上海建工一建集團副總工程師吳璇璇：上海一建，勇攀第一

吳璇璇

上海建工一建集團有限公司成立于1953年，是一家具有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)（建筑工程）甲級設(shè)計資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團，注冊資金3.8億元人民幣，從業(yè)人員總數(shù)達到3500余人。

一建集團年合同簽約額超過190億元，年建筑施工面積達到了810萬平方米以上。一建集團秉承“上海一建、勇攀第一”的核心價值觀，在全國城市建設(shè)中奉獻了許多標志性建筑，先后承建了東方明珠廣播電視塔、88層的金茂大廈、101層的環(huán)球金融中心、浦東國際機場、廣州電視塔、上海中心等一大批全國重大知名工程。一建集團承建的一大批工程榮獲國家魯班獎。魯班獎是國家工程質(zhì)量最高榮譽獎，每年頒獎一次，評定標準包括推薦科技創(chuàng)新和進步，節(jié)約節(jié)能和環(huán)保，建成后綜合效益顯著等要求。

吳璇璇，2000年被一建建集團作為杰出人才引進公司，創(chuàng)建設(shè)計部門。2009年至今擔任一建集團副總工程師，分管設(shè)計與裝飾施工技術(shù)。十幾年時間，發(fā)展成為200人規(guī)模和年設(shè)計產(chǎn)值5000萬的建筑工程設(shè)計研究院。設(shè)計資質(zhì)證書法人為一建董事長薛永申，單位負責人為一建總裁徐飚，吳璇璇任資質(zhì)技術(shù)負責人。17年來，吳璇璇為一建集團，從土建施工總承包一級企業(yè)發(fā)展為設(shè)計施工一體化特級總承包企業(yè)作出了巨大貢獻，為參與項目獲得魯班獎起到了重要作用。

吳璇璇還承擔了很多社會工作，任上海杉達大學(xué)和第二工業(yè)大學(xué)兼職教授，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合基地，參與策劃學(xué)生課程計劃，帶領(lǐng)團隊給學(xué)生上課，提供師生實踐基地。吳璇璇任上海裝飾協(xié)會委員，參與上海裝飾領(lǐng)域的各項講座、培訓(xùn)、評獎活動。吳璇璇擔任上海市建設(shè)工程評標專家，參加上海國有資產(chǎn)投資的設(shè)計與設(shè)計施工一體化項目的投標評審。

回顧17年的發(fā)展歷程，吳璇璇帶領(lǐng)一建設(shè)計主要完成了幾個版塊的工作。

1.陸家嘴外灘地塊核心項目：

環(huán)球金融中心、上海國金中心、和平飯店、花旗集團大廈、上海中心這幾個項目都位于上海核心地區(qū)陸家嘴和外灘，是五星級酒店寫字樓商場。上海中心是政府資金投資。在這些項目中，吳璇璇是施工單位裝飾設(shè)計負責人，負責完成施工圖設(shè)計以及施工技術(shù)支持。

2005年建設(shè)的101層環(huán)球金融中心，吳璇璇組織協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，帶隊完成了用于施工的所有圖紙。并且在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同施工各方，幫助中國供應(yīng)商的專利生產(chǎn)線引進，技術(shù)進步，建筑材料的國產(chǎn)化率達到98%。

2011年竣工的花旗集團大廈位于浦東陸家嘴，美國花旗銀行上海總部地址，建筑外立面安裝了6000平米的世界最大的LED屏幕。三層高大堂設(shè)置弧形黑色大理石水幕和弧形藝術(shù)玻璃墻面。平整度精準尺寸定位在設(shè)計施工上有著非常高的要求，吳璇璇帶領(lǐng)團隊進行了各項技術(shù)創(chuàng)新，圓滿地達到了效果，為花旗集團大廈獲得國家魯班獎做出了重要貢獻。

2013年，上海中心是陸家嘴最后一種超高層，一建公司總承包，吳璇璇負責商業(yè)觀光部分設(shè)計施工管理，帶領(lǐng)團隊在設(shè)計施工中全面采用BIM先進技術(shù)。

陸家嘴

這些都是上海非常重要的地標項目，代表了中國最高水準，設(shè)計單位是世界一流的KPF、BENOY、HBA、GENSLER等設(shè)計公司，吳璇璇對世界各國的設(shè)計理念、管理流程、施工辦法非常熟悉，能夠通過技術(shù)和中國的實際情況緊密結(jié)合，在中國的土地上，用中國的技術(shù)完全達到世界先進的水平。

2.援疆板塊：

2010-2012，吳璇璇帶隊完成了新疆迎賓館和莎車服務(wù)中心兩個援疆項目的建設(shè)。吳璇璇是設(shè)計總負責人，帶領(lǐng)團隊完成了兩個項目的設(shè)計施工一體化技術(shù)工作。

新疆喀什莎車縣服務(wù)中心是圖文信息和市民服務(wù)的綜合體。但是這里有鹽堿地、冬季漫長、建筑材料供應(yīng)鏈冗長等各種困難。吳璇璇帶領(lǐng)設(shè)計和施工一起仔細研究了當?shù)氐氖┕し绞健⒖晒?yīng)的材料情況、勞動力安排的可能性，調(diào)整了設(shè)計和施工方案，從而準時完工。該項目從而順利獲得了魯班獎，吳璇璇也獲得了2013年上海三八紅旗手榮譽稱號。

3.醫(yī)療教育培訓(xùn)板塊：

吳璇璇帶領(lǐng)團隊先后完成了全國十幾家大型醫(yī)院的設(shè)計，和數(shù)個大學(xué)及中國殘疾人培訓(xùn)基地等教育培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)。其中瑞金醫(yī)院、中山醫(yī)院、殘疾人培訓(xùn)基地獲得魯班獎。

這些項目大多有國家資金支持，每一個項目都有嚴格的工期、造價、質(zhì)量的要求。吳璇璇為獲得魯班獎起到了關(guān)鍵性的作用。

比如2002年的中國殘疾人培訓(xùn)基地項目，是對殘疾人進行國家級體育、藝術(shù)培訓(xùn)的全國性基地。吳璇璇作為施工單位設(shè)計代表。由于同濟大學(xué)戴復(fù)東院士的方案在施工上有難度，而且造價非常高，在吳璇璇的建議下，戴院士修改了設(shè)計方案，在保證設(shè)計理念的前提下，極大地節(jié)約了后期施工成本，巨大的游泳池吳璇璇建議采用拱型斜切造型，節(jié)約了鋼材，降低了以后的能源消耗。

4.軌道交通板塊

吳璇璇帶領(lǐng)團隊參加了上海地鐵從一號線到目前十七號線各條線路的設(shè)計，并擔任浦東機場二期項目總包設(shè)計負責人，在浦東機場二期大規(guī)模木吊頂技術(shù)上，協(xié)同設(shè)計施工材料進行研發(fā)，最終采用了國產(chǎn)技術(shù)金屬絲網(wǎng)印刷，滿足國家防火規(guī)范要求，并將材料價格大幅度降低，節(jié)約國家投資，達到良好的設(shè)計和社會效益，為該項目獲得國家魯班獎做出了貢獻。

過去的三十年是中國高速發(fā)展的黃金時期，伴隨上海建工一建集團發(fā)展，吳璇璇參與了一系列重要的項目，獲得了重要的成就，在設(shè)計施工一體化的發(fā)展過程中作出了自己的貢獻。

面對未來，吳璇璇把目光投向了城市更新改造領(lǐng)域，并且已經(jīng)進行了一系列的實踐。吳璇璇堅信，上海一建勇攀第一，永遠走在時代的前列，讓我們期待更大的發(fā)展。