共享經濟發展更需要財務共享支撐

李正章

摘要：當今社會進入了共享經濟時代，財務共享是經濟共享的關鍵，而建立財務共享中心是實現財務共享的重要舉措。本文通過對目前中國財務共享服務中心建設情況、存在的主要問題的分析，提出財務共享助推經濟共享發展的對策。

關鍵詞：經濟 共享 財務

“財務共享服務”（簡稱FSS）是將集團內各分公司的某些事務性的功能集中處理，以達到規模效應，降低運作成本。財務共享服務中心是通過在一個或多個地點對人員、技術和流程的有效整合，實現公司內各流程標準化和精簡化的一種創新手段。在經濟全球化趨勢加劇的大背景下，加快推進財務共享中心建設，強化財務與業務融合，有利于滿足企業精益化、現代化管理的要求，有利于推進共享經濟的發展。

一、國內財務共享服務中心的建設情況

2013年財政部印發的《企業會計信息化工作規范》（財會【2013】20號）規定：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心?！边@個文件的出臺極大地促進了我國大型企業集團建立和實施財務共享服務。目前，我國陽光保險集團、中興通訊、國家開發銀行、蒙牛集團、金蝶集團、四川長虹集團、中國國旅集團等都實施了財務共享服務，總體上有利于“大企業”問題（如管理失控、成本增加、效率低下等）的解決。

財務共享服務的發展經歷了三個階段：第一階段主要服務集團內部企業；第二階段既對內提供服務，又向外提供財務外包等服務；第三階段是支持企業結構向現代結構轉變、供需資源無邊界的共享。移動互聯網的全面覆蓋，云計算的落地應用，推動了中國境內企業財務共享服務的快速發展。

二、國內財務共享服務中心建設存在的主要問題及原因分析

縱觀目前基于云計算和互聯網的財務共享中心建設，仍然存在諸多問題：一是部分企業存在成本不降反升；二是跨國公司財務本土化存在差異、員工管理分散化、工作流程繁復、財務系統不統一，信息流通不暢，影響效率；三是帶來較大的稅務風險和機會成本；四是部分企業中心地位不高，脫離業務，淪為輔助部門；五是有的企業定位過高，中心承擔了過多的本應由相關職能部門負責的管理工作，造成一些部門僅僅“共享”而不服務。

造成以上問題的原因是多方面的，從辯證唯物主義的一分為二的觀點分析，財務共享服務與其它事物一樣同樣具有局限性，不可能盡善盡美；主觀上是對財務共享服務的認識不足、定位不準、職責不明、措施不力。

三、加快財務共享服務中心建設助推共享經濟發展的對策

（一）提高對財務共享服務中心的認識

國務院總理李克強2016年夏季在達沃斯開幕式致辭時指出：我們倡導創新的理念也包含著共享的精神與意識，共享經濟也是眾創經濟?！肮矂?、共有、共享”已成為共享經濟時代的國際文化，而財務共享是經濟共享的核心內容，建立財務共享中心已成為企業實施國際化戰略的重要舉措。

根據2014年全球共享經濟市場規模已經達到150億美金的推斷，預計到2025年，全球共享經濟市場規模將達到3，350億美金，財務共享將成為激發中國共享經濟發展的內生動力。據Deloitte咨詢和國際數據公司通過對50家《財富》500強企業的調查表明，共享服務項目的投資回報率（ROI）平均為27%，員工人數可以減少26%。IMA的一項研究對100家《財富》500強企業中實施和未實施共享服務的公司進行了比較，研究結果表明，所選擇的6項共享功能的成本平均下降了83%。

（二）明確財務共享服務中心建設的目標

建立財務共享服務中心目標：一是實現“四個有利于”，即有利于提高會計核算規范性及會計信息質量，有利于提高財務信息生成與傳遞的時效性，有利于推動財務管理轉型，有利于財務管理向集約化、專業化、標準化和信息化的方向轉變；二是提升財務管控能力，防范企業風險，保障企業集團發展戰略的實現。

（三）準確定位財務共享服務中心的功能

財務職能正在從事務處理向決策支持轉型，財務共享中心不僅要承擔數據收集、處理、報告等數據中心的職責；而且可以通過財務共享平臺直接介入公司業務的處理，實現財務業務網上統一辦理；還要著眼于公司戰略發展的全局，從管理層面為公司提供有建設性的決策信息。據安永調研分析結果顯示：64%的財務共享服務中心將自身定位為服務部門，25%定位為管理部門。而與此同時，50%認為自身是成本中心，22%認為是利潤中心。

筆者認為：財務共享服務中心的功能定位既不能太低，也不能過高。會計核算、憑證保管職能應上移，對外融資功能、證券投資功能、資源配置職能、財務監督職能、財務全過程服務職能應強化，應用功能、數據功能、業務功能、基礎設施功能應進一步拓展。

（四）財務共享服務中心的建設要系統規劃、整體聯運、持續優化

財務共享服務中心的建設，一是要把財務共享建設放到整個集團的戰略高度上。理清并發揮企業方、咨詢方、產品方和實施方的角色和作用，做到財務信息細化和影像系統以及財務管理模式的緊密結合；要始終把員工作為財務共享服務中心的核心資源，促進財務人員向復合型人員全面發展。二是要持續推進財務共享服務的轉變與升級。具體方向是：從單純的成本中心到真正的利潤中心；從財務共享服務中心到財務管理中心；從財務流程到全業務流程的持續改進；從客戶端到供應商的全過程轉變；從區域中心向全球性中心發展；從實體財務共享服務中心到虛擬財務共享服務中心發展。

總之，移動互聯、大數據、物聯網、云技術和其他IT技術的發展，意味著共享經濟的新時代已經來臨。未來的財務共享會向財務云發展，發展速度會非?？?，通過加快財務共享服務中心建設來推動企業集團財務的整體轉型，必將推動共享經濟又好又快發展。

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（作者單位：滇西科技師范學院）endprint