每個書店都該成為“網紅”

文丨 汪昌蓮

每個書店都該成為“網紅”

文丨 汪昌蓮

最近一年，全國范圍一批傳統實體書店集中轉型，福州、金華、保定等地不少書店“整容”后搖身一變成為“網紅”，斬獲諸多好評。然而，業界對此褒貶不一，有人認為，此舉形式大于內容；有人則認為，這正是傳統書店的成功轉型。

事實上，在“互聯網+”時代，實體書店紛紛“整容”，爭當“網紅”，也是順勢而為。特別是，河北保定一家以“新鮮空氣”為主題的書店，摘得設計界“奧斯卡”——德國紅點獎最佳設計至尊獎，成為全國聞名的“網紅”書店，緣于其不斷進行經營和服務理念創新，為實體書店轉型脫困，提供了一個有益范本。

對于實體書店來說，這幾年的日子實在是不太好過。高昂的經營成本，兇猛的電商大戰，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的大山。特別是，網絡書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。如此語境下，一些地方嘗試實體書店突圍，如書店進校園、書店進醫院、書店進社區等。但由于區域小，經營手段單一，受眾面不大，大都面臨“叫好不叫座”的尷尬境地。相比之下，上海實體書店回暖復蘇，且發展勢頭迅猛。其得益于創新經營和服務模式，實現“實體”向“多體”轉變。

事實上，與電商相比，實體書店的優勢在于能給讀者帶來閱讀體驗，與讀者深度交流。書店有其商業上的屬性，書只是經營者與顧客眾多交集中的一個載體，只有交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經營困境，不在圖書本身，而是經營者的思維方式。換言之，實體書店欲走出經營困境，關鍵是轉變經營模式，而與書店開在哪里無關。不管書店開在哪里，系列讀書活動也就開展到哪里，也就能夠把廣大讀者吸引到哪里。

可見，多地書店“整容”，給實體書店突圍，帶來了有益啟示：每個書店都該成為“網紅”。 應通過創新經營模式，吸引更多的市民走進書店，提高實體書店的市場競爭力，推動書店煥發新的活力。對于書店的發展來說，光賣書不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態將會發生一些變化，專業賣書的書店將會大幅減少，而復合型書店會不斷增多。具體來講，實體書店應探索出一條以“學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活”等為主題的文化創意品牌經營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性的文化服務平臺。