淺談企業財會工作轉型

石露

摘 要：實現財會工作的“轉型”，建立與市場經濟相適應的財會管理體制是一項系統工程，進一步優化財會工作的外部環境等也是實現財會工作“轉型”必不可少的條件。

關鍵詞：企業；財會工作轉型；必然性；創新

引言

一定的社會政治制度和經濟基礎，決定了必須建立與其相適應的、并為之服務的財務會計管理體制和會計核算模式。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，國有企業改革的不斷深入，財務會計工作的“轉型”也日益受到了人們的關注，成為改革的一個重要話題。

1企業財會工作“轉型”的客觀必然性

以市場經濟為導向的轉換企業經營機制的改革，出現了傳統計劃經濟體制下不可能出現的新情況、新問題，企業內部以及企業之間經濟關系的復雜化、籌資渠道的市場化、利益分配的多元化等等，必然對企業財會工作提出新的要求和任務，最根本的是社會主義市場經濟體制的建立以及企業建立自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展目標對財會工作的客觀要求。

1.1從財會工作的地位和作用，看企業財會工作“轉型”的必要性和迫切性。改革十多年來，企業已由單純的生產型轉變為生產經營型，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品的生產者和經營者，講求經濟效益也就必然成為企業工作的中心。企業管理的重點也必然從實物指標為主轉移到提高經濟效益來，企業由此對反映經濟效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應的財會工作在企業經營管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財會工作的內容、形式、方法、手段等必須有一個大的轉變，使之更加完善、更有效率。

1.2從目前企業財會工作的現狀，看財會工作“轉型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業改革，也與市場經濟的要求不相適應，是造成當前財會工作被動的根本原因。表現在；一是財會工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務的多，為企業內部管理需要考慮的少。二是財會工作的中心地位作用發揮不夠。由于財會工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經濟條件下財會工作的作用和地位有所削弱的反常現象。三是財會人員管理意識較差。

2企業財會工作“轉型”的基本內涵

企業財會工作“轉型”的基本要求是：工作的重點從過去的主要為企業外部服務轉變為主要為企業內部管理服務；工作的模式從過去的重核算、輕管理轉變為以核算為基礎核算為管理服務；工作的指導思想轉移到以效益為中心，以財務管理為手段，全面提高企業經濟效益的軌道上來。

3實現企業財會工作“轉型”的基本要求

3.1企業財會工作的指導思想要有創新企業財會工作指導思想的轉軌，是實現企業財會工作轉型的前提和基礎，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

3.1.1樹立效益觀念。效益是企業在市場經濟中生存和發展的基礎。與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。

3.1.2樹立市場觀念。企業效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，沒有市場，也就沒有效益可言。

3.1.3樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規、制度，更要熟悉和運用其他經濟法規，從而更好地指導工作，確保企業的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

3.2企業財會工作的重點要有新的轉移財會工作重點的轉移是財會工作“轉型”的核心和基本標志，沒有財會工作重點的轉移，財會工作指導思想也不可能得到落實。

3.2.1從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。傳統的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，認為只要搞好報表的報送就算完成任務了。這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務管理為手段，全面地積極地參與企業的經營活動，把企業管理的基礎工作和管理水平推向一個新的臺階，從而更好地為企業提高經濟效益服務。

3.3企業財會管理的方法和手段要有新的突破財務預算較之傳統的財務計劃管理模式，有著明顯的市場經濟特點，一是財務預算改變了傳統的財務會計工作以生產為中心的做法，它是依據目標利潤所進行的銷售預測，是按目標利潤一銷售一生產次序編制的，體現了從市場到銷售到生產的現代企業經營策略。二是更加突出資金管理。在財務預算編制和執行中，通過充分考慮企業籌資成本和償債能力，分析影響現金流入和現金流出的因素，決定籌資渠道，編制出現金預算，實現資金籌集和運用的平衡。三是克服和避免了傳統的財務計劃執行難、考核難的弊端，具有內容全面、方法科學、操作性強的特點。在編制財務預算時對受市場影響較大的一些指標值保留了一定的彈性。因此，淡化了預算在執行過程中可能遇到的市場風險帶來的消極影響，防止了預算流于形式和調整頻繁而導致其失去嚴肅性的缺陷，體現了方法科學、操作性強的特點。

在積極探索財會管理方法轉變的同時，必須實現財會工作手段的現代化。當前，應大力推行財會電算化，只有實現財會電算化，才可能把財會人員從繁重、重復、機械的記賬算賬中解放出來，強化財務管理工作；才能加速會計信息的傳遞速度并提高會計信息質量，從而更好地服務干企業財務管理。

實現財會工作的“轉型”，建立與市場經濟相適應的財會管理體制是一項系統工程，除了要求財會工作的指導思想、工作重點、管理方法和手段轉型外，對企業財會工作的組織機構、核算體系、人員素質的提高等方面也提出了新的要求，同時，進一步優化財會工作的外部環境等也是實現財會工作“轉型”必不可少的條件。