黨旗高揚領航程
——山西焦煤集團黨建工作紀略

□呂靈芝

黨旗高揚領航程
——山西焦煤集團黨建工作紀略

□呂靈芝

“黨和人民把國有資產交給企業領導人員經營管理，是莫大的信任。”習近平總書記對國有企業領導干部寄予厚望。

“我們唯有夙夜在公，盡心竭力，才能不辱使命，不負重托。”在2017年黨委會上，山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太向全體黨員干部發出倡議。

近年來，山西焦煤集團黨委面對錯綜復雜的經濟形勢和企業內部改革、發展、穩定任務，立足長遠，統籌大局，積極發揮領導核心作用和政治核心作用，創新性地開展黨建工作，提振人心，凝聚合力，以創新引擎發力，推改革促發展。山西焦煤正以昂揚的姿態，帶領20余萬名職工向著建設現代化新型能源集團目標闊步前行。

砥礪筑基凝合力

對于一個擁有3600多個基層黨組織和6萬余名黨員的大型能源集團而言，強基固本至關重要。

山西焦煤集團黨委始終高度重視加強自身建設，始終高度重視抓基層強基礎工作。集團黨委按照中央和省委統一部署，結合改革發展實際，開展了一系列卓有成效的工作。

——學習不放松，境界驟躍升。深入開展“維護核心、見諸行動”主題教育和推進“三基”建設，增強了廣大黨員干部維護核心的思想自覺、政治自覺、行動自覺，推進了“兩學一做”學習教育常態化制度化。組織開展黨委書記抓基層黨建述職評議考核、壓實第一責任等特色黨內活動，廣大黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識明顯增強，競相趕超、干事創業的熱情日益高漲。

——標準不走樣，風清人心暢。堅持新時期好干部“20字”選人用人標準，堅持“六個全過程”“五個必審”等，進一步規范干部兼職，中層干部減少6%，實配干部減少9%。嚴格的用人標準和規范的選人程序，如同吹散霧霾的陣陣清風，凈化了用人環境，廣大黨員干部煥發出昂揚向上的精氣神。

——作風不打烊，“紅線”筑法網。“改進作風，不能抓而不緊，不能抓而不實。”這是黨中央對各級黨組織作風建設的要求，同時也是山西焦煤集團黨委開展各項工作的準則。山西焦煤集團黨委堅持把紀律規矩挺在前面，對照清單抓落實，選準節點抓監督，深入開展黨風廉政建設。一系列制度、規定的出臺，昭示山西焦煤集團正本清源的決心和對違規違紀的“零容忍”。

6月6日至28日，山西焦煤集團黨委專職副書記、副董事長王廉敏帶領黨政辦、黨委組織部、紀委等一行人員，深入各子分公司和基層單位調研督導，嚴格落實“兩個責任”，發掘基層黨建工作創新經驗和存在的問題，進一步做實黨風廉政建設工作。

改革創新彰實效

“兩學一做”基礎在“學”，關鍵在“做”，黨中央向各級黨組織和全體共產黨員發出動員令。“春天不是等來的，是需要我們干出來的。”山西焦煤集團黨委向廣大黨員吹響沖鋒號。

“黨對國有企業的領導不動搖，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。”煤炭價格持續下滑，企業經營舉步維艱。發展，談何容易。成果，豈會從天而降。山西焦煤集團黨委深感情勢緊迫，責任重大，最終選擇用改革之斧，刮骨剔肉、瘦身健體、提質增效。

經過反復推敲，山西焦煤圍繞深化落實供給側結構性改革，密集推出改革措施，制訂配套方案，以減虧提效、閑置資產盤活、轉崗分流安置、融資結構優化四大工程為抓手，周密部署，統一行動計劃，注重“加、減、乘、除”法相結合，加速建設一批高產高效礦井；下決心淘汰一批安全無保障、生產無效益的礦井及落后產能；綜合運用減虧增效、挖潛補漏、循環多元、開放合作、創新驅動等手段，提高企業發展質量和效益；多渠道、多途徑轉崗分流，優化人員結構，提升工作效率。隨之成立由集團“一把手”任組長的化解過剩產能、做好職工安置試點工作領導組，相繼出臺《關閉礦井及設備材料回收實施方案》等專項方案，周密部署，強力推進，2016年10月底，山西焦煤集團所屬的西山煤電白家莊礦業公司二號井、南坑，汾西礦業正源煤業等7座礦井、490萬噸產能，按照省相關要求準時關閉退出，涉及的5356名轉崗職工全部安置。

2016年，集團公司生產原煤9151萬噸，同比減少1384萬噸，降幅13.14%。另一方面，搶抓機遇加快推進斜溝礦、呂臨能化、沙曲二礦等重大項目的煤炭先進產能建設，不斷釋放先進產能，已在應對當前局勢和企業提質增效、轉型升級中凸顯作用。可謂有取有舍、取舍有度。

同時，針對煤炭價格日益下滑實際，山西焦煤集團黨委不斷加大富余人員轉崗分流安置，千方百計降本提質增效，提出“六個一批”思路。2016年安置轉崗分流職工28551人，今年上半年再轉崗分流8401人，有效降低了人力資源成本。為搭建職工轉崗分流和創新創業平臺，2016年12月，山西焦煤集團出資2000萬元，在山西省率先成立了“山西焦煤人力資源有限公司”，通過打造第三方供需平臺，實現人力資源合理優化。據山西焦煤集團人力資源公司黨委書記、董事長安仰賓介紹：“2016年底，山西焦煤集團與滴滴出行簽訂了戰略合作協議，利用‘分享經濟’理念，鼓勵員工積極參與滴滴出行，目前，已有5600余名職工加入滴滴出行司機之列。2017年3月，人力資源公司積極牽頭對接省婦聯組織‘三·八女性招聘會’，協調65家招聘單位參加，共提供2387個就業崗位，1017人與招聘單位簽訂了協議。目前，已有100余人上崗工作。”同時與蘇州昆山工業園區、天津經濟開發區建立了戰略合作關系，為企業職工提供了4000余個就業崗位。

“推進契約化管理，調動了企業各層面人員的主動性、創造性和責任心，根治了老國企機制老、冗員多、負擔重的沉疴，企業富余人員實現了自然而然的分流。”西山煤電黨委書記、董事長王玉寶說。自2016年12月30日西山煤電黨委與所屬的五麟煤焦公司、金信公司等5家企業簽訂了契約化管理合同，截至目前，5家企業精減了5名處級干部、86名科級干部、120名機關人員。合并了57個科級機構，企業效益明顯提高。

越是困難當道，越要用創新的方法探尋破局之道、發展之策。山西焦煤集團黨委積極推進“大眾創業、萬眾創新”，建立了全省首家國企“雙創”基地，截至目前，山西焦煤集團“雙創”基地共入駐企業33家，其中由山西焦煤集團職工創辦的企業26家，安置轉崗分流職工百余名。西山煤電建立“眾創中心”，已入駐企業33家，安置轉崗職工近百名。汾西礦業設立了500萬元“雙創”種子資金，霍州煤電建設“雙創”示范基地，千方百計為創業者搭建平臺，確保了職工思想穩定，促進了企業各項工作有序運行，在全省率先探索出國有企業通過“雙創”帶動職工轉崗分流新模式。

轉型升級顯真功

2013年4月，山西焦煤集團被確立為全省十二戶轉型綜改試點企業之一。2017年2月，又被省確立為國企國資改革試點企業。省委、省政府對山西焦煤集團的改革發展、轉型升級寄予厚望。

山西焦煤集團黨委一班人始終謹記肩負的使命，殫精竭慮尋求企業轉型升級之道，前瞻性地把企業發展目標鎖定在轉變發展方式、推進產業升級、實現多元發展、循環經濟上，圍繞開放合作“焦化聯營”“煤電一體”“煤機聯合”“物流貿易”“新興產業”五大領域，努力在上下游產業聯合發展、相關產業合作共贏、培育新興產業上下功夫。

——以煤電一體化為方向，大力發展以洗中煤、煤泥等為燃料的坑口發電項目。建設的首個坑口發電廠——古交發電廠，目前是全國最大的坑口發電廠。利用瓦斯、煤層氣等發電，實現變害為寶。2012年兼并武鄉發電廠，山西焦煤集團的發電產業規模進一步壯大。目前，擁有燃煤電廠9座，瓦斯發電廠11座。

——2003年4月，全省最大的焦化企業——山焦焦化整合到山西焦煤集團旗下；2009年8月，與首鋼集團共同出資設立唐山首鋼京唐西山焦化有限責任公司；2013年6月，山西焦炭劃歸山西焦煤集團……隨著對焦炭企業的持續整合和參股、控股新建焦炭企業，山西焦煤集團的焦炭產業如異軍突起，蓬勃發展，企業資源優勢得以充分發揮。目前，已形成焦炭產能1180萬噸/年，居全省之首。

2011年8月1日，是山西焦煤集團焦化產業結構又一次優化升級。全國首個100萬噸/年焦爐煤氣制甲醇、60萬噸甲醇制烯烴項目，在洪洞“煤焦化”循環經濟園區開工建設。目前，山西焦煤集團的焦化產品種類達50多種。

在做大做強煤、電、焦、化主業的同時，山西焦煤集團的裝備制造、物流貿易、節能環保、投資金融、文化旅游等產業正高起點推動，高質量發展。同時積極與電力、焦化、鋼鐵等上下游企業謀求共贏，已與河北建投、首鋼等企業集團進行項目合作；2016年，愛鋼公司成功登陸新三板市場，成為全省省屬國有控股企業登陸新三板的第一股。

——成立財務、金土地、融資租賃和融資擔保公司，搭建山西焦炭互聯網+煤炭交易平臺等，大力發展金融服務、現代物流、互聯網+、現代農業、新能源等新興產業，金融產業成為新的經濟增長極，現代農業成為產業扶貧、回饋社會的綠色產業；光伏發電項目正在抓緊推進。

——持續完善“煤電材”“煤焦化”產業鏈，創新培育“煤電鋁”“煤焦鋼”產業模式，千方百計提高產品附加值；目前正以“煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁”聯營發展為重點，全力推進古交“煤—電—材”等六大循環經濟園區建設，推動企業轉型升級。

在風清氣正的政治生態和發展環境里，山西焦煤正在唱響轉型升級、創新發展之歌，攜手走好新征程，躬身探出新路子，奮力創造新業績，向黨的十九大勝利召開獻禮！