論述汽車4S店的管理與創新

汪宜紅

摘 要：伴隨國民經濟的上漲，人們生活水平提高，汽車已成為人們生活中的一部分，汽車的需求量也在日益增大，汽車市場發展也在不斷增速。在我國汽車銷售模式以汽車4S 店為主，成為汽車銷售服務市場的主力，同時也是汽車銷售與售后發展的主體。隨著人們對生活質量的要求，4S 店在未來社會發展中需要不斷改進與創新，緊跟時代發展的步伐，擴大經營范圍，更新管理模式，才能保證汽車產業持續穩定的發展。本文針對汽車4S 店經營與管理模式的創新做出以下分析，從個人角度提出見解，進而為4S 店樹立良好的服務品牌和銷售管理模式，順應時代發展，將利益不斷擴大化。

關鍵詞：汽車4S；店；服務創新；客戶管理

4S 店全稱為汽車銷售服務4S 店，是一種集整車銷售、零配件、售后服務、信息反饋四位為一體的汽車銷售企業。在面對“服務經濟社會”大環境下，為追求更多的利益許多4S 店經營與管理模式相同，當千篇一律時，恰巧就適得其反。因此，要想在銷售上有所突破就要打造符合各自品牌的經營與管理模式。

一.4S店運營與管理模式現狀

1. 4S的管理現狀

作為汽車4S店而言，其運營的主要流程包括（售前，售后，售中）三個部分。4S店經營的是否理想很大程度上由這三部分的工作情況而定。所以4s店的高層管理人員很注重這是那個方面的還壞。顧客心中的4s店應該是集管理、服務、銷售為一體的一流現代化企業。但在4s店的現實管理過程中，因為店與店之間的管理方式與理念不同，所以在運營過程中會存在一定的差異與問題，導致這幾個環節事實尚不能理想化的實施，而產生的最后結果就是信譽度的下降客戶流失。

2. 汽車4S店售后服務的現狀

如今不少4S店管理者只注重汽車銷售帶來的利潤多少，很少關心售前與售后人員在服務顧客方面的質量，對店內工作人員的意識培養還不到位，導致了很多汽車4S點的服務人員工作怠慢，意識淡薄，對主要的工作服務流程和客戶之間的良好溝通存在嚴重的問題，只是為了應付工作，沒有把服務客戶工作作為首要任務。長此以來，客戶的滿意度、信譽度變得相當之低。

二、汽車4S店經營與管理模式存在的問題

1 服務范圍局限

根據城市規劃建設要求許多汽車4S 店都集中設立在一個區域，各大品牌將銷售、保養以及售后服務都設立在同一區域內，貌似方便可客戶購買后服務的方便，但事實上客戶從看車、買車、辦理手續、提車到上牌照，都需要客戶奔波多個地方，花費幾天的時間，方可辦理完畢，無形中浪費了客戶的時間。與此同時，許多汽車4S 店集中地，設立地點較遠，許多都位于郊區地帶，在市內沒有設立相應的售后保養與維修的服務基地，距離較遠的客戶就會選擇就近的維修地點進行維修，造成許多客戶選擇其他服務，影響了客戶來店服務的積極性，流失了后期的經濟效益。

2. 缺乏與客戶間的交流和反饋

客戶在決定購買汽車時，購買哪個品牌，購買誰家的，都要經過深思熟慮，在思考的整個過程中，4S 店的工作人員與客戶之間的交流是非常重要的，它會決定客戶的購買意向和購買結果。然而，在普遍的4S 店中，都缺少與客戶間的交流與溝通，首先，針對意向客戶沒有做到及時溝通、及時介紹和及時的詢問，或者詢問幾次過后，許多工作人員自認為該客戶沒有購買意向而放棄聯系，導致客戶流失。其次，針對購買后的客戶，相關的工作人員沒有做到及時反饋，聽取客戶駕車后的感受和心得，是否對該車有何意見等等。

3. 汽車4S 店相關人員整體素質不高

一個汽車4S 店涉及多個服務板塊，售前、售后服務、售后維護、售后保養等，甚至有的4S 店為客戶提供整體的服務項目，例如，保險、拍照落實等等，這一系列換就需要許多工作人員的配合才可以完。而在許多4S 店中許多工作人員不是專業的汽車營銷出身，不具備相應的業務知識，降低了整體服務素質。許多客戶在購車前喜歡貨比三家，多走走，多看看，當面對同一車型、同一廠家時，都會猶豫，此時就會對比幾家的優惠政策。有的員工為追求更多的金錢利益，也會通過不同的手段進行拉攏，如拉攏不成有的銷售人員也會出言不遜。

三、汽車4S店經營與管理模式的創新

1.注重企業人才培養

提高全體員工專業素質，大力面向汽車專業的學生進行招聘，全力培養團隊型人才。了解美味新入崗員工能力，因地制宜的進行定向培訓和技術指導，確保員工能力最大化發揮。

2、改善經營對策及管理方案

（1）打響品牌知名度

舉辦汽車技能大比拼，汽車拉力賽。開展多趣、共賞、齊歡的娛樂節目和品牌推介（情侶大驚喜。體面人生娛樂晚會、新老客戶產品懇談會等活動）

（2）舉行企業交流大會

與本市其他企業進行交流，交接行內信息相互學習對方的優先管理方案，商議建立協會直接向經銷廠家爭取最高的利益。

（3）鞏固團隊的穩定性

一名優秀的服務人員的流失，將會帶走公司的顧客，這對4S店是一個巨大的損失，4S店要從員工的激勵制度，培訓晉升、待遇等方面多下功夫，4S店要樹立“在公司員工中就是上帝”，如顧客就是上帝一樣的理念來打造極具穩定性的團隊。

3. 完善售后保障

針對維修與保養時間等待較長的問題，4S 店可推行網上預約的平臺，或者“閃修”的服務。首先，在車輛保養問題上，為避免客戶進行長時間等待，可在保養前通過各4S 店建立的品牌交流平臺，進行預約，安排具體的日期和時間，減少了不必要的等待。同時對于保養的高峰期要妥善安排，必要時可多開通幾個保養通道。其次，車輛維修問題。車輛的維修是無法預知的，4S 店可根據平時對車輛維修情況，對車輛的事故維修，分區域處理。

4. 提高4S 店工作人員整體素質

在4S 店工作的人員既是汽車品牌的工作者，也是最好的宣傳者。客戶在購買車輛時，一錘定音的客戶很少，很多客戶都是經過深思熟慮后做出的購買決定，部分工作人員在面對“看了又看”的客戶時，沒有足夠的耐心，客戶如沒有購買意向時就會有不滿的情緒，客戶，即使要購買也不會選擇該店。因此，在招聘時應有嚴格的要求，并在上崗前整體培訓，提高綜合素質培養，避免情緒化影響銷售。

汽車產業已成為我國經濟建設的重要產業之一，同時隨著科學技術的進步，也在發生著日新月異的變化。發展過程中，不僅僅需要技術的更新，同樣對于前線的汽車4S 店的經營與管理模式不斷更新，才能緊隨發展步伐，為汽車產業帶來更多的經濟效益，促進社會主義經濟蓬勃發展。

參考文獻：

[1]張大成.汽車4S品牌服務營銷.北京：時代光華出版社，2007.

[2]婁潔.汽車整車及零配件營銷.武漢：武漢理工大學出版社，2009.