淺議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化

王麗莉

山東省濟(jì)寧市鄒城市西葦水庫管理局

淺議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化

王麗莉

山東省濟(jì)寧市鄒城市西葦水庫管理局

水利工程建設(shè)在我國民生工程發(fā)展中占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，水利工程得到有效發(fā)展，加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文簡要概述了加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化的重要性，并探討了相關(guān)有效措施，以期能推動(dòng)我國水利工程健康長遠(yuǎn)發(fā)展，最大限度滿足社會(huì)發(fā)展和人民生活的需求。

水利工程管理；現(xiàn)代化；重要性

1 引言

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，作為我國民生工程重要組成部分的水利工程逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，而管理的現(xiàn)代化水平在水利工程管理中發(fā)揮著重要的作用。因此創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高水利工程的有效性，對(duì)推動(dòng)水資源及水環(huán)境保護(hù)工作的發(fā)展有重要意義。

2 加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代的重要性

2.1 遵循“以人為本”的管理工作原則

水利工程管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)打破了原有自上而下的管理模式，遵循“以人為本”的管理原則，從而增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心與使命感，實(shí)現(xiàn)了管理人員的自我約束與控制，保證水利工程管理工作能有效開展。

2.2 提高了員工工作的積極性

現(xiàn)代化管理模式下通過對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高了員工的自覺性，培養(yǎng)了員工的主人翁意識(shí)，并且在員工獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬方面做出了合理調(diào)整，員工在工作過程中的有效行為得到企業(yè)認(rèn)可，提高了員工的工作積極性。

2.3 提高了管理整體水平

在水利工程現(xiàn)代化管理模式中，企業(yè)將管理人員視為發(fā)展的重要資源，給予足夠的重視，并積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，在提高工作效率的同時(shí)提高了管理工作的整體水平。

3 加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化有效措施

3.1 管理體制現(xiàn)代化

圖1 水利工程現(xiàn)代化管理體系

管理體制是水利工程管理工作開展的基礎(chǔ)，通過管理體制的創(chuàng)新和完善，能夠提升管理工作的有效性和創(chuàng)新性，進(jìn)而提升現(xiàn)代化水平。在水利工程管理工作開展中，可建立現(xiàn)代化的管理體制：首先建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，具體工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題實(shí)行連帶懲罰制度，本項(xiàng)工作的全部責(zé)任人一律受到處罰；其次確保運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，各部門之間形成密切的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，便于部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)上的合作，提高了辦事效率。并且內(nèi)部管理與外部管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的對(duì)接，提升水利工程的整體效能；最后完善維修與養(yǎng)護(hù)體系，制定規(guī)范化的維修養(yǎng)護(hù)章程，保證相關(guān)工作人員工作的規(guī)范性，并且完善監(jiān)督預(yù)警體系（如圖1所示），保證事故處理的及時(shí)性，同時(shí)提升相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，確保了維修與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)性。

3.2 管理方式現(xiàn)代化

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，在對(duì)管理工作提出更高要求的同時(shí)，也帶動(dòng)了管理方式的創(chuàng)新，為管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展提供技術(shù)支撐。因此在水利工程管理中要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。例如在水利工程管理中，充分利用現(xiàn)代通信技術(shù)和GPS定位技術(shù)，建立自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，將水利工程各項(xiàng)工作整合到整體體系之中，實(shí)現(xiàn)集成化管理。具體可實(shí)現(xiàn)水情自動(dòng)預(yù)測(cè)、報(bào)告自動(dòng)生成、水利樞紐自動(dòng)檢測(cè)的縱向自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，汛期到來時(shí)可進(jìn)行準(zhǔn)確的水情預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)上傳至指揮臺(tái)后自動(dòng)生成分析報(bào)告，工作人員以此為依據(jù)可有效開展水利樞紐檢測(cè)工作，利用GPS定位技術(shù)準(zhǔn)確核查隱患地點(diǎn)，開展及時(shí)準(zhǔn)確的搶修工作，從而保證水利工程的安全穩(wěn)定。

3.3 人才培養(yǎng)現(xiàn)代化

管理工作人員的素質(zhì)在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，必須確保人員素質(zhì)滿足現(xiàn)代化發(fā)展提出的更高要求，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。在水利工程管理工作開展中，應(yīng)采取有效的措施提高員工應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)的能力。例如在水利工程管理工作中，人力資源部門制定完善的人才引進(jìn)與培養(yǎng)方案，在人才引進(jìn)方面，綜合分析現(xiàn)階段在職人員結(jié)構(gòu)組成和能力情況，找出人才培養(yǎng)缺口，并面向社會(huì)，開展精準(zhǔn)有效的招聘活動(dòng)；在人才培養(yǎng)方面，可定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，以“促進(jìn)員工綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化”為主題，對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德進(jìn)行有效培訓(xùn)，注重先進(jìn)技術(shù)與信息的普及，增強(qiáng)員工新技術(shù)的吸收能力與實(shí)踐操作能力，并在提升員工職業(yè)技能的同時(shí)，開展德育活動(dòng)，以優(yōu)秀員工事跡學(xué)習(xí)為主，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化水平符合時(shí)代發(fā)展要求，也是我國民生工程有效開展的基礎(chǔ)保障。因此在水利工程管理工作中，要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從管理體制、管理方式和人才培養(yǎng)三個(gè)方面提升其現(xiàn)代化水平，發(fā)揮水利工程利國利民的價(jià)值。

[1]姜艷.淺議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化[J].科技展望,2015(1):63.

[2]許海君.芻議如何加強(qiáng)水利工程管理的現(xiàn)代化[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,6(8):1758.