新會計制度下財務管理模式存在的問題與建議

李鵬飛

【摘 要】我國會計財務管理模式隨著新會計制度的實施取得了巨大的發展，得到了極大的完善，適應了當前社會的發展需求，與此同時，新的會計制度對新財務管理模式也提出了更高的要求，本文基于我國新會計制度下財務管理模式中出現的問題主要有財務管理意識不足、缺乏長效培訓制度及財務管理專業人才、財務預算體系不健全以及財務管理內部控制出現漏洞，并針對這些問題提出改革建議。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理；管理模式

前言：

近年來，隨著科學技術的快速發展，各行各業都取得了前所未有的發展，原有的會計制度已經不適應當前的經濟環境，鑒于此，會計制度逐步開始變革，從分行業會計制度、分經濟成分逐步完善，直至當前采用的新會計制度，新會計制度的落實與實施，使我國企業的會計財務管理水平更加標準化、國際化，提高了國家的經濟收入，穩定了社會的發展，極大地提升了企業效益，為我國相關的經濟理論帶來新的變革，但是，就目前而言，新會計制度財務管理模式仍存在一些現實問題，這些問題對我國經濟制度的完善和企事業單位的發展帶來新的問題，如何找出這些存在的問題并進行針對性的解決，是當前新會計制度財務管理發展的重點。

一、新會計制度下財務管理中存在的問題

（一）新會計制度下財務管理意識不足

當今社會發展迅速，企業間競爭愈加激烈，一部分企業只側重于企業的運轉、規劃和眼前經濟效益，不重視企業持久的發展，忽視了財務管理在企業發展過程中的重要性，這對于企業自身的發展來說是極大的弊端，容易造成企業的財務漏洞，在企業出現財務糾紛時不能很好地解決問題。

（二）缺乏長效培訓制度及財務管理專業人才

一個企業的發展是靠企業全體員工努力的結果，而財務管理的發展與員工的利益密切相關。但就目前來說，多數企業員工不具備基本的財務知識與財務管理理念，概念模糊，這對企業財務管理工作來說是不可忽視的阻礙。在新會計制度下，各個高校對培養財務管理人才的教學模式做出了積極的應對與改變，但教學成果不盡如人意，導致學生的會計財務管理的實踐能力差，不能深入理解財會政策，在進入企業單位時無法直接上手。老員工沒有進行新會計制度方面相關的培訓，以往工作中的經驗不能運用到新的財務管理工作中，會計財務管理觀念不能與時俱進。

（三）財務預算體系不健全

完善的財務預算體系是對企業良好運行的基礎，財務預算包括企業預期內的經營效果、財務狀況、盈利收支等內容。很多企業忽視內部資金管控，導致了企業內部的財務預算體系出現問題，資金往來不明確。部分企業將財務部門獨立，與其他部門交流少，形成兩套不同體系，嚴重阻礙企業發展?，F在財務管理需企業各部門積極參與，沒有從整個企業考慮而進行的會計財務管理工作是不嚴謹的、不完善的財務預算體系容易財務問題的發生，給企業的經濟帶來不良的影響。

（四）財務管理內部控制出現漏洞

隨著經濟快速發展，新會計制度下的財務管理模式廣泛地應用在企業中，但財務管理的內部控制方面仍存在不少漏洞，給企業的財政安全埋下隱患。隨著企業范圍逐步擴展，一些經濟項目中頻繁出現經濟事故，這就是企業財務管理內部控制漏洞引發的惡性結果。內部控制規定在實際工作中未能實施，某些時候形同虛設。不完善的內部控制工作導致了財務管理模式不能在企業中發揮正常作用，給企業的利益帶損失。

（五）財務管理運行機制缺乏科學性

現階段，我國企業財務管理模式仍然缺乏科學的指導，造成企業財務管理工作的實踐管理漏洞頻繁產生。具體而言，當前，我國大多企業仍將經濟效益的不斷提高作為發展重心，卻忽略對財務管理模式的創新意識。并且，企業內部財務管理相關人員的管理理念，仍停留與傳統會計制度階段，對風險與時間價值等先進財務管理理念的貫徹落實停留于表面工作。而實踐中往往發生財務管理方法陳舊、落后等問題，導致企業財務管理模式缺乏科學性與系統性，不利于企業長期發展目標的實現。

二、新會計制度下財務管理模式發展的建議

（一）轉變觀念、正確認識財務管理

財務管理理念的創新是自上而下的創新機制，它指的是管理者在改善管理模式時要充分體現全局意識和危機意識，充分考慮的企業發展前景。要想有效的改善企業財務管理模式，首先企業管理者應加強思想理念上的轉變，只有積極轉變思想，才能從源頭上解決問題，保持傳統財務管理思想，企業創新發展也將無從談起。企業的管理者必須從傳統的管理觀念的束縛中掙脫出來，根據實際情況，合理地將新會計制度與企業財務管理相結合，實現自身財務管理理念的創新，有效的控制企業內部資源，確保收支合理，加強對企業資金的全面化管理。

（二）完善企業現有財務管理部門

新會計制度下建立高效率、適應市場競爭的財務管理模式意義重大。企業管理者必須以市場為導向，以人為本，優化企業財務部門結構，堅持高效、科學、人性，管理過程中堅持民主原則，鼓勵員工對目前的管理模式提出意見和建議，保障企業充滿活力?，F階段，應加強企業的財務管理部門職能權限，財務管理時需要進行分層管理，滲透到企業的每一部門；而每個部門開展財務管理立足于新會計制度，每一管理步驟都做到嚴格有序。

（三）提高財務人員的專業素質

部分企業未設專業的財務管理人員，從事財務管理的員工大部分原本是企業內的會計或財務人員半路出家，缺少實際管理經驗，企業財務管理方面的專業知識不熟悉，不能落實好企業財務管理工作。企業需要對于財務管理人員進行定期的專業素養及業務能力的培訓，將新會計制度傳達的理念落實到企業每一部門。結合企業自身情況，制定符合企業發展的培訓課程，努力轉變財務人員工作觀念，使其盡快適應新的財務管理模式。

（四）健全財務管理內部控制機制

健全的財務管理內部控制機制是企業發展進步的關鍵，也是企業內部治理的客觀要求，能夠通過分析防范財務風險，有效保障企業的持續、健康穩步發展。而當企業財務管理內控工作不到位時，便會極大影響企業財務會計的誠信狀況，制約企業長遠發展。因此，企業必須采取有效的措施，強化推進財務組織結構、風險、預算等方面的建設，深化改革促進發展。具體來說，完善企業財務管理內部控制機制主要有以下幾種途徑。通過有效的經濟活動，理順財務結構，建立明確的責任制度，進行科學的分工管理。在此過程中，應建立完善的預算約束機制和獎懲機制，引入預算指標等控制方法，提高企業的財務風險的防范意識，并時刻對財務風險進行防范、評估與調控，盡量減少財務風險對企業的影響。

三、結束語

在新會計制度下，企業管理者需隨時關注市場動態，要實現潤最大化，就需要將企業財務管理模式擺放到重要位置上，積極研究新會計制度變化并調整企業的財務管理模式，實施各項工作時更有針對性。改善財務管理模式是提高企業市場競爭力的有力手段，可以讓企業在激烈的市場競爭中獲得長久、健康、穩定的發展。

【參考文獻】

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