新形勢下企業管理創新的策略研究

王欣

摘要：隨著社會競爭的日益加劇，企業如何在這種新的環境下求得生存和發展就成了企業最為關注的問題。在激烈的市場競爭中，管理創新已成為企業生存之本，貫穿于企業生命的始終。企業發展是個動態的過程，管理創新也是個動態的過程，需要隨著環境的變化不斷進行自我修正和完善。企業管理需要不斷創新，只有這樣，才能增強企業的競爭力，實現可持續發展。鑒于此，本文主要分析新形勢下企業管理創新的策略。

關鍵詞：新形勢；企業管理；創新

一、新形勢下企業管理創新的價值分析

在知識經濟時代背景下，技術型人才、管理型人才是企業管理創新中必不可少的重要人員，可以為企業的轉型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作為企業人力資源管理的重要內容，在管理過程中要在正確理念的指導之下，充分調動人才工作的主動性和積極性，提高企業人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業的日常管理活動之中。同時，創新作為企業可持續發展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業僵硬、死板的管理機制，企業將自身日常的經營管理活動以現代化的方式進行科學規劃和系統管理。在良好的企業氛圍和文化環境之中，企業重視自身的品牌建設，將互聯網技術與管理模式的創新發展緊密結合，為企業的可持續發展注入新的活力。

二、企業管理創新存在的問題分析

（一）企業管理制度不完善

一是企業在制定有關制度中，思想理念不夠先進，如人性化管理思想、科學管理和綜合管理等比較先進的思想并未得到良好的貫徹；二是企業在制定有關制度中還缺少針對性及多樣性，如企業通常主要關注的是生產環節的管理，但是在服務和產品質量控制上并未做出足夠的重視，進而導致很多企業最終出現了經營管理不善，引發一系列的危機。企業的管理制度不完善最終導致了公司的經營不當。

（二）企業的管理制度執行力度差

部分企業在制定管理制度中，可以全面的考慮多方因素，相對的管理制度制定也比較的完善，但是這些企業內通常會出現各種問題主要就是因為制度的執行力度差。造成企業管理制度無法很好執行的主要原因是我國很多企業仍舊存在一些落后的思想和習慣。如有些企業內的人際關系比較復雜，企業內的親情化和友情化較為嚴重，進而造成了普通員工在執行某項工作或是制度執行不能徹底。

三、新形勢下企業管理創新的策略

（一）企業應以觀念創新為核心，落實先進的管理觀念

在我國目前所處的經濟快速發展的階段，對各個企業而言主要影響其管理制度發展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業中，首先是在企業中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環境中。所以說在企業中，對觀念的創新使最基礎和最重要的因素，企業后續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業之前的理念，如果有依然適合公司發展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發展。

（二）企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向

對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創新就是說在其企業在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業的核心競爭力，只有以本企業的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞著每個企業的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養和壯大，才可以更好的促進企業的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業的管理目標。

（三）優化企業管理制度

作為管理創新的重要方面，創新制度管理在多個領域引導創新，企業在創新制度的過程中需要進入到企業的所有層面，從而促進制度化管理的實現。進行管理制度健全包括法人治理制度、財務管理制度、權責統一制度、信息管理制度、職業經理管理制度、人力資源管理制度等。企業要對其內部制度進行細化，引入本土化規范、制度是制度創新的主要部分，企業應該立足于本行業、本企業的角度，對各項管理制度進行細化，將技術運用規范、對外合作管理制度、技術引進管理制度增加到信息化管理制度中，從而對科技創新進行指導。

（四）建立基層黨群組織強化員工主體意識

建立基層群眾組織，特別是黨、工、團建設。基層黨群組織發揮凝心聚力的作用，是鑄魂的事情，所謂“上下同欲者勝”。將基層黨群組織建設列入企業制度和章程，注重發揮基層黨群組織的核心作用和堡壘作用，利于調動企業員工工作積極性，更好發揮黨團員、骨干的引領作用，樹立企業先進典型和標桿。同時，企業黨群組織建設符合企業創立和規劃要求，是企業發展保證和一貫作法，也是社會長期和諧穩定的助推器。

（五）增強企業管理科技含量

首先企業要結合自身發展需求，對信息化基礎建設進行加強，在互聯網的基礎上進行推廣平臺的構建，將CAD系統、電算化管理技術、即時通信系統進行科學合理的運用，從而便于企業之間、企業與客戶間、員工間的溝通和交流。其次進行充分全面信息化建設，進行企業運營管理系統、PDM系統、GSP系統的建立，從而促進其形成網絡化管理模式。最后，要將信息化管理方式落到實處，使得企業的經營生產狀況清楚明晰，使得企業管理者能夠充分全面的進行了解，促進企業決策支持系統的建立，使得企業以市場環境為參照，進行策略的調整。

總之，隨著經濟全球化和知識經濟的到來，自主創新是國家富強、民族興盛和社會進步的動力源泉。在經濟全球化背景下，企業的自主創新能力和水平日益成為影響一個國家參與國際競爭的重要因素。企業要想真正實現自身的長遠發展，必須立足依靠自身的核心競爭力—創新。一個企業和產品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產品開發和創新的能力，技術創新更是企業發展的發動機。

參考文獻：

[1]趙永楷，陳琪.新形勢下企業經濟管理策略研究[J].經營管理者，2016（25）：170.

[2]焦小朋.新形勢下企業管理深度革新的構建與運行[J].統計與管理，2016（04）：144-145.

（作者單位：南京商廈股份有限公司）