強化聯合-提升國家中心種公豬站在遺傳改良中的樞紐作用

韓雪俊

（上海祥欣畜禽有限公司，上海 201302）

強化聯合-提升國家中心種公豬站在遺傳改良中的樞紐作用

韓雪俊

（上海祥欣畜禽有限公司，上海 201302）

世界上一半的豬肉生產在中國，但目前在我國消費市場上，仍有約95%的豬肉的種源來自國外引進的“杜長大”三個洋品種。抓好生豬聯合育種工作，對于提高我國生豬自主育種水平，做大做強種豬產業，推動養豬業轉型升級具有重要的意義。聯合育種是指在一定范圍(地區、省、全國)內進行統一規范的生產性能測定聯合(跨場)遺傳評估，將優良遺傳資源(種畜)共享，其中聯合遺傳評估是聯合育種的核心，一定程度的場間關聯性是實現聯合育種的前提。為此2009年，農業部頒布了《全國生豬遺傳改良計劃和實施方案(2009-2020)》，之后根據方案，截至2015年年底，國家遴選出了92家國家生豬核心育種場和2家國家級的公豬站。希望通過這些國家生豬核心場場間的遺傳關聯，來實現聯合育種的目標。

遺傳改良計劃實施八年來，我國建立起了全球最大的種豬遺傳評估群體——92家核心場核心群數量接近15萬頭，遺傳進展持續提高，取得了令人矚目的成績。誠然，育種是一項長期的工作，我國目前還由于種豬企業眾多，種豬場的建設環境、原始種豬質量、技術力量、育種水平、管理水平、運作體系等都存在較大偏差，特別是群體健康問題的不一致而形成的信任問題，要實現種豬場間信息的真正溝通與遺傳資源的交流，最終實現像丹麥等種豬育種強國那樣的聯合育種局面，還有很長的路要走。

圖1所示是丹麥種豬育種組織模式，也是我們國家希望構建成的模式?，F在除了92家國家生豬核心育種場外，我們已經建立并運行的國家中心測定站有廣州、武漢兩家（行政事業單位），國家中心種公豬站已經有廣西、上海兩家（企業單位），應該說我國種豬育種組織架構已經初步搭建起來了。然而，面對目前極低的企業間遺傳聯系，以及推進工作的重重障礙，很多人對我們這個國家層面的種豬育種組織能否的成功運行，還持有觀望態度。但是我認為，隨著我國生豬產業化的快速發展，養豬企業也越來越重視種豬育種工作，這是內因，加上國家相關有效措施的支持和政策引導這個外因，我國種豬“引進-退化-再引進-再退化”的局面將會很快改變，養豬大國但不是養豬強國的局面也將很快扭轉。

在這個布局中，以精液作為遺傳交流聯系的公豬站的作用至關重要，起到了遺傳聯系的紐帶作用。能否發揮好國家中心種公豬站的作用也是國家生豬遺傳改良計劃如期實現的難點和關鍵點。

目前按照要求，每年92家國家生豬核心場輪流選送種豬到國家的中心測定站進行測定評估，這項工作已經順利開展起來了。下一步，將測定成績優秀的種公豬送入國家中心種公豬站，精液為各個種豬企業服務，進行充分遺傳交流，這樣整個體系就運轉起來了，到時我國整體的種豬遺傳改良進展也將與目前不可同日而語了。但是這個美好藍圖的實現還有幾個難點需要國家層面和參與企業創造性的工作來突破：1）企業是否愿意選送優秀的種豬進入國家中心測定站？2）中心測定站測定后的種豬的成績以及健康水平的公信力如何？3）測定后成績優秀、健康水平合格的種豬能否進入國家中心種公豬站？4）中心公豬站的精液能否被廣大育種企業主動接受？

今天我想主要就這幾個問題，以及如何強化國家中心種公豬站在遺傳改良中的紐帶作用，談談個人的看法及祥欣公司的相關規劃。

1 企業是否愿意選送優秀的種豬進入國家中心測定站？

目前國家已經遴選出來的92家國家生豬核心育種場，都是經過激烈競爭和嚴格核查后脫穎而出的優秀企業，也是有強烈愿望參與到國家生豬改良計劃這個大組織中的企業。提高中國整體種豬育種水平，進而提高企業自身的生產效益，既是目標也是一種義務，國家層面上要建立好相關機制即可，例如義務約束、成績排名公布及表彰。國家中心測定站不僅能提供良好規范的飼養測定條件，而且也是企業間交流比武的平臺，能夠對企業產品品牌產生較大的影響力，所以相信企業會將最好的產品送到這個平臺來展現本企業的實力。

圖1 引自：陳瑤生，《國內育種場育種模式新趨勢》，2013年5月長沙

2 中心測定站測定后的種豬的成績以及健康水平的公信力如何？測定后成績優秀、健康水平合格的種豬能否進入國家中心公豬站？中心公豬站的精液能否被廣大育種企業主動接受？

隨著相關制度的逐步完善，以及出站種豬后代性能的良好表現，這項工作將通過不斷的市場影響力的積累來逐步達到良好的品牌影響力和公信力，需要的只是時間。另外建議在目前已經采用的展示（掛牌）競拍制度中增加一條內容，就是國家中心公豬站有優先購買權，可以采用議價、平價或補貼等政策，吸引企業經營的國家中心公豬站優先購買國家中心測定站測定的優秀種豬，之后公豬站同樣有義務以平價將這些優秀種公豬的精液交流給廣大的核心場用戶，這樣整個體系就可以實現良性運轉了。同時，由于有國家公豬中心站參與競爭購買，國家中心測定站的影響力也將大大得到提升，客戶將會逐步主動地接受中心站的精液用于遺傳改良和遺傳交流。

3 祥欣國家中心公豬站下一步的設想

目前祥欣公豬站是依托祥欣國家生豬核心育種場建立的，雖然通過加強宣傳，免費交流等手段提高了祥欣種豬與其他國家核心育種場的遺傳聯系，但是出于多方面考慮，導致這種聯系目前還存在僅是單向的、集中在某個品種的不足。為了改變這種局面，祥欣規劃再建立一個包括隔離場在內的高規格公豬站，專用于吸收接納國家中心測定站（或其他地方權威中心測定站）測定后，具有優異成績的種公豬；同時該站也可以將其他國家生豬核心育種場使用后完成核心群配種任務（50窩）的優秀種公豬，通過某種機制，選送到這個公豬站來繼續發揮遺傳交流的任務，這樣公豬來源廣泛，解決了目前一直面臨的遺傳交流單向的問題。機制上也可以吸納幾個大公司參與，建立股份制運營管理機制，同時由于公豬來源于各個企業，企業的信任度和參與性也自然提高了。這樣就一方面可以充分利用祥欣公司公豬站管理的經驗，另一方面也可以保證建立一個較大規模的遺傳交流基礎群體，參與的單位多了，交流的積極性和可能性也會大大增加。

目前，通過國家生豬遺傳改良計劃過去八年高效的實施工作，我們已經建立起來世界上最大的核心育種群。作為最大的生豬飼養消費國，我們理應做好，也一定會做好種豬育種這項工作。最后，借用《畜禽種業》雜志剛剛發表的“圖說生豬改良這八年”中的結語來表達我們的信心：“生豬遺傳改良工作任重而道遠，只要我們努力，只要我們堅持不懈，一定能獲得良好的遺傳進展，取得較好經濟效益和社會效益；生豬遺傳改良二十年后再出發：東方欲曉，莫道君行早；踏遍青山人未老，風景這邊獨好！”

2017-09-27）