整章建制 夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新發(fā)展 爭(zhēng)當(dāng)先鋒

□山西路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 郝玉柱

整章建制 夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新發(fā)展 爭(zhēng)當(dāng)先鋒

□山西路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 郝玉柱

一年來(lái)，我認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)山西路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，基層黨建工作取得積極成效。

一是抓班子帶隊(duì)伍，整章建制，黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)得到持續(xù)加強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和十八屆六中全會(huì)精神，圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，安排部署公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，規(guī)范黨委議事程序，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“三重一大”集體研究決策，使黨組織有效參與決策。2016年修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》和《領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度》，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，全面履行基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，在政治上思想上行動(dòng)上與以習(xí)近平為核心的黨中央保持高度一致。

2016年年初，集團(tuán)黨委制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作辦法》，保證了黨對(duì)干部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)。結(jié)合黨組織換屆選舉，集團(tuán)2016年對(duì)部室負(fù)責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了推薦考察、調(diào)整任用。目前，基層黨組織換屆工作已全部完成，機(jī)關(guān)各部室和所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子基本配齊，班子成員基本實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層的“雙向進(jìn)入、交叉任職”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了不斷加強(qiáng)。

二是抓學(xué)習(xí)促重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全體黨員圍繞“四講四有”專題進(jìn)行交流研討，黨支部開展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)分類指導(dǎo)，因企制宜、因地制宜，認(rèn)真開展“黨員先鋒行”主題實(shí)踐活動(dòng)，將黨建工作與日常生產(chǎn)管理工作密切結(jié)合起來(lái)。同時(shí)認(rèn)真開展省國(guó)資委黨委安排部署的黨組織關(guān)系排查、黨員違紀(jì)違法排查清理、黨組織換屆、黨費(fèi)收繳和抓嚴(yán)抓實(shí)機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)教育等五項(xiàng)黨建重點(diǎn)工作，基層黨建工作創(chuàng)新開展。

在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人和集體，其中1名同志受到省國(guó)資委黨委表彰；2名同志的先進(jìn)事跡被收入山西省國(guó)資委黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育讀物———《黨旗在國(guó)企飄揚(yáng)》；3名同志入選“最美山西交通人”候選人；13個(gè)先進(jìn)基層黨組織、51名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、16名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到集團(tuán)黨委表彰，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

三是堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以改革創(chuàng)新發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。面對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)，集團(tuán)各級(jí)黨組織帶領(lǐng)廣大黨員干部，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，直面市場(chǎng)、資金、人才三大挑戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)去除行政化，對(duì)外推行市場(chǎng)化，優(yōu)質(zhì)高效地完成了企業(yè)重組任務(wù)，明確了集團(tuán)發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，順利完成了榆和高速一期、二期的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)讓工作，集團(tuán)深化改革取得新突破。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮“投資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，通過投資拉動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并固化為發(fā)展模式，與國(guó)內(nèi)多家企業(yè)和銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。運(yùn)寶高速黃河大橋、長(zhǎng)臨高速公路和南寒房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，陽(yáng)蟒高速順利開工，境外發(fā)行5億美元債券，參股太原農(nóng)村商業(yè)銀行和晉商信用增進(jìn)投資公司，圓滿完成了省國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。集團(tuán)已成長(zhǎng)為綜合的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，創(chuàng)新發(fā)展成效顯著。

今后，我們將凝聚促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方方面面的力量，內(nèi)練苦功，向管理要效益，外樹形象，以誠(chéng)信贏市場(chǎng)，充分展現(xiàn)路橋職工愛路橋護(hù)路橋、上下同心的良好精神面貌，努力形成黨員干部在關(guān)鍵崗位上爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好氛圍。