制造企業財務管理存在的問題及創新研究

胡博+黃曉琴

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，制造業也呈現出蓬勃發展的新氣象。目前制造業在國民經濟總值的比重逐步增加，占據著舉足輕重的地位。“十二五”期間，市場化與國際化的逐漸深入，要求制造企業必須采取戰略轉型、過程重組以及資源整合，來面對更加激烈的市場競爭。本文主要分析制造企業在財務管理上存在的問題并提出相對應的優化措施，以供參考。

關鍵詞：制造企業；財務管理；優化措施

一、當前制造企業財務管理存在的問題

（一）企業資金缺乏有效控制

制造業是一種資產與規模都相對較大的行業，企業涉及的產業也主要集中在重工業方面。因此對財務管理水平的要求就會比其他企業高，如果企業對資金的管控能力較弱，相應的在一定程度上就會阻礙企業的持續健康發展。當前我國制造企業普遍存在這一問題，例如生產加工企業，所表現出來的兩方面：一是在擴大自身規模的同時，沒有相應的加強資金管控力度，造成生產運營脫節。這里主要表現就是不少生產加工企業在經營過程中為了盡快處理存貨，通常會選擇向客戶推薦賒銷的方式，這樣做很容易產生大量的壞賬；二是制造業的快速發展推進了生產加工企業投資的步伐，盲目擴張而缺乏科學、合理的投資決策，經營效益不能達到預期，造成企業資金鏈脫節。

（二）全面預算管理意識薄弱

企業在不同的發展階段會根據市場變化以及需求做出相對應的決策，財務預算往往能起到很好的輔助作用。只有提前做好財務預算工作，才能為管理者的決策提供有力的數據支撐。而目前我國大部分制造企業在財務預算管理上都存在幾點問題：首先在全面預算管理方面認識程度還不夠深入，片面的認為預算就是制作各類報表以及預測經營情況，這是財務部門的工作，與其他部門無關。這樣很容易造成預算目標與部門指標相分離，企業管理者難以獲得準確的財務信息，從而出現資源分配不合理的后果；其次在預算目標的確立上不夠科學，部分制造企業忽視了當前企業所處的發展階段，在預算編制時要么過于重視短期目標而沒有一個長期的發展計劃，要么過分強調長期目標而在實際的經營中狀況頻發；最后在預算機制的建立上存在漏洞，缺乏監督。對已經建立起的預算機制執行力度不夠，整個過程中也沒有及時的跟蹤與調查。

（三）財務風險預警機制作用有限

我國大部分制造企業都有建立財務預警體系，但是其作用卻沒有得到很好的發揮，原因是多方面的，主要可以歸納為三點：①建立財務預算模式時選擇的預警指標問題，當前我國制造企業主要運用流動比率以及資產負債率和凈資產收益率這類指標，在反映企業資金流通情況上或許不那么準確，使預警信號有誤差。降低了財務風險預警的效果；②過分依賴財務預警體系，缺乏其他手段來進一步加強預警效果。財務風險預警主要依靠財務會計信息資料為基礎，這就決定了系統本身會存在一定的誤差與時效問題。若制造企業過于依賴系統而缺乏其他手段的話，就容易身陷財務風險困境；③后續危機處理機制不健全，往往企業在發現財務危機時，因為預報反映遲緩而不能及時采取相對應的規避措施。

二、加強制造企業財務管理的具體措施

（一）重視企業資金管理

重視資金管理、提高資金使用效率，是制造企業在財務管理工作上需要努力的核心部分。在當前全新的市場經濟形勢下，制造企業應樹立資金統一管理的觀念，強化資金管控意識。在財務管理的具體工作中，要建立全面的現金流控制體系，為管理人員決策提供現金流量的信息支撐。可采取的措施包括編制生產加工企業現金流預算、進行現金流的日常結算、建立現金流風險預警系統等，并在現金流流轉的各個環節實施有效的內部控制，確保資金管理的程序化、制度化和規范化。另外，重視資金管理的長期規劃和短期計劃的結合，根據經營性、籌資性和投資性支出以及經營性流入做好預測以應對資金缺口難題，確保企業的支付能力和償債能力。

（二）完善全面預算管理體系

制造企業相關人員應對全面預算管理有一個比較充分的認識，確定全面預算管理的重要地位。首先要明確“財務預算不是全面預算的全部”，預算編制工作不僅僅是財務部門的事情，各部門間要加強聯系與溝通，保證生產經營的各個環節預算的科學性。其次需要重視直接影響企業生產水平的財務指標，比如通過分析材料成本單價的變化、人工成本變化、銷售價格變化對收入、利潤的影響，從而指導預算編制工作。最后，為了適應不斷變化的內外部環境變化，企業的預算隨時可能需要進行調整，預算目標的制定也要結合企業實際經營情況，才能確保預算目標的可操作性，從而保證企業取得持續穩定的發展。

（三）建立健全財務預警機制

制造企業從生產、存儲、銷售到資金回收是一個漫長的過程，需要從財務管理的各個環節重視財務風險的防范工作，完善財務預警機制要注意以下幾點：1.建立符合自身實際情況的財務預警分析指標體系，不能一味借鑒成功企業的模板，需要根據市場及企業內部環境，有針對性的選擇合適的財務指標來防范財務風險的產生。2.在進行預警分析時，選取的財務信息要全面，不能局限于資產負債表或利潤表，就短期而言，足以應付各種支出的現金才是決定制造企業維持下去的主要因素。現金流量能夠很好的體現一個企業的經營狀況，因此加強存貨和應收賬款的控制力度，保證企業現金的及時回收，有利于降低資金回收風險。3.財務預警不僅僅是發現企業可能存在的財務風險，同時也要有一套行之有效的后續處理辦法。在危機沒有發生前制定一系列應對措施，并加強監督與管理，這樣才能將企業可能出現的損失降到最低。

參考文獻：

[1]余良.試論制造企業財務管理中存在的問題及解決措施[J].財會學習，2016（12）.

[2]孫秀娟.制造類企業財務管理的要點研究[J].經營者，2016（23）.

（作者單位：中國航發西安動力控制科技有限公司）endprint