàng)新，通過音樂反映各行各業(yè)的酸甜苦辣，體現(xiàn)人的成長；文化類節(jié)目會更注重通過小切口體現(xiàn)大情懷；紀(jì)錄片方面，一批反映中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的紀(jì)錄片也將登陸江蘇衛(wèi)視。

此外，2018年江蘇衛(wèi)視晚間預(yù)排版面已基本成形。

據(jù)他透露，周一至周四晚間檔仍然主打益智類節(jié)目和服務(wù)類節(jié)目；周五黃金檔主打文化類節(jié)目，培育紀(jì)錄片的土壤，22點檔為大型季播綜藝節(jié)目；周六將采取“雙編排策略”，值得注意的是，電視劇的播出量將由原來的兩集調(diào)整為一集，隨后是王牌情感服務(wù)類欄目《非誠勿擾》加一檔季播綜藝節(jié)目；周日則調(diào)整為兩集電視劇加一檔季播綜藝節(jié)目。

在陳其慶看來，江蘇衛(wèi)視要做有情懷、有品質(zhì)的內(nèi)容引領(lǐng)受眾，把內(nèi)容做好、做精、做透、做深，不管是內(nèi)容還是編排都要做到以人為本，堅持江蘇衛(wèi)視獨有的氣質(zhì)，引導(dǎo)人們向上向善向美。

產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)是趨勢

如今，越來越多的平臺不再依靠單一的廣告營銷收入，而是開拓多種產(chǎn)業(yè)布局。

據(jù)任桐介紹，這幾年江蘇廣電的收益和利潤一直處在平穩(wěn)、良性的發(fā)展中，而創(chuàng)收總額的一半來自廣告，一半來自產(chǎn)業(yè)。同時，他強調(diào)，“電視頻道能做的延伸產(chǎn)業(yè)一定要依靠頻道資源，其做的任何產(chǎn)業(yè)一定要和頻道定位、特色、資源相勾連嫁接。”

“2017年江蘇廣電品牌價值達365.36億元，較去年增長了62.67億元，呈現(xiàn)出良好的上升趨勢。”任桐介紹，2017年《中國500最具價值品牌》排行榜中，江蘇廣電排名第94位，較去年提升2位，連續(xù)14次入選榜單，連續(xù)兩年挺進排行榜前100，該排行榜中，傳媒行業(yè)共有35個品牌入選，江蘇廣電在所有傳媒品牌中排名第六，在全國省級媒體品牌中，排名第3位。

具體到衛(wèi)視頻道，江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)、廣告部主任曹海峰表示，如今，很多客戶的評估體系已經(jīng)把視頻網(wǎng)站與電視打通，從廣告營收來看，電視和視頻網(wǎng)站之間越來越處于相對均勢的局面。從經(jīng)營的角度來看，不管是內(nèi)容生產(chǎn)方面、可持續(xù)性發(fā)展方面，還是盈利能力方面，電視目前依然呈現(xiàn)比較良性的狀態(tài)。

據(jù)他介紹，2017年江蘇衛(wèi)視廣告經(jīng)營總額預(yù)計將達50億元，而在未來的發(fā)展中，贏得客戶的信任至關(guān)重要。“在客戶的認知里，江蘇衛(wèi)視是注重品質(zhì)感、社會責(zé)任感的媒體，是具有持續(xù)健康發(fā)展能力且更具公信力的媒體。”

據(jù)CSM52城，1月—10月的數(shù)據(jù)：在一線衛(wèi)視核心消費人群觀眾占比的排名中，江蘇衛(wèi)視在干部/管理人員中的占比排名第一，達到4.8%；在20—60歲、大學(xué)以上、個人月收入5000元+這三個人群中江蘇衛(wèi)視占比均排名第二。“未來，江蘇衛(wèi)視廣告營銷的方向是聚焦行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，給他們提供新的營銷機會，同時密切關(guān)注與全社會生活方式相關(guān)的新興品牌，開拓新的廣告市場。”曹海峰說。

（薛少林）endprint